工程管理中存在的問題及質(zhì)量控制措施

王 鵬

(柳林縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西 呂梁 033300)

近年來高樓大廈和各種大型建筑如雨后春筍般拔地而起，極大地提高豐富了我們的生活水平[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，客觀上要求工程質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國家和社會(huì)造成巨大損失，降低工程的社會(huì)效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會(huì)的焦點(diǎn)問題[2]。

1 工程質(zhì)量管理存在的問題

近幾年，建筑行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國家監(jiān)控的影響，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量。從而，質(zhì)量成了建筑企業(yè)的命脈，備受建筑企業(yè)的重視[3]。另一方面，我國的建筑質(zhì)量管理還處在一個(gè)較低的水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求就會(huì)顯得有點(diǎn)捉襟見肘，主要的問題體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 無法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義，同時(shí)還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)[4]。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實(shí)兩個(gè)問題。對(duì)于前者，建筑企業(yè)單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導(dǎo)致加重企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)，大大降低了項(xiàng)目收入，并且造成了成本的嚴(yán)重流失；對(duì)于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好建筑工程成本預(yù)算管理制度的同時(shí)，管理部門還不能積極落實(shí)，導(dǎo)致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無法有效控制運(yùn)營成本，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高[5]。

1.2 部分人員的質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄

由于建筑工程質(zhì)量管理人員對(duì)于建筑質(zhì)量的重視度越來越高。管理人員對(duì)工程質(zhì)量有了一定程度的認(rèn)識(shí)[6]。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。但也有一些企業(yè)的管理者對(duì)安全意識(shí)缺乏。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性，成本的控制越來越嚴(yán)格，企業(yè)的生存面臨更大的壓力。但成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，質(zhì)量才是企業(yè)永恒發(fā)展的根本所在。如果以質(zhì)量的降低來謀求成本的降低將是舍本逐末，是不可取的。但有一部分企業(yè)只追求利潤而忘記了工程質(zhì)量的重要性。

1.3 材料、設(shè)備管理力度有待提高

材料和設(shè)備是工程生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部分，是工程順利開展的前提條件。部分施工單位為追求利潤以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)材料和設(shè)備的管控不到位。購買便宜廉價(jià)的材料來應(yīng)對(duì)施工，從而使得材料的質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。對(duì)設(shè)備的管理不到位，例如部分設(shè)備老舊，落后，并且缺乏養(yǎng)護(hù)，一旦設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)事故，將極大影響工程進(jìn)展。材料和設(shè)備的管理不利不但對(duì)工程質(zhì)量埋下了隱患，也對(duì)施工過程中人員的安全以及生產(chǎn)的進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。

1.4 從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

盡管大中型機(jī)械的使用減少了安全事故的發(fā)生，但是由于施工人員總體素質(zhì)較低，大多數(shù)都是農(nóng)民工，施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的提升，就忽視了對(duì)農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)的提升，這就使的部分工人自身的施工技術(shù)較低。甚至部分資質(zhì)的級(jí)別不夠，施工技術(shù)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮，由于施工人員較低的文化素質(zhì)，因此對(duì)現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的了解，安全意識(shí)相對(duì)比較淡薄。

2 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以概括為以下幾點(diǎn)：一是對(duì)人的控制，首先是對(duì)施工人員、管理人員等的控制。其次，人還是控制的動(dòng)力，對(duì)施工進(jìn)行指揮和控制等。所以，人不管是作為什么角色，都要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免因?yàn)槿硕斐傻氖д`，充分發(fā)揮人的智慧和主觀能動(dòng)性。二是對(duì)材料控制，首先是對(duì)這些材料的供應(yīng)商的選擇，施工單位可以在審查合格的幾個(gè)供應(yīng)商之間做出合理的選擇，最后交由建設(shè)單位決定。其次是對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的把關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)前，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，具備相應(yīng)的手續(xù)和材料，質(zhì)量審查合格才能進(jìn)場(chǎng)。第三是要落實(shí)好材料質(zhì)量等問題的負(fù)責(zé)人，建立健全管理制度，確保責(zé)任的落實(shí)。最后，所有材料的驗(yàn)收都必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄。

3 工程管理質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進(jìn)度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設(shè)備操作技術(shù)落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制。有利于按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成整體的建筑施工作業(yè)，同時(shí)還有利于加強(qiáng)每個(gè)施工人員的工作責(zé)任心。其次，建筑施工單位在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，千萬不能過分重視后期的成本分析，從而忽視對(duì)項(xiàng)目正在施工時(shí)的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時(shí)刻具備成本管理意識(shí)，控制好建筑施工的投入的同時(shí)，提前做好財(cái)務(wù)分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購買使用進(jìn)行有效控制，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。

3.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)水平

項(xiàng)目部要以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)社會(huì)的承諾。項(xiàng)目部要領(lǐng)導(dǎo)本單位的日常管理工作，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)不合格品控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改進(jìn)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施。施工員要負(fù)責(zé)按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)組織施工，并保證其操作質(zhì)量，把好交接質(zhì)量關(guān)并組織好半成品、成品的保護(hù)工作。另外項(xiàng)目部技術(shù)員的職責(zé)主要是施工中嚴(yán)格督促、檢查落實(shí)情況，對(duì)單位工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行交底，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)檔案歸檔負(fù)全責(zé)。

3.3 做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案

一是建立突發(fā)事件應(yīng)急小組，事先詳細(xì)制定好常見常發(fā)的事故專項(xiàng)應(yīng)急救援方案，以便能夠應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的生產(chǎn)事故，能夠及時(shí)的保障救援，最大限度的保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低。及時(shí)的總結(jié)完善改正救援方案。二是要及時(shí)將事故向上級(jí)匯報(bào)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向上層匯報(bào)，同時(shí)要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡力將財(cái)產(chǎn)、生命損失最小化?，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)、場(chǎng)景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時(shí)的時(shí)候?qū)?yīng)急救援多加宣傳，培訓(xùn)一些自救措施，增強(qiáng)人們居安思危的意識(shí)。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機(jī)動(dòng)性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價(jià)值。

3.4 對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)

首先要讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和意義，從思想上意識(shí)到違章生產(chǎn)將帶來嚴(yán)重不可彌補(bǔ)的后果。只有從思想上加強(qiáng)了施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)，才能落實(shí)安全生產(chǎn)，堅(jiān)決不違章操作，不透支施工，提高工程的質(zhì)量和施工的安全性。其次要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為工程管理工作的重中之重，未經(jīng)培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不得上崗工作，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)施工工藝混亂等低級(jí)問題。再次應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行“三級(jí)”安全教育工作，開展豐富多彩的教育活動(dòng)，例如通過視頻、競(jìng)賽、座談等增加教育活動(dòng)的多樣性，讓每個(gè)人都投身其中，提高施工人員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)習(xí)人員能更好的將學(xué)到的東西運(yùn)用到施工操作中去，而不是泛泛而談。

4 結(jié)語

工程質(zhì)量控制問題是個(gè)關(guān)乎民生的大問題，近年來，樓歪歪、樓倒倒、樓脆脆、樓薄薄等問題接連不斷，不僅廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全無法得到有效地保障，也讓我們中國人的臉面在世界的面前抹了黑，給中國的名譽(yù)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。豆腐渣工程要不得，我們不能忍受給人們的生命安全帶來威脅的龐然大物矗立在我們生活的地方，建筑業(yè)工程質(zhì)量控制的整改箭在弦上。