建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收管理要點(diǎn)初探

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江 杭州 310007

正文：

引言：

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要求相關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)水平，并且機(jī)電安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，日常工作的開展具有一定的難度，這就導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)整個(gè)安裝工程造成極大的影響，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的順利推進(jìn)，因此必須重視機(jī)電安裝的質(zhì)量控制問題。此外，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理工作中存在大量的不穩(wěn)定因素，項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目安裝質(zhì)量存在密切的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而需要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目從各個(gè)環(huán)節(jié)入手實(shí)施管控。

1 加強(qiáng)機(jī)電安裝施工及驗(yàn)收管理的意義

1.1 有利于督促施工人員認(rèn)真履職

在對(duì)建筑機(jī)電進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，由于安裝施工人員的技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)較低，很多安裝施工人員都沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)范來進(jìn)行機(jī)電安裝，知識(shí)根據(jù)自己以往的安裝經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安裝，很容易導(dǎo)致安裝不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，給機(jī)電安裝單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，如果機(jī)電設(shè)備安裝不規(guī)范的話，還可能會(huì)使機(jī)電設(shè)備維護(hù)成本大幅提高，使機(jī)電設(shè)備的使用具有安全隱患，給人們的人身安全帶來極大的威脅。而加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝的施工及驗(yàn)收管理，則能夠有效防止以上情況的發(fā)生，從而確保建筑機(jī)電安裝質(zhì)量。

1.2 確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利開展

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，其涉及到的內(nèi)容比較多，且各種機(jī)電設(shè)備的安裝都具有一定的關(guān)聯(lián)性，如果一個(gè)機(jī)電設(shè)備的安裝出現(xiàn)問題，那么很可能會(huì)影響到其他機(jī)電設(shè)備的安裝。所以，機(jī)電安裝施工部門，必須要充分考慮機(jī)電設(shè)備安裝施工的關(guān)聯(lián)性，對(duì)安裝步驟進(jìn)行合理的安排，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工過程的監(jiān)督與管理，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利開展，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

1.3 保障機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備的安裝已經(jīng)成為了建筑項(xiàng)目中必不可少的一部分，它是發(fā)揮建筑功能的關(guān)鍵所在，機(jī)電設(shè)備是否能夠順利、穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響著建筑使用效果。當(dāng)下的機(jī)電設(shè)備都具有自動(dòng)化、智能化特點(diǎn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝施工也有著更高的要求，為了保證機(jī)電設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行，必須要制定合理的安裝方案，并加強(qiáng)對(duì)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

2 機(jī)電設(shè)備安裝過程中常見的問題

2.1 絕緣電阻的測(cè)量

絕緣電阻的測(cè)量準(zhǔn)確性會(huì)受到多個(gè)因素的影響，諸如線路的材質(zhì)，電線的距離，電線的橫截面積。線路電阻參數(shù)以及外界環(huán)境等等。因?yàn)閮?nèi)外因素存在很多的不確定性，進(jìn)而使得線纜的絕緣電阻會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這就需要我們針對(duì)電路的絕緣電阻實(shí)施定期測(cè)量，一旦發(fā)現(xiàn)異常需要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免事態(tài)的惡化。在實(shí)施測(cè)量操作的時(shí)候，我們可以結(jié)合線路情況來挑選適合的電壓測(cè)量表，并且在測(cè)試的時(shí)候，需要嚴(yán)格的遵照操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.2 設(shè)備緊固與聯(lián)結(jié)問題

螺栓結(jié)構(gòu)在機(jī)電設(shè)備中作用十分關(guān)鍵，是機(jī)電設(shè)備安裝的前提條件，在實(shí)際安裝的時(shí)候務(wù)必要掌握好螺栓緊固的度，如果螺栓緊固超出既定標(biāo)準(zhǔn)，在持續(xù)受到外界電磁力以及機(jī)械力的影響勢(shì)必會(huì)造成疲累，極易導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)而發(fā)生裝配松動(dòng)的情況。機(jī)電設(shè)備中的各種螺栓、螺母因?yàn)槠洳馁|(zhì)問題，具備一定的電流傳導(dǎo)性，需要我們加以側(cè)重關(guān)注。如果螺栓緊固程度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致電阻超標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致電流的容性電弧發(fā)生概率提升，使得設(shè)備整體溫度提升，引發(fā)不良后果。

2.3 先進(jìn)管理理念缺乏

就現(xiàn)如今的鐵礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，上層領(lǐng)導(dǎo)過分追逐經(jīng)濟(jì)收益，但是卻對(duì)電機(jī)設(shè)備管理工作十分忽視，所以個(gè)別企業(yè)管理人員會(huì)要求機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，并且對(duì)設(shè)備的周期性檢查和維護(hù)不夠重視，就使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障發(fā)生概率不斷提升。隨著機(jī)械設(shè)備的使用壽命的不斷擴(kuò)充，設(shè)備的維修的新問題也層出不窮，這樣就嚴(yán)重的制約了生產(chǎn)工作的進(jìn)行，并且增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，鑒于以上情況，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和自身需求制定切實(shí)的管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)機(jī)械實(shí)施管控，有效的提升設(shè)備運(yùn)行效率，最大限度的縮減維修費(fèi)用，進(jìn)而構(gòu)建崗位目標(biāo)量化管理，更好的施展出管理部門的作用。

3 機(jī)電設(shè)備安裝以及驗(yàn)收管理的措施

3.1 合同管理

在正式開始設(shè)備安裝操作之前，施工企業(yè)需要對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行審核，并需要安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目使用到的設(shè)備性能、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)安裝工作可能發(fā)生的問題進(jìn)行前期的預(yù)判，并且需要對(duì)工程成本、機(jī)械設(shè)備、施工物料、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督。在前期準(zhǔn)備工作中，需要結(jié)合機(jī)電安裝施工圖紙實(shí)施工程成本預(yù)算以及安排管理工作。施工單位還需要對(duì)招標(biāo)文件與施工內(nèi)容進(jìn)行深入的分析研究，對(duì)于合同中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼的支出需要從全局進(jìn)行衡量，并且將這部分花費(fèi)計(jì)算到工程預(yù)算之中。在簽署施工合同之后，施工企業(yè)務(wù)必要將開工各項(xiàng)手續(xù)準(zhǔn)備齊全，并且結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況以及來確定開工以及完工的時(shí)間，這樣才能編制準(zhǔn)確的施工方案。

3.2 安裝工序控制

在人員配置方面，在工程正式開始施工之前務(wù)必要合理的進(jìn)行人員編制的制定，結(jié)合工程情況來計(jì)算人員數(shù)量，在保證不超編的情況下，對(duì)于工作程序較為繁雜的工序，工作量大的安裝項(xiàng)目給予充足的人員配置。至于那些可以同時(shí)進(jìn)行的安裝項(xiàng)目務(wù)必要進(jìn)行合理的人員安排，避免發(fā)生部分工序完工，部分工序滯后的情況的發(fā)生，這樣才能確保施工的正常進(jìn)行，保證按期完工。

3.3 人員管理

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而機(jī)電設(shè)備安裝作為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，它的安裝質(zhì)量直接影響著建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，必須要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，引進(jìn)素質(zhì)水平、技能水平較高以及經(jīng)驗(yàn)比較豐富的機(jī)電安裝人才，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，使施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平得到進(jìn)一步提高。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、相關(guān)專家，來對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)與培訓(xùn)，使機(jī)電設(shè)備安裝施工人員掌握更加全面的設(shè)備安裝技術(shù)，使安裝人員有效把握安裝過程要點(diǎn)，不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安裝隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力的全面提升。

3.4 進(jìn)度管理

首先，分解建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工進(jìn)度總目標(biāo)，并制定相應(yīng)的周計(jì)劃，月計(jì)劃及季度計(jì)劃等，明確每個(gè)計(jì)劃完成時(shí)間及人員職責(zé)。其次，明確機(jī)電安裝工程施工負(fù)責(zé)人，并組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人，施工人員，班組長(zhǎng)及調(diào)度人員等加入到施工進(jìn)度管理工作中，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理體系。再者，加強(qiáng)對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，正確理解業(yè)務(wù)要求，并隨著土建工程施工計(jì)劃變更，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進(jìn)度的不利因素。最后，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，如果進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。當(dāng)建筑機(jī)電安裝施工任務(wù)全部完成后，需對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)，并編寫詳細(xì)的進(jìn)度管理報(bào)告。

3.5 機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收過程

就機(jī)電設(shè)備安裝工程驗(yàn)收工作來講，驗(yàn)收的原則就是需要確保各項(xiàng)參數(shù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并且與前期簽訂的合同中的各項(xiàng)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)保持一致，還需要達(dá)到相關(guān)行政機(jī)構(gòu)制定的施工驗(yàn)收規(guī)范水平。在工程所有的工作都完成之后，要將全部信息資料實(shí)施整理存放，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能夠適應(yīng)投產(chǎn)的需要。環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖末按交付規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)。

4 結(jié)束語：

綜上所述，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，還需要管理人員立足崗位實(shí)際，抓住安裝中的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，需要以工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和施工問題應(yīng)對(duì)策略。