新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新分析

太原市龍城發(fā)展投資有限公司 山西 太原 030006

正文：

在黨的十九大以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入到了快速發(fā)展的新時(shí)期，在新時(shí)期下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高的要求，為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，就需要加強(qiáng)工程技術(shù)的管理，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

從目前的情況看，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題有很多，具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)普遍具有“重效益、輕管理”的傳統(tǒng)理念，在施工的過(guò)程中主要以盈利為目的，對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視，這種情況就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理機(jī)制與法律體系，崗位交叉、崗位缺失等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，在一定程度上降低了工程施工技術(shù)管理水平。

其次，在人員管理方面存在一系列的問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能較低，在施工的過(guò)程中普遍具有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，沒(méi)有依照企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行完成每一項(xiàng)施工工序，并且一些工作人員在利益的驅(qū)使下，在施工階段，會(huì)采用廉價(jià)的施工材料對(duì)現(xiàn)有的施工材料進(jìn)行替換，并對(duì)替換下來(lái)的施工材料進(jìn)行私自的售賣，這就在一定程度上降低了施工質(zhì)量[1]。除此之外，管理人員在工作的過(guò)程中也存在懶惰、散漫的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)與人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工問(wèn)題的頻繁發(fā)生。

最后，建筑工程的施工安全事故呈逐年上升趨勢(shì)，建筑工程的施工中存在許多高危作業(yè)，在進(jìn)行高危作業(yè)時(shí)，需要加強(qiáng)施工安全管理，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理人員的安全意識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新可以改變我國(guó)建筑行業(yè)的滯后性，提高我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力，具體可以從以下幾方面進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新。

（一）企業(yè)人員的管理創(chuàng)新

建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)直接影響施工技術(shù)的管理質(zhì)量，所以企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提高工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。以往我國(guó)通常會(huì)采用培訓(xùn)、加強(qiáng)人才選拔力度等方式來(lái)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，新時(shí)期下，我國(guó)建筑企業(yè)不僅需要對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，我國(guó)在十九大提出了全面推進(jìn)黨的建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，所以建筑企業(yè)需要積極的落實(shí)十九大的精神，加強(qiáng)黨建工作，具體建筑企業(yè)可以定期的召開(kāi)一些政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)中主要以堅(jiān)持、擁護(hù)黨組織為學(xué)習(xí)主題，使工作人員樹(shù)立正確的思想觀、價(jià)值觀，在無(wú)形之中加強(qiáng)工作人員的廉政教育[2]。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)，需要建立以人為本的管理理念，關(guān)心員工的需求層次，不僅需要通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)保證工作人員的生活質(zhì)量，同時(shí)還要定期開(kāi)展座談會(huì)、談?wù)摃?huì)等改善工作人員的精神狀態(tài)，豐富工作人員精神狀態(tài)，從而有效的提高企業(yè)的凝聚力，使其自覺(jué)的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工技術(shù)管理。

（二）施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)新

在新時(shí)期下，建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中，不僅需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，落實(shí)責(zé)任到人的制度，確保施工流程的規(guī)范性。在新時(shí)期下，也要對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，構(gòu)建施工技術(shù)一體化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、施工單位等可以在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有效的提高施工技術(shù)的管理效率，由于一體化管理系統(tǒng)主要以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有一定的不穩(wěn)定，使得管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中極易受到病毒、黑客的入侵，所以建筑企業(yè)需要在管理系統(tǒng)中對(duì)防火強(qiáng)技術(shù)、病毒查殺軟件、身份認(rèn)證技術(shù)等進(jìn)行安裝，從而有效的提高管理系統(tǒng)的安全性能[3]。

（三）建筑工程安全管理創(chuàng)新

在對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理時(shí)，以往我國(guó)會(huì)安排專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)巡查，觀察施工過(guò)程中是否存在不安全因素，如果有不安全因素存在，需要立即停止施工對(duì)其進(jìn)行整改，在整改合格之后，才可以進(jìn)行接下來(lái)的施工。在新時(shí)期下，可以在其基礎(chǔ)之上，采取以下創(chuàng)新策略，首先在重要的施工區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并且在系統(tǒng)中也需要安裝相應(yīng)的預(yù)警裝置，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)提醒工作人員對(duì)其進(jìn)行整改，這一創(chuàng)新手段不僅可以緩解監(jiān)管人員的壓力，同時(shí)還可以確保安全監(jiān)管的準(zhǔn)確性[4]。其次，企業(yè)可以利用官方的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信公眾號(hào)等新媒體對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行宣傳，以此來(lái)拓寬宣傳途徑，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先需要對(duì)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后從人員、管理體系、安全管理等方面對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。