建筑工程管理中項目管理法的應用探究

朱波

北京北方車輛集團有限公司 北京 100072

正文：

1 建筑工程項目管理法的定義以及應用要求

1.1 項目管理法的基本定義

項目管理法中，項目經理作為項目的負責者和決策者，整體規(guī)劃工程項目，組織管理施工全過程，做好人員分配，提高材料利用率，有效控制工程施工成本，制定合理的施工流程，確保工程質量、工期。項目管理法強調全程把控建設工程項目，使工程施工有序開展，根據不同類型的工程做出合理的預測和方案調整，優(yōu)化整個工程項目的管理。

1.2 項目管理法應用過程中的要求

應用項目管理法管理工程項目時，應做到以下三方面的要求：

1.2.1 認可并尊重項目經理的決策權

在項目管理法中，項目管理工作的決策者是項目經理，關于項目的任何管理決策都直接關系到項目管理水平，項目經理應認真履行崗位職責，了解項目基本情況，熟悉相關施工法律法規(guī)，掌握項目進展情況，在管理過程中要保持清晰的思路，將項目管理工作深入、細化到項目的方方面面。項目經理的管理行為需要得到認可和支持，無論企業(yè)領導還是項目施工人員，都應重視并尊重項目經理的決策地位。

1.2.2 建立并完善的項目管理體系

建筑工程項目管理內容繁多，且復雜，為了全方位地規(guī)范項目管理內容，提高項目管理工作效率，就必須建立與項目實際情況相符的項目管理體系，明確項目管理團隊中各崗位職責，配合完善的工作流程，有序地將項目管理中的所有工作落實到位。

1.2.3 重視項目安全管理工作

建筑工程在實際施工過程中可能出現不同的安全隱患，而誘發(fā)因素往往是不確定的，科學、嚴謹的項目管理能夠有效規(guī)避安全安全隱患的發(fā)生，防止在施工過程中導致安全事故，控制工程施工成本，確保項目順利開展，加強項目安全方面的管理工作對整個工程項目而言具有非常重大的意義。

2 在建筑工程管理中項目管理法的具體應用

2.1 項目人事方面的安排

（1）指定項目經理。項目經理是整個工程項目的負責人，項目管理工作圍繞項目經理展開，選定合格的項目經理十分重要。項目經理的綜合素質要求較高，既要掌握項目管理知識，又要熟悉項目管理法的具體流程，了解建筑項目的施工、經濟等相關法律法規(guī)，工程項目除了施工合同外，還會涉及到補充協議的簽署，施工準則的制定，勞動者權益等，需要扎實的理論知識與豐富的管理經驗相結合。此外，項目經理不僅要具備較強的組織能力，還要具有靈敏的市場感知能力，不斷吸取先進的項目管理理念，提高項目管理水平。

（2）現場人員安排。當施工單位制定項目經理后，項目經理負責安排現場人事工作，組建項目團隊，包括技術人員、材料員、質檢員、一線施工人員、后勤等，具體崗位和人員數量還需要根據項目情況確定，優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員成本。施工單位應制定合理的責任機制，并安排專人負責監(jiān)督現場情況，明確各崗位職責，例如：質檢員應確保現場使用的施工原材料質量符合要求，不同的人員將本崗位的責任落實到位，這樣才能從多方面確保項目施工質量。

2.2 建設組織機構

項目管理法的系統性和綜合性較強，完善的組織機構能夠確保不同部門間良好地協同合作，確保項目各項工作順利推進。在建筑工程施工前，施工單位應組建完善的組織機構，對各部門職責做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組織機構中的各組成部分應客觀地評價施工過程中出現的問題，并結合專業(yè)知識給出合理的檢疫，例如：施工圖紙與現場情況不符，在進行圖紙會審時，參與會審的部門要從本崗位出發(fā)進行審查和糞便，及時提出改進和調整辦法。建設組織機構的根本目的在于監(jiān)督項目施工情況，提高工程質量，及時化解施工過程中出現的各種問題，使建筑工程順利施工。

2.3 完善規(guī)章制度

在使用項目管理法管理建筑工程項目時，規(guī)章制度的建設十分重要，設計方面應盡可能地完善，對工程規(guī)劃、質量監(jiān)督、成本控制、職責落實進行全面地約定，施工單位在制定規(guī)章制度時，可以從以下幾方面入手：

（1）項目安全管理制度。安全是項目施工的基礎，所有的工作都應建立在安全的基礎上，只有將安全工作落實到位，才能將工程的經濟、社會效益最大化。項目經理應組織設計人員、技術人員實地考察施工現場，掌握現場情況，明確施工過程中的重難點，根據管理和施工經驗擬定合理的項目安全管理制度。

（2）現場文明施工制度。隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)間的競爭從單純技術上的競爭轉變?yōu)榫C合競爭，文明施工在競爭中所占比重越來越大，規(guī)范的施工現場和施工流程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費，對提高現場管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意義，此外，文明施工也是企業(yè)文化的象征。

2.4 項目施工過程控制

項目管理法中關于過程控制，包括成本、質量和進度三方面。施工單位的成本控制直接關系到工程項目的經濟效益，成本控制體現在項目施工全過程，在設計階段就應做好經濟概算，確保工程質量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴格按照規(guī)范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設備的保養(yǎng)和維護也很重要，良好的設備性能不僅是高質量施工的保障，更是安全保障。工程質量是建筑工程最為關注的焦點，為了確保工程質量，建筑企業(yè)應成立專門的監(jiān)督部門，定期巡查施工現場情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發(fā)情況要及時采取應對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。

結束語

建筑工程的項目管理重點在于確保項目安全、順利地開展，重視管理工作內容，制定專業(yè)素質過硬的項目管理人員，組建完善的項目管理機構，全方面地把控項目各個環(huán)節(jié)，從根本上控制工程成本，增加項目收益。