高層建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策探討

徐明華

遵義湘江地產(chǎn)有限責(zé)任公司 貴州 遵義 563000

正文：

相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程而言，現(xiàn)代建筑工程技術(shù)有了明顯的提高，各種機(jī)械設(shè)備不斷趨于自動(dòng)化方向發(fā)展，大大降低了建筑工程施工難度，保障了工作人員的生命安全。如今，建筑工程技術(shù)普遍應(yīng)用于各種項(xiàng)目工程當(dāng)中，為了讓其發(fā)揮出更大的作用，建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在工程技術(shù)的應(yīng)用過程中，管理人員應(yīng)合理分配工作人員的職責(zé)權(quán)限，明確技術(shù)設(shè)備的使用方法，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督力度，確保其操作行為的規(guī)范性，抓住工程技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，才能提高建筑工程整體施工質(zhì)量。

一、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存的問題

（一）工程技術(shù)管理組織體系不完善

隨著我國(guó)城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，商場(chǎng)、寫字樓、居民樓數(shù)量逐漸增加，且樓層越來(lái)越高，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了許多問題。近年來(lái)，因建筑工程施工質(zhì)量引發(fā)的安全事故時(shí)有發(fā)生，引起了人們的恐慌，對(duì)社會(huì)造成了一定影響。據(jù)分析，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是由于工程技術(shù)管理力度不夠，相應(yīng)的管理組織體系不夠完善，管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致建筑企業(yè)的整體管理水平普遍不高，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理人員而言，其決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，由于工程技術(shù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在實(shí)際管理過程中難度較大，對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高。如果沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理組織，建筑工程技術(shù)的作用就不會(huì)更好的發(fā)揮出來(lái)，建筑工程施工質(zhì)量就得不到保障。

（二）技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

雖然，我國(guó)建筑工程技術(shù)得到顯著提升，在建筑工程施工中也發(fā)揮了一定的作用，但在實(shí)際的建筑工程管理過程中，并沒有得到建筑企業(yè)的重視。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理人員職權(quán)混亂，工作態(tài)度不認(rèn)真，無(wú)法真正意識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性，加上對(duì)工程技術(shù)不夠了解，無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行合理分配。

（三）技術(shù)管理缺乏信息化手段

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，為了滿足人們的住房要求，建筑企業(yè)應(yīng)加大工程技術(shù)管理工作力度，提高建筑工程施工質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，緩解技術(shù)管理人員的工作壓力，減少技術(shù)管理成本支出，從而提高建筑工程技術(shù)管理效率。不過，在建筑工程技術(shù)的實(shí)際管理過程中，許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，其主要原因是由于管理人員缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，限制了信息設(shè)備在工程技術(shù)管理工作中的發(fā)揮。

二、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)和優(yōu)化對(duì)策

（一）控制要點(diǎn)

1、施工強(qiáng)度

在建筑工程施工過程中，需涉及到多種施工項(xiàng)目，不同的施工項(xiàng)目對(duì)施工強(qiáng)度的要求也存在一定差異，技術(shù)管理人員需結(jié)合實(shí)際施工情況，抓住施工強(qiáng)度關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行合理控制，確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的溝通，兩者之間共同協(xié)商，并以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保建筑工程能夠順利開展。

2、各方配合

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)的有效管理，除了要建立完善的監(jiān)督管理體系外，還需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位之間的聯(lián)系，對(duì)工程技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，具有針對(duì)性制定相應(yīng)的工程技術(shù)管理制度，對(duì)管理人員的職權(quán)范圍進(jìn)行合理劃分，做到分工明確，責(zé)任到人，提高管理人員對(duì)工程技術(shù)的重視。

3、安全管理

由于建筑工程技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜，且存在較多的安全隱患。因此，在建筑施工過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的安全防范措施。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性較高的施工技術(shù)而言，應(yīng)以保護(hù)工作人員安全為前提，做好一系列的安全管理工作，將工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）優(yōu)化對(duì)策

1、完善工程技術(shù)管理制度

想要提高建筑工程施工質(zhì)量，參建單位應(yīng)不斷完善工程技術(shù)管理制度，合理安排工作人員的職權(quán)范圍，做好施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督力度，對(duì)于一些態(tài)度懶散、偷懶的員工進(jìn)行懲罰，將工程技術(shù)管理工作落實(shí)到位。

2、優(yōu)化技術(shù)管理組織體系

除了要完善工程技術(shù)部管理制度外，建設(shè)單位還要不斷優(yōu)化技術(shù)管理組織體系，打造一支綜合素質(zhì)水平較高的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，要根據(jù)不同的工程技術(shù)類型，分別安排相應(yīng)的管理人員，并對(duì)其職權(quán)范圍進(jìn)行劃分。其次，建設(shè)單位應(yīng)定期組織管理人員參加技能培訓(xùn)，明確每一項(xiàng)工程技術(shù)的使用原理以及應(yīng)用范圍，對(duì)不同的工程技術(shù)分別制定相應(yīng)的管理方案，提高管理人員對(duì)工程技術(shù)的重視，最后，各管理部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，分享各自的管理方法，相互學(xué)習(xí)、借鑒，不斷提高其管理水平。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

為提高建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量，建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，了解技術(shù)管理工作的實(shí)際開展情況，加強(qiáng)對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度的控制力度，為建筑工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。另外，建立技術(shù)管理監(jiān)督制度，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理工作中存在的缺點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，提高技術(shù)管理工作的效率，有利于建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：工程技術(shù)管理水平?jīng)Q定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)管理監(jiān)督力度，掌握工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)，不斷完善工程技術(shù)管理制度。改變傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理方法，打造一支強(qiáng)有力的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，為人們提供一個(gè)優(yōu)越的生活環(huán)境。