國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

李珺

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為人力資源管理不可或缺的內(nèi)容，有益于調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，保障企業(yè)的發(fā)展，因此，本文針對國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對激勵(lì)機(jī)制概述、激勵(lì)機(jī)制的重要性、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略給出了具體的分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 激勵(lì) 應(yīng)用

一、激勵(lì)機(jī)制概述

在國有企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的具體定義為：利用特定的、有效的管理制度和手段，將工作人員的熱情激發(fā)出來，使工作的積極性最大化。通過制定合理有序的制度，將激勵(lì)的主體和客體連接的作用方式表現(xiàn)出來。激勵(lì)機(jī)制為國有企業(yè)將制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為現(xiàn)行事實(shí)的重要接連手段。

二、國有企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）滿足組織需要

國有企業(yè)需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，對于長遠(yuǎn)發(fā)展需要符合三個(gè)條件。其一，企業(yè)要吸收高質(zhì)量的人才，并不斷的提升人才對企業(yè)的忠誠度；其二，保障每位員工都能做好自己的工作；其三，員工需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，有充足的熱情投入到工作崗位中。因此，企業(yè)需要應(yīng)用建立機(jī)制作為潤滑劑，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能夠符合三個(gè)條件。

（二）滿足管理層的需求

一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)要有極強(qiáng)的活力，并且還要充滿競爭。因此，為了企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理層需要制定有效的制度喚起員工的工作熱情，增加員工的工作士氣。企業(yè)的管理層需要營造這樣一種環(huán)境氛圍，員工的工作熱情非常高漲，企業(yè)內(nèi)部總是呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象，每一位工作人員都盡心工作，這樣的氛圍，企業(yè)的發(fā)展會(huì)非常迅速。

（三）滿足員工個(gè)人的需求

員工在工作的過程中，如果沒有激勵(lì)的制度，會(huì)產(chǎn)生惰性，沒有工作的熱情和動(dòng)力，極大的影響了企業(yè)發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要制定有效的激勵(lì)制度，提升員工的工作的積極性，使其有積極工作的動(dòng)力，努力做好自己的工作。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可由管理層結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定，但要滿足激發(fā)員工動(dòng)力的條件，所以激勵(lì)機(jī)制的制定對企業(yè)人力資源的管理有著十分重要的作用。

三、國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

（一）堅(jiān)持“三位一體”

在企業(yè)當(dāng)中，對于激勵(lì)機(jī)制的制定需要應(yīng)用以人為本的原則，盡量將人才安排到合適的崗位當(dāng)中，挖掘員工更多的潛力。此外，企業(yè)還需要堅(jiān)持做到三位一體，簡單來說便是換位、定位和到位。換位為換位思考，要站在員工的層面思考問題；定位為，在充分的思考之后，要多與員工積極的溝通，真正了解員工的本質(zhì)需求；到位為在獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候，要充分與工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)合，給予員工應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。將其進(jìn)行簡單的概括便是，要將員工置于人力資源管理的重要位置中，深入了解員工的實(shí)際需求，傾聽員工的心聲，加強(qiáng)對員工的工作培訓(xùn)，逐步建立一個(gè)應(yīng)用情感進(jìn)行溝通的激勵(lì)觀念。

（二）建設(shè)合理的薪酬制度

企業(yè)制定的薪酬制度是否合理，對工作人員的工作熱情可產(chǎn)生直接的影響關(guān)系。在同一個(gè)工作崗位上，需要執(zhí)行相同的薪酬制度，保障制定的薪酬制度有較強(qiáng)的公平性以及合理性。此外，制定完成的薪酬制度，要保障員工的薪資福利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相符合。針對國有企業(yè)來說，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，要盡量迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，樹立多勞多得的原則，以便保障企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性，并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

（三）結(jié)合員工的需求實(shí)施差異化激勵(lì)方式

國有企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要起到激勵(lì)的作用，才能幫助企業(yè)發(fā)展，所以要掌握好動(dòng)機(jī)和員工的實(shí)際需求。在企業(yè)當(dāng)中，每位工作人員的需求都是不同的，管理層要細(xì)致分析每一位員工，尊重他們之間的個(gè)體差異，制定不同的激勵(lì)方式，以便起到良好的鼓勵(lì)作用。例如：企業(yè)的一線工作人員比較注重自己的薪資待遇和福利，但有些高科技人才會(huì)注重自己在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，管理層在制定相應(yīng)的激勵(lì)制度時(shí)，要了解員工的各項(xiàng)需求，差別對待每位員工，將激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性提升。

（四）將績效考核作為基礎(chǔ)，建立多級(jí)激勵(lì)機(jī)制

在國有企業(yè)當(dāng)中，對于人力資源的管理工作，要將重點(diǎn)的工作放在喚起工作人員的工作積極性上，有益于將員工的業(yè)務(wù)水平提升，使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長中產(chǎn)生重大的作用。因此，國有企業(yè)要將績效考核工作作為工作的基礎(chǔ)，建立多級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用公平合理的績效考核確定要給予工作人員多少獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐情況進(jìn)行的分析，建立該獎(jiǎng)勵(lì)制度需要滿足三方面的要求：其一，給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在人力資源管理中，物質(zhì)激勵(lì)是非常有效的方式，通過給予考核成績優(yōu)秀的員工，發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品的形式鼓勵(lì)工作人員。其二，給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為在企業(yè)當(dāng)中給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，一般情況下，企業(yè)會(huì)與獎(jiǎng)金等一同發(fā)放給員工，不但能夠滿足員工的自豪感，更能提升員工工作的信心，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和熱情；其三，給予員工發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)。針對工作積極，成績優(yōu)異的員工可給予相應(yīng)的職務(wù)晉升，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，能夠?qū)T工的潛力最大程度的挖掘出來，對企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到良好的幫助作用。

四、結(jié)語

總之，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為人力資源管理的重要內(nèi)容，可以喚起工作人員的工作熱情，通過制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)等，提升員工工作的積極性，使其有成績感和自豪感，更愿意為企業(yè)的發(fā)展風(fēng)奉獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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