試析現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

劉魁

【摘 要】隨著我國(guó)新時(shí)期社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，極大的推動(dòng)了土木工程發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)現(xiàn)代的科學(xué)理念也為土木工程的施工管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇?，F(xiàn)階段我國(guó)的土木工程施工管理中還存在一些問(wèn)題，為了促進(jìn)土木工程建設(shè)成果的大幅提升，一定要加強(qiáng)土木工程施工管理工作。本文主要闡述的是當(dāng)前土木工程施工管理工作中存在的問(wèn)題，以及提高土木工程施工管理工作成效的具體方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代理念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理工程工作在整個(gè)工程建設(shè)中具有不可忽視的重要意義，其順利有效開(kāi)展是工程建設(shè)順利進(jìn)行及工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。所以，現(xiàn)階段的土木工程施工管理工作一定要與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)理念，促進(jìn)完善具體土木工程建設(shè)中的問(wèn)題和不足，形成具有中國(guó)特色的社會(huì)主義土木工程施工管理辦法，極大提高土木工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前土木工程施工管理工作中存在的問(wèn)題

（一）施工進(jìn)度調(diào)控問(wèn)題

施工進(jìn)度作為整個(gè)土木工程施工管理工作的重點(diǎn)，涵蓋了施工進(jìn)程中每個(gè)工序的具體安排、時(shí)間順序，和每個(gè)工序的進(jìn)度?，F(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工管理工作缺乏規(guī)范健全管理體制，土木工程施工企業(yè)其專業(yè)實(shí)力高低不同、土木工程的分包不規(guī)范等問(wèn)題，極大的延誤了施工進(jìn)度。同時(shí)，土木工程的施工進(jìn)程中也非常容易受到一些外部因素影響，如惡劣天氣、很差的地質(zhì)基層、施工缺乏規(guī)范性這些系列因素都很大程度影響了施工進(jìn)度，更加大了土木工程施工管理工作難度。想要保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，一定要統(tǒng)一管控各工序順序及開(kāi)工各時(shí)間點(diǎn)，合理安排時(shí)間、工序，這樣才能確保最終工程提前竣工。

（二）施工技術(shù)調(diào)控問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目的根本是施工技術(shù)。新時(shí)期高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下，科技生產(chǎn)力也已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的至關(guān)重要因素。把現(xiàn)代科學(xué)理念代入應(yīng)用在土木工程建設(shè)，是保障施工企業(yè)達(dá)到穩(wěn)固良好的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的先決條件，亦是提高土木工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定因素。當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑行業(yè)因受施工技術(shù)缺乏規(guī)范性和監(jiān)察管理規(guī)則不明因素影響，嚴(yán)重制約了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，土木工程施工企業(yè)一定要根據(jù)具體工程情況，實(shí)際制定出具備專業(yè)性施工技術(shù)的規(guī)范章程和監(jiān)察管理規(guī)則，并落實(shí)到所有工程施工人員個(gè)體中，依規(guī)章制度施工工作。除此以外，工程企業(yè)也要對(duì)改進(jìn)創(chuàng)新施工技術(shù)方面加強(qiáng)關(guān)注，這樣才能快速提高土木工程的施工技術(shù)能力。

二、提高土木工程施工管理工作成效的具體方法

階段國(guó)內(nèi)土木工程建筑行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)施工企業(yè)其施工管理工作方法依然是沿襲傳統(tǒng)方法，工作成效低、人員工作強(qiáng)度也極大。想要提高土木工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要代入引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)理念至施工管理工作方法中，突破傳統(tǒng)、積極創(chuàng)新，這樣才能切實(shí)有效的提高施工管理工作成效和工作力度。

（一）施工管理工作的工作人員必須具備專業(yè)管理知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)

土木工程施工管理工作首要具備大局前瞻性，在具體開(kāi)展工作之前要制定嚴(yán)格有效規(guī)章管理制度，以對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)、人員進(jìn)行有效調(diào)控。對(duì)于施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題事故有詳盡有效的估測(cè)及有效應(yīng)對(duì)解決方案，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于土木工程建筑施工的相關(guān)政策法規(guī)，積極維護(hù)保障施工工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)推動(dòng)整體施工進(jìn)度及施工效率。除此之外，施工管理工作隊(duì)伍要具備高度責(zé)任感及執(zhí)行力。積極解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題、事故，擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任義務(wù)，最大程度減少對(duì)工程的不利影響。而且施工工程企業(yè)要注意加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出富有高度責(zé)任感及高效行動(dòng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以保障土木工程施工工作順利運(yùn)行[1]。

（二）督查完善工程質(zhì)量體系

嚴(yán)格核實(shí)制定的工程設(shè)計(jì)方案適應(yīng)當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境及人文條件，并符合土木工程建設(shè)的施工技術(shù)要求，以保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全穩(wěn)固性。土木工程施工管理工作人員必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格督促核查不合格的施工工序，對(duì)于修補(bǔ)后質(zhì)量依然不過(guò)關(guān)的工序要勒令重新施工補(bǔ)救。工程施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中一定要思想上秉承質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，實(shí)際施工中具體落實(shí)督查完善工程質(zhì)量工作，保證土木工程施工工作的完好運(yùn)行[2]。

（三）有效調(diào)控土木工程施工進(jìn)度

因土木工程施工是在室外，故而可以影響土木工程施工進(jìn)度的因素相對(duì)較多。所以，土木工程施工企業(yè)開(kāi)始施工之前，一定要綜合全面整理施工工程所在及周遭地質(zhì)壞境、氣候變化、地下水資源等基本情況，這樣才能制定出科學(xué)規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃。如果工程進(jìn)展中一旦遇到不可抗因素，也可根據(jù)實(shí)際情況改變已制定的進(jìn)度計(jì)劃，重新制定適宜合理的計(jì)劃方案，以保證限定工程期限內(nèi)順利完工[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要闡述了當(dāng)前土木工程施工管理工作中存在的問(wèn)題以及提高土木工程施工管理工作成效的具體方法。相信隨著將現(xiàn)代科學(xué)理念引入到土木工程施工管理工作中，我國(guó)土木工程施工管理工作一定會(huì)更加完善，更好的促進(jìn)土木工程建設(shè)的良好發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2015，14（12）：198-198.

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[3]李宏羽.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].品牌，2015，14（1）：189-189.