基于現(xiàn)代建筑工程設計項目管理的探析

中建三局工程設計有限公司 湖北 武漢 430000

正文：

在我國科學技術與國民經(jīng)濟的推動下，我國建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，在經(jīng)濟建設中的重要地位也日益凸顯，建筑工程在設計階段的項目規(guī)劃和管理直接影響項目的建設開發(fā)能否順利的展開，所以現(xiàn)階段我國在項目立項之后，需要對工程設計項目管理中涉及的內(nèi)容進行分析，并且以其為切入點，對建筑工程設計項目管理策略進行探討，進而充分的發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程設計項目管理的應用價值。由此可見，對現(xiàn)代建筑工程設計項目管理的內(nèi)容及策略進行探析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代建筑工程設計項目管理的內(nèi)容

（一）設計項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程設計項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的安全性與耐久性，在一定程度上決定建筑工程的整體經(jīng)濟效益，在設計項目的質(zhì)量管理工作中，需要秉承著“事先指導、中間檢查、后期成品檢查”的原則，對項目質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)加強控制，以此來制作出一個高質(zhì)量的設計方案。

（二）設計項目進度管理

設計項目的進度管理可以在規(guī)定的時間依照施工要求、國家規(guī)章制度等完成施工圖的設計工作，其具體的流程為，首先建筑工程需要依據(jù)實際的合同要求對工程的項目進行設計，并且對不同時間段的施工目標進行明確，發(fā)揮部門聯(lián)動作用，在保障設計質(zhì)量的基礎之上，使其在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成設計方案，并且設計方案也要與客戶的實際要求相符。

（三）設計項目合同管理

設計項目的合同管理是設計項目管理的重點內(nèi)容，在進行合同管理時，需要在開展合同簽署活動之前，對合同中的條款內(nèi)容進行認真的審閱，在有相關的決策部門評審過后，才可以對其進行簽署工作[1]。除此之外，建筑企業(yè)需要加強合同執(zhí)行力度，嚴格依照合同中的相關條款進行工程的設計工作，并且也需要以文件的形式記錄與傳遞工程文件，以免出現(xiàn)工程糾紛。另外，施工單位在設計完成后，也需要加強后期的服務工作，以免施工工藝與設計方案出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

（四）設計項目的造價控制管理

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益的最大化，就需要在建筑設計階段對工程造價進行控制，由于在建筑工程的設計直接決定了施工方式、施工材料、施工工藝、施工設備的選取，這些因素都會對建筑工程的工程造價產(chǎn)生直接的影響，所以想要提高建筑工程的經(jīng)濟效益，就需要加強設計項目的造價控制管理工作，在確保其工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

二、提高現(xiàn)代建筑工程設計項目管理水平的具體措施

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的工程設計人員

工程設計人員的綜合素質(zhì)直接影響現(xiàn)代工程設計項目管理水平，所以我國建筑企業(yè)需要采取適當?shù)拇胧﹣硖岣咴O計人員的專業(yè)知識與道德素養(yǎng)，具體企業(yè)的可以采取以下措施。首先在招聘環(huán)節(jié)，需要加強人才的選拔力度，高薪聘請一些有設計經(jīng)驗的人員。其次，企業(yè)需要對設計人員展開定期以及不定期的專業(yè)培訓，在培訓的過程中主要以設計理念、設計方法、高科技軟件的應用、相關的規(guī)章制度等為主，在培訓結(jié)束后，企業(yè)也需要構建相應的考核機制對培訓結(jié)果進行檢驗，并在考核機制中結(jié)合相應的獎懲措施，例如，對一些表現(xiàn)優(yōu)異的設計人員實行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的設計人員不僅要進行批評教育，還要安排其進行重新培訓，從而有效的發(fā)揮設計人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓中[2]。最后，企業(yè)需要加強黨建工作，定期的開展一些政治活動，使設計人員樹立正確的思想觀念。

（二）構建現(xiàn)代化設計項目管理體系

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)“重效益、輕管理”的理念，采用精細化管理模式，對現(xiàn)代化設計項目管理體系進行構建。首先，建筑企業(yè)需要對設計項目管理的具體職責進行劃分，落實責任到人的制度，避免崗位交叉、崗位缺失等現(xiàn)象的發(fā)生，使現(xiàn)代化設計項目的管理流程趨于規(guī)范性[3]。其次，企業(yè)需要利用先進的網(wǎng)絡技術對設計項目管理平臺進行構建，利用信息共享功能，對設計項目進行統(tǒng)一的管理，例如，建筑企業(yè)可以在系統(tǒng)中對分包設計的進度進行及時的跟進，加強對進度的管控，由于系統(tǒng)是以先進的網(wǎng)絡技術為依托，網(wǎng)絡技術具有一定的不穩(wěn)定性，極易受到病毒、黑客的入侵，所以企業(yè)需要在系統(tǒng)中對防火墻技術、病毒查殺軟件、身份認證技術等進行安裝，從而有效的提高設計項目管理系統(tǒng)的安全性[4]。最后，在設計項目管理體系中，需要實現(xiàn)管理理念的現(xiàn)代化，依據(jù)當前建筑設計項目的管理現(xiàn)狀，以客戶的要求為中心，進行工程設計工作。設計人員需要具有創(chuàng)新理念，采用應變意識進行原始資料的整理工作，在信息化時代，建筑企業(yè)可以利用官方的網(wǎng)絡平臺、微信公眾號、電視廣播等新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的方式對現(xiàn)代建筑工程設計項目管理理念進行宣傳，從而將現(xiàn)代化設計的整體效果進一步提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程設計項目管理具有一定的復雜性，相關部門應該引起重視，首先需要從質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、造價控制管理等方面對工程設計項目管理內(nèi)容進行分析，然后采取培養(yǎng)高素質(zhì)的工程設計人員、構建現(xiàn)代化設計項目管理體系等措施對來提高建筑工程項目管理水平，進而為建筑工程的健康發(fā)展奠定良好的基礎。