淺談現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

【摘 要】創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，在市場(chǎng)不斷更新的當(dāng)下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)企業(yè)管理也提出了更多新要求。面對(duì)內(nèi)外發(fā)展壓力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)創(chuàng)新型管理，為企業(yè)注入新活力。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理；創(chuàng)新

在企業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化的當(dāng)下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)蕩的環(huán)境、各種顧客需求都要求企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)顧客要求，抱殘守缺、因循守舊必然會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力與生機(jī)。為了經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)，企業(yè)必須創(chuàng)新，主動(dòng)接受市場(chǎng)選擇，將創(chuàng)新力與創(chuàng)造力作為開(kāi)發(fā)財(cái)富的依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展添加動(dòng)力。

一、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義

（一）它是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)從生產(chǎn)管理開(kāi)始向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化期間，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，并且向自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累的主體推入，以建成和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的企業(yè)制度，說(shuō)明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系正在逐步完善。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須突破傳統(tǒng)管理的局限，形成新型、高效的管理機(jī)制與方法。

（二）它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

我國(guó)正處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)往知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的時(shí)期，從知識(shí)型企業(yè)的角度來(lái)看：必須將知識(shí)型人才作為背景，將科技作為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)打造成人才、信息、知識(shí)都密集的綜合體。

（三）它是經(jīng)濟(jì)一體化的建設(shè)要求

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的傳遞速度明顯增快，國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也會(huì)受某個(gè)國(guó)家的利率、匯率影響，如：東南亞金融危機(jī)與美國(guó)次貸危機(jī)。在外商對(duì)華規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，投資領(lǐng)域和主體都發(fā)生了很大的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力。此時(shí)，就要求企業(yè)改變不合時(shí)宜的管理方法、體系與制度，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在問(wèn)題

從市場(chǎng)反饋的信息來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要存在以下問(wèn)題：

第一，缺乏技術(shù)創(chuàng)新與科研開(kāi)發(fā)，企業(yè)發(fā)展明顯不夠。造成這種情況的原因是：產(chǎn)品構(gòu)造不科學(xué)、產(chǎn)品水平不夠、裝備低、開(kāi)發(fā)投入不夠等。

第二，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制與財(cái)務(wù)管理不全面，缺少配套的監(jiān)管體系與管理方案。

第三，企業(yè)缺少有效的文化建設(shè)，約束和激勵(lì)機(jī)制不全面。

第四，在管理創(chuàng)新與設(shè)計(jì)中，沒(méi)有真正考慮社會(huì)文化與企業(yè)影響。有效的管理創(chuàng)新會(huì)結(jié)合社會(huì)發(fā)展與企業(yè)文化，若創(chuàng)新和企業(yè)文化存在出入，勢(shì)必會(huì)影響成功率。對(duì)于傳統(tǒng)、保守企業(yè)，創(chuàng)新阻力更大，職工往往已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)規(guī)則、價(jià)值觀與制度，對(duì)創(chuàng)新抵觸。從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看：社會(huì)道德、習(xí)慣、風(fēng)俗、倫理都直接用于創(chuàng)新，若企業(yè)有能力改善企業(yè)文化，讓管理理念滿足社會(huì)發(fā)展要求，對(duì)社會(huì)而言只需改善管理方案，就能適應(yīng)社會(huì)建設(shè)。

三、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）更新觀念，將管理創(chuàng)新納入戰(zhàn)略思想

陳舊與落后的觀念是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還未形成有效的管理模式。在中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展的調(diào)查中，將創(chuàng)新視為企業(yè)精神家園的占48%，最困難的觀念創(chuàng)新占43%，所以企業(yè)必須意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，從而將科學(xué)管理真正貫徹到企業(yè)管理中。

（二）形成有效機(jī)制，建立專業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新型管理，企業(yè)必須形成專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支主導(dǎo)管理創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)階層。對(duì)于這方面，我們要整合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)情與國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)利、權(quán)、責(zé)一致時(shí)，形成一套公正、科學(xué)、有效的晉升體系，通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，讓企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人事制度，形成有效的人才經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)體系，科學(xué)配置企業(yè)生產(chǎn)要素。另外，國(guó)家還應(yīng)采取有效措施，形成良好的人才交流市場(chǎng)、培訓(xùn)機(jī)制與資格認(rèn)證體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)化、專業(yè)化。

（三）做好文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在特定文化背景下，逐漸生成并且發(fā)展起來(lái)的企業(yè)精神、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，以及以此為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有鮮明特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富總和。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要主動(dòng)發(fā)掘員工身上的亮點(diǎn)，將職工群眾與企業(yè)家亮點(diǎn)貫徹到企業(yè)文化中，讓它形成特定的企業(yè)精神與價(jià)值觀。通過(guò)分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)自我個(gè)性，科學(xué)處理創(chuàng)新與繼承關(guān)系。歷史中一切優(yōu)良傳統(tǒng)并且適合現(xiàn)代發(fā)展的都應(yīng)傳承，當(dāng)然更重要的是開(kāi)拓創(chuàng)新與獨(dú)立意識(shí)。

（四）市場(chǎng)理論與實(shí)踐創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的同時(shí)，要想有更好的發(fā)展，必須落實(shí)創(chuàng)新工作。企業(yè)發(fā)展需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)新，為企業(yè)給予更多的發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)上：市場(chǎng)創(chuàng)新是深化市場(chǎng)的結(jié)果，它能提高市場(chǎng)滲透率，拓展更多新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷售量與市場(chǎng)占有率。企業(yè)在創(chuàng)新市場(chǎng)的同時(shí)，也提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還要在價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷等方面下功夫。

（五）信息技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)的發(fā)展與使用，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生了極大的變化，通過(guò)信息技術(shù)方案，如：協(xié)同制造、設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系等，讓之前難以調(diào)和的矛盾得到集中處理，企業(yè)打破內(nèi)部界限，對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理與組織。因此，在工作中，企業(yè)要樹(shù)立信息至上的理念，把握各種內(nèi)外信息，有目的的做好企業(yè)管理與創(chuàng)新工作。

（六）制度創(chuàng)新

制度與管理創(chuàng)新屬于相輔相成的關(guān)系，為了化解企業(yè)資源配置問(wèn)題，就必須做好制度創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新制度的情況下，讓企業(yè)擁有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我積累等能力，從而建成面向市場(chǎng)的組織框架，生成高效運(yùn)作、自主開(kāi)發(fā)的機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須關(guān)注的問(wèn)題，創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能量，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須主動(dòng)認(rèn)清發(fā)展局面，理清發(fā)展思路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理方案的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)情，探索適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性管理方案，這樣工作才有適應(yīng)性與靈活性。

作者簡(jiǎn)介：石鵬（1978-），男，籍貫：山東菏澤，職稱：高級(jí)人力資源管理師，畢業(yè)院校：煙臺(tái)大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，從事企業(yè)管理工作。

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