提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力研究

牟林湖北金豐建筑工程有限公司 湖北 宜昌 443100

正文：

前言：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，國內(nèi)外經(jīng)濟市場風起云涌，尤其是國際工程市場的逐步開放使得當前建筑企業(yè)的壓力與日俱增?，F(xiàn)如今建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，需要緊跟時代的腳步，立足實踐追求創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅限于企業(yè)的技術(shù)力量，還要在經(jīng)營管理中不斷改進。讓科學理論在經(jīng)營管理中生根發(fā)芽，注重管理創(chuàng)新，提高自身競爭力，勇于在行業(yè)競爭中迎頭趕上，切實適應市場需求。

1.經(jīng)營管理創(chuàng)新目標

（1）優(yōu)先發(fā)展項目，打造企業(yè)形象

建筑工程是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，也是展示企業(yè)實力的重要名片，所以建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的第一任務就是發(fā)展工程項目。要提升工程建造質(zhì)量，需要分析歸納不同工程的具體情況及專業(yè)特征，合理調(diào)動分配企業(yè)的人、材、資金等資源，選用合適人選、管理團隊及有經(jīng)驗的施工班組。對特殊情況特殊分析，改善、更新相關(guān)技術(shù)，才能在行業(yè)內(nèi)一鳴驚人。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎等建筑行業(yè)大獎不僅象征著榮譽，更是一個建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)。同時，為避免企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)青黃不接的問題，需要在項目的準備、實施過程中有計劃的選派員工到項目實際中實踐，鍛煉和培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、精管理的儲備人才。此外，還要在項目中摸索總結(jié)，切實制定出一套適應企業(yè)實際情況的特色管理方法，提升工程項目管理水平。

（2）企業(yè)做強做大，提高競爭力

我們說隨著科技發(fā)展，建筑技術(shù)不斷提高，工程的規(guī)模也越做越大，質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)很難做強做大。這并非是生不逢時，而是隨時代發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷變化。建筑企業(yè)在繼承經(jīng)典經(jīng)營管理模式和管理經(jīng)驗之外，更要與時俱進不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、經(jīng)營能力和經(jīng)營目標等方面樹立自己的特色，打造企業(yè)品牌。要把企業(yè)做強做大做優(yōu)，需要高掌遠跖的氣魄和高超卓越的實力。要制定實際發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，抓住主營方向的同時承攬有挑戰(zhàn)性的項目，拓寬業(yè)務范圍。研究預測國內(nèi)外行業(yè)市場趨勢，不斷改善經(jīng)營方式，改進管理方法，提升企業(yè)競爭力。

2.經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

（1）管理理念創(chuàng)新

建筑企業(yè)要保證業(yè)務水平，就要提高經(jīng)營管理能力和水平。在建筑行業(yè)中，技術(shù)越先進，其管理要求往往越高。在當前建筑市場中，建筑企業(yè)經(jīng)營者需要結(jié)合企業(yè)實際和工程項目改變管理觀念，立足于科學理論原則改革創(chuàng)新。

21世紀，各種管理理念如雨后春筍破土而出。其中“無為管理”和“危機管理”尤其需要受到建筑行業(yè)從業(yè)者的重視?！盁o為管理”是指員工通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，更直接快速的傳遞信息，不再強調(diào)傳統(tǒng)辦公室內(nèi)的上下級關(guān)系，從而提高管理效率。改革開放后經(jīng)濟市場風起云涌、飛速變化，“危機管理”受到各行各業(yè)的普遍關(guān)注。每個行業(yè)的從業(yè)者在市場競爭中都應處安思危，未雨綢繆，嚴格要求企業(yè)自身，保證企業(yè)可持續(xù)性的長遠發(fā)展。

（2）管理方式創(chuàng)新

根據(jù)市場需求不同，工程項目和投資規(guī)模、技術(shù)復雜程度不同，大大小小的建筑公司也應時而生。建筑企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模與管理水平改變管理模式。規(guī)模不同的建筑企業(yè)可以根據(jù)自身情況，采用直接管理、全權(quán)承包等方式，進一步加強企業(yè)對項目部的管理。地區(qū)不同，項目不同，企業(yè)也應因地制宜制定具有特色的管理方式。世界發(fā)展日新月異，行業(yè)需求瞬息萬變，企業(yè)不能一味守舊，必須根據(jù)不同項目的技術(shù)特點、規(guī)模大小、當?shù)丨h(huán)境隨機應變采用全新的方法制度。在項目建設(shè)中不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，保證工程項目實現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的競爭力。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

作為建筑企業(yè)，建筑技術(shù)是企業(yè)競爭力的重中之重。建筑企業(yè)往往被認為是低技術(shù)行業(yè)。尤其在我國因為民眾思想認知、人民文化水平與政府相關(guān)政策多方面的影響，建筑企業(yè)自身對創(chuàng)新方面的關(guān)注度較少。我國建筑行業(yè)正處在發(fā)展過渡的重要階段。建筑企業(yè)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在經(jīng)營管理層面，也體現(xiàn)在與新工藝、新材料、新技術(shù)密切相關(guān)的技術(shù)研發(fā)層面。要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)可向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗，與相關(guān)大學合作，借助社會科技創(chuàng)新資源，與大學共同開展產(chǎn)學研結(jié)合模式。要提升企業(yè)實力增加自身實力，企業(yè)必須認真解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題。提高科研創(chuàng)新與理論變現(xiàn)能力，掌握核心技術(shù)才能在市場競爭中獨占鰲頭。

（4）企業(yè)文化創(chuàng)新

尊重知識，尊重人才。企業(yè)不能只是一個用來盈利的集體，還需要文化來成長和發(fā)展。企業(yè)文化是一筆無形的資產(chǎn)。一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成了獨具特色的企業(yè)文化，那么它自然會贏得一定的名氣與社會關(guān)注度。在企業(yè)間技術(shù)相差無幾的情況下，企業(yè)文化能說明企業(yè)優(yōu)良的管理風格、健康經(jīng)營狀況及員工的良好品德風貌，成為企業(yè)投標競爭中的致勝法寶。在企業(yè)內(nèi)部，要注重豐富員工專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和專業(yè)道德。團結(jié)員工，注重“以人為本”的文化理念。對待別的公司的優(yōu)秀文化要取其精華，吸收內(nèi)化為適合自身企業(yè)的發(fā)展的文化特點，并注重對外宣傳推廣，以便推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加強，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有物美價廉的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為現(xiàn)代發(fā)展的第一動力，其重要性不言而喻。于建筑行業(yè)而言，管理作為創(chuàng)新的一部分更是企業(yè)發(fā)展的動力源。建筑企業(yè)必須在不斷的競爭中和實踐中不斷創(chuàng)新，探索適合自身的管理模式，切忌照搬照抄龍頭企業(yè)管理模式，因為最好的不一定是最適合自身的。只有銳意進取，砥礪前行，不懈追求卓越才能實現(xiàn)企業(yè)追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。