通信工程施工進度控制的分析

周宇銘 葛陶林

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正文：

改革開放的近三十年時間理，通信行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，從目前通信行業(yè)的發(fā)展來看，在未來的幾年甚至幾十年的時間里，通信行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢。然而，在通信工程項目施工管理中還存在著許多問題，這些問題能否解決關(guān)系到我國通信行業(yè)的發(fā)展。

1 通信工程建設(shè)項目進度管理的基本特點

1.1 系統(tǒng)性和整體性

通信工程項目一般都包含大量的子項目，這些子項目之間存在很密切的關(guān)系，通常來說，子項目的種類是非常多的，并且需要涉及到很多方面內(nèi)容，這就要求對該建設(shè)的進度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設(shè)子項目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設(shè)進度與整個建設(shè)項目的總體進度有機結(jié)合。

1.2 專業(yè)性和變化性

通信工程科技含量高、專業(yè)性強，決定了其項目的進度管理是一個復(fù)雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質(zhì)量。

2 影響通信工程項目施工管理的相關(guān)因素

2.1 主觀影響因素

由于人為原因而對施工工程進度造成的影響就是主觀的影響因素。由于主觀原因而造成的工程施工錯誤往往是不可挽回的，可能會大幅降低工程施工的進度，造成工期無限制的延長。人作為直接參與施工的指揮者、組織者以及操作者，控制著通信工程項目的施工進度，因此要盡可能的避免不必要的錯誤。作為工程施工的主宰者，要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，使人的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。工程的管理人員要積極的組織勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)等活動，提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，同時，要對崗位責(zé)任制進行健全，改善工人的勞動條件，把人們的勞動熱情激發(fā)出來。

2.2 客觀的影響因素

客觀因素是指一些客觀原因人為不可控制的因素，比如說氣候、環(huán)境或者地理等，這些因素都會對工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響，又因為無法人為解決，是人們無法克制的，因此，這些都屬于是客觀影響因素。這些因素一般對通信工程的施工進度的影響不是最主要的，不過也是不能忽視的，有些因素的影響可能比較輕微，可是還是有些影響會比較嚴(yán)重的，會對工程施工的進度產(chǎn)生極大的影響，所以，在施工過程中還是應(yīng)該對這些客觀影響因素報以足夠的重視。通信工程項目施工的特點覆蓋范圍廣、施工周期很長又有比較大的流動性，每項工程都有各自的特點，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響也有很大的不同。所以在制定施工方案的時候一定要充分的考慮到項目自身的特點、施工環(huán)境的特點以及工程技術(shù)的要求等等，只有采取有針對性的措施來能減少來自環(huán)境因素的影響。

3 通信工程施工進度管理需要注意的問題

3.1 通信工程施工進度計劃編制問題

通信工程施工進度計劃是進行進度管理的基礎(chǔ)，這一計劃是否具備科學(xué)性和可行性，直接關(guān)系著施工進度是否可以進行有效的控制。所以，在編制計劃的時候一定要慎重，既要從全局上進行考慮，又要照顧到每個環(huán)節(jié)、細節(jié)，要充分的把握各道工序以及單項工作之間的關(guān)系，對資源進行合理的安排，既要避免工作安排太集中，又不能出現(xiàn)閑置的情況，要對資源進行充分而又適度的利用 。

3.2 資源配備計劃未能與通信工程施工進度計劃相協(xié)調(diào)

只有施工資源配置的科學(xué)、合理，才能夠保證施工進度能夠按照計劃進行，這些資源包括：資金、材料、機械設(shè)備、人力、環(huán)境條件以及施工工藝等。施工進度計劃的制定應(yīng)該和資源醒備計劃一起，相互協(xié)調(diào)著進行編制，這樣進度計劃的執(zhí)行才能夠有足夠的資源進行保障，如果沒有資源也就無法按照進度計劃施工了。不過，我國的施工企業(yè)項目管理大多數(shù)都沒有將兩者結(jié)合起來，很多時候都是先制定了施工進度計劃以后才去進行資源配置的，有時候在施工期間機會出現(xiàn)資源更不上進度要求的情況，也就拖慢了施工的進度。

4 解決通信工程施工進度管理常見問題的措施

4.1 合理編排通信工程施工進度計劃

施工進度計劃、資源配置以及工作的組織安排這些應(yīng)該是相互聯(lián)系在一起的，只有這些工作都做好了才能保證施工的進度按照計劃執(zhí)行。施工計劃還應(yīng)該具備系統(tǒng)性和動態(tài)性，施工的過程是多變的，施工進度計劃也應(yīng)該隨著變化而做出調(diào)整，可以制定多個施工進度計劃方案，通過進行對比分析，選擇最合適的方案，對工程的建設(shè)周期和質(zhì)量進行控制。

4.2 提高項目組通信工程施工進度的控制水平

項目組工作能力的高低直接影響著施工進度計劃的實行。首先應(yīng)該提高項目組工作人員的素質(zhì)，因為施工進度控制是一項復(fù)雜的工作，在實際實施過程中面對多方面的問題，所以要選擇經(jīng)驗豐富能力突出的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。同時，對項目組成員的能動性及協(xié)調(diào)工作的能力要加以提高，避免內(nèi)部問題的出現(xiàn)。

4.3 注意通信工程施工進度計劃的交底工作

實施通信工程施工進度計劃，不僅需要項目組的努力而且需要全體參與項目的人員共同努力，所以要注意計劃的交底工作。在實施施工進度計劃前，可以召開全體動員大會，以及各級生產(chǎn)會議來落實責(zé)任，生產(chǎn)管理人員不僅要熟悉計劃，還要安排好工作。可以建立起日計劃、周計劃、月計劃的體系，進一步加強施工人員在施工進度計劃控制方面的責(zé)任感，使施工進度計劃能夠按時順利的完成。

5 結(jié)束語

總而言之,進度管理在通信工程建設(shè)項目中,具有十分重要的意義,為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻,項目進度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進度,而且還要提高施工質(zhì)量。