建筑工程施工管理中存在的問題和對策

張 寶 銀

(大同市御東建設工程管理有限公司，山西 大同 037009)

建筑工程是我國重大的民生基礎工程，如今人們對于生活質量的要求越來越高，所以我們要不斷提高建筑工程質量，才能符合現(xiàn)代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切實可行的管理舉措才能夠有效防范質量問題，施工單位也只有科學的開展施工組織工作，才能夠促進整個工程建設的順利進行。

1 建筑施工管理的重要性

對于建筑施工來說，施工管理水平與建筑施工質量是成正比關系的。在建設施工的過程中做好施工管理工作，可以保障工程的進度，使得工程能夠順利完工。另外強化施工管理，能夠優(yōu)化施工工藝，保障工程的質量。如今隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭力也是非常大的，對于建筑企業(yè)單位來說，其工程的施工質量、工期以及效益等因素與企業(yè)的競爭力優(yōu)勢有很大的關系，特別是工程成本是決定企業(yè)效益的關鍵因素，在建筑工程施工中加強管理，可以對施工設計、施工過程以及驗收階段進行有效的控制，保障人力資源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最為重要的部分，施工管理的好壞同時也體現(xiàn)了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促進建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目越來越多，但是對于建筑工程管理工作來說還有很多不足之處，仍然有很多的問題存在，需要不斷的完善。其中缺乏相應的管理制度是目前建筑工程施工管理中存在著的一個非常嚴重的問題。目前建筑施工管理的模式還相對落后，很多管理都不完善只流于表面形式，嚴重影響工程的施工效率，同時也制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑施工的安全意識不高

目前在建筑工程施工中還存在著建筑施工安全意識不高的問題，在施工的過程中，缺乏相應的安全意識，就很可能導致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，甚至造成人員傷亡。由于建筑工程施工具有周期長、危險性高等特點，在施工的過程中有很多是露天作業(yè)或者是高空作業(yè)，如果防護措施不到位，就很容易導致安全問題發(fā)生。比如：機械割傷、觸電以及高空墜落等。

2.3 材料問題

對于建筑工程來說，必然會使用到很多的施工材料，原材料的好壞與建筑工程的整體質量有很大的關系，一些工程的采購人員工作態(tài)度不端正，缺乏一定的責任心和正義感，在材料的采購上為了獲取更多的利益，就利用職務之便“吃回扣”，將不符合標準的原材料采購回來，這些劣質的原材料一旦投入使用必然會給工程的質量帶來很大的影響。另外在材料的管理上也存在著不足之處，建筑工程建設周期長、使用的原材料種類多，必須要將材料進行分類管理，目前很多的施工場地上都見到材料隨意堆放，很容易造成材料的損壞，缺乏有效的管控，對整個工程的建設也是有一定影響的。

2.4 施工技術問題

目前我國大部分的建筑施工人員都是農(nóng)民工，由于他們的文化程度較低，又缺乏相應的專業(yè)知識，從而在建筑工程施工的過程中，很容易出現(xiàn)操作失誤，給工程的質量帶來不利的影響。隨著我國社會的不斷發(fā)展，各項科學技術也在不斷革新，在建筑工程施工的過程中，若仍然使用傳統(tǒng)的施工技術和方法，顯然會對工程的質量和進度產(chǎn)生影響。所以對于建筑工程來說要盡可能的使用新技術和新方法來投入到建設中，提高施工效率，保障工程質量，這是非常關鍵的。

3 提升工程施工管理水平的措施與方法

3.1 保障施工材料

材料的選購和管理工作，是建筑工程施工管理的重點工作，為了保障建筑工程的整體質量，我們首先要做的就是重視原材料的采購，對于采購人員來說必須要端正工作態(tài)度，對于“吃回扣”行為要嚴厲禁止，在材料采購之前要做好市場的調研工作，要貨比三家，盡可能的選擇大廠家、質量過硬的廠家合作。其次還要做好材料的抽查和檢查工作，不合格的原材料堅決不能夠進入到施工現(xiàn)場。此外還要做好材料的保存工作，這也是非常重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工相對復雜，使用的原材料種類較多，因此在材料的保存環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工材料的性質合理的保存，特別是雨季，如果沒有做好防潮、防霉處理也會對材料的性能產(chǎn)生不利影響，影響工程質量。

3.2 創(chuàng)新管理理念

對于建筑工程來說還應該制定完善的施工管理體系，首先要對制度進行規(guī)范和完善，要充分認識到創(chuàng)新思維的重要作用，積極引進高端管理人才，盡可能的提高其福利待遇，這也是穩(wěn)定人才的一種手段。其次要完善管理結構，建立相應的責任機制，明確人員的責任，一旦出現(xiàn)任何問題，要能找到相關責任人。最后企業(yè)領導要組織一些優(yōu)秀的施工人員對施工過程中常出現(xiàn)的一些問題進行探討研究，并提出相應的對策。此外還可以學習國外的先進制度和技術，不斷創(chuàng)新我國建筑工程施工管理理念。

3.3 做好技術交底工作

在建筑工程施工的過程中還應該做好技術交底工作，為了不影響后續(xù)工程的施工進度，設計人員與施工管理人員要及時的溝通，保障方案設計的科學性和合理性。另外在建設工程施工過程中每道工序都必須按照標準和規(guī)定去執(zhí)行，促進工程順利完工，保障工程的質量。

3.4 加強安全管理工作

在建筑工程施工管理中增強施工安全管理也非常的重要，對于工程建設來說要做好施工前的準備工作，要全面了解施工場地的地形特點和地質特點，并在此基礎上對施工圖紙進行審查，確認無誤后才能進入到施工階段。在施工的過程中要認真開展安全管理工作，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全工作聯(lián)系到一起。另外企業(yè)領導也要重視員工的安全生產(chǎn)培訓和教育工作，要全面提升施工人員的安全意識，并在一些危險地帶設置安全標語，提醒施工人員做好安全防范工作。除此之外，還要布設安全裝置保證施工的安全性，在建筑工程施工的過程中要將施工人員與施工過程中各項危險源隔離，例如一些帶電的機械設備和相關的機械設備，在不用的時候，要立刻斷電。

3.5 提高工作人員綜合素質

在建筑工程施工管理中，提高工程人員的綜合素質是非常重要的，在工程項目實施之前就要對所有的施工人員進行統(tǒng)一的培訓，要提升其操作水平和專業(yè)知識。同時還要不斷引進新技術與新工藝參與進工程建設，這對于提升工程質量有重要作用，同時也是保障施工進度的重要舉措。對于施工的管理人員還應實施嚴格的考核制度，對于項目的建立要樹立起正確的觀點和態(tài)度，也可以設立激勵制度，以提高其工作的積極性。

4 結語

如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質量的好壞非常的重要，所以我們在建筑工程施工的過程中要加強管理，盡量采用新技術和新工藝投入到工程建筑中，不但要節(jié)約工程建設成本，還要保障工程的進度和質量，才能促進行業(yè)的發(fā)展與進步，促使我國的建筑行業(yè)逐漸走向國際化。