工程施工項目的精細化管理研究

謝 利 軍

(山西長城路橋建設開發(fā)有限公司，山西 太原 030006)

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，讓建筑行業(yè)的發(fā)展得到了推動，但隨之而來的是建筑行業(yè)的競爭也在不斷的增加，在這個大背景之下，大部分建筑企業(yè)都面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中獲得更大的生存空間，需要將精細化管理運用到工程施工項目當中去。所以，在進行建筑項目施工的過程中，對施工措施進行優(yōu)化是首要任務。此舉有利于將施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，減少施工過程中不合理的行為，提升施工效果，保障工程施工的質(zhì)量。

1 精細化管理對于建筑工程施工的意義

1.1 運行與管理

建筑單位是一個綜合性比較強的單位，因此所承擔的管理任務也非常繁雜，不僅需要對土地的運用情況進行掌握，還要對工程的成本費用和項目監(jiān)督進行負責，因此管理是建筑單位的主要作用，精細化管理影響著建筑單位的各個環(huán)節(jié)，能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的日常工作流程，提升建筑施工的專業(yè)性。

1.2 增加企業(yè)的核心競爭力

我國的建筑行業(yè)在目前發(fā)展前景非常好，影響力也非常大，但同時企業(yè)之間的競爭力也非常激烈。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)應該采取相應的措施對自身的核心競爭力進行提升和加強，讓自身企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地。而提升企業(yè)核心競爭力的最直接、見效最快的方式就是讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升，這就需要對建筑企業(yè)的支出情況進行控制，唯有控制好施工成本，才能達到利益最大化。建筑項目一旦進行精細化管理，緊接著就需要對建筑施工行業(yè)的具體情況進行精細化的了解，讓廣大市民能夠?qū)υ摻ㄖ髽I(yè)的產(chǎn)品滿意。在此基礎上，建筑項目施工單位才能夠在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

2 針對建筑施工項目精細化管理的概述

建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的推動下，發(fā)展速度進一步加快，所以建筑施工單位需要提升內(nèi)部管理的力度，這是建筑施工單位獲得發(fā)展的必然要求。施工企業(yè)在對項目進行開發(fā)的過程中，不僅需要對房屋的構(gòu)建成本進行考慮，對于建筑預算等也要進行精細化管理，此舉有利于建筑企業(yè)未來生產(chǎn)能力的提升。精細化管理作為一種新興的管理模式，建筑企業(yè)應該加大對其使用的力度，讓精細化管理與建筑項目施工管理之間進行更好的融合，提升施工的規(guī)范性與科學性。

對工程的水平以及效率進行管理，不僅是建筑項目工程中實施精細化管理的首要任務，還是建筑施工單位在管理過程中投入成本最高，且持續(xù)時間最長的項目。目前很多建筑項目在施工工程完結(jié)之后，其交工形式都不再是傳統(tǒng)的毛坯形式，而是進行了一定的提升。另外，對于工程周邊的景觀或者是建筑都進行了一定程度的處理，對建筑施工質(zhì)量方面的控制也更加的嚴格。由于施工項目存在著差異性，所以在進行管理的過程中，具體措施也會存在一定的差異，但是施行精細化管理的基本手段和理念是不變的。

3 精細化管理的具體措施

3.1 施工階段項目精細化管理

建筑行業(yè)的發(fā)展讓建筑項目的復雜性進一步增加，所以相關(guān)管理人員在進行管理的過程中，比較容易出現(xiàn)疏漏，從而對工程項目施工的順利進行造成較大的影響。為了保障工程項目施工的順利進行，應該將施工項目進行精細化管理。施行精細化管理首先應該將施工項目進行分解，分解之后再把每一個分解部分派發(fā)給相應的責任人，讓施工人員對于自己所負責的部分進行明確。

責任的明確可以讓施工人員的參與感以及責任感得到較大的提升，讓工程項目管理的規(guī)范性得到保障。

施工階段的精細化管理主要分為三個方面，分別是施工招標、應用、施工過程等。建筑企業(yè)在進行招標的過程中，由于投標者眾多，為了讓施工質(zhì)量以及施工進度同時得到保障，應該選擇具有一定優(yōu)勢的施工方。另外必須對施工企業(yè)的資質(zhì)進行核實，同時對于該施工企業(yè)以前的施工進度數(shù)據(jù)進行參考，如此才能夠更好地對施工階段的各項問題進行控制。

應用的精細化管理，主要指的是施工設備。施工現(xiàn)場的施工設備非常重要，例如地基平整和填挖、泥土外運和內(nèi)運、混凝土攪拌機、塔吊等，都是十分重要的應用設備。任一設備出現(xiàn)問題，都可能會對施工進度造成影響。所以應用設備的管理必須加強，需要指定責任人對設備的工作情況進行詳細的記錄，例如工作時長、調(diào)用情況、操作人員等。

3.2 對工程施工項目精細化管理制度進行完善

施工企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況對精細化管理制度進行制定，其中內(nèi)部的監(jiān)督機制與獎勵機制十分重要。與施工項目部分相關(guān)的內(nèi)容，必須將權(quán)力以及責任進行明確的劃分，便于施工過程中出現(xiàn)異常情況能夠第一時間找到責任人，第一時間對問題進行解決。建立合理的獎懲制度，可以極大的對員工的工作積極性進行提升。

施工項目的精細化管理制度涵蓋了所有的環(huán)節(jié)，不論是項目的設計還是決策，不論是施工材料的進購還是領(lǐng)取使用，不論是工作人員的管理還是所有的成本計算，都有與之對應的管理制度。嚴格落實責任到人的科學管理要求，讓責任倒查的結(jié)果得到保障，提升工作人員的責任心。另外建立科學合理的監(jiān)督評價機制也是非常重要的一部分，監(jiān)督評價機制可以對負責人員進行綜合性的評價，同事之間也可以相互評價，或者提出不足之處，以及評價相關(guān)領(lǐng)導對精細化管理制度的執(zhí)行情況等。

3.3 對工程材料進行精細化管理

工程材料作為建筑工程質(zhì)量的基本保障，其重要性不言而喻。如果施工單位在施工的過程中，所使用的材料質(zhì)量得不到保障，則會對工程的施工質(zhì)量造成十分嚴重的負面影響。所以建筑單位在對材料進行采購之前，首先應該對采購計劃進行制定，讓施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到保障，同時還能夠保障材料的數(shù)量充足。材料進場時，需要對材料是否符合相關(guān)要求進行核實，一旦發(fā)現(xiàn)入場材料與要求不相符，應該阻止材料進場，并聯(lián)系負責材料采購的人員進行解決。在施工材料領(lǐng)取的過程中，需要按照嚴格的要求進行領(lǐng)取，避免隨意領(lǐng)取造成浪費。例如部分材料有消耗定額，在領(lǐng)取的時候，需要根據(jù)消耗定額進行領(lǐng)取。另外，領(lǐng)取材料的時候，需要領(lǐng)導進行簽字，此舉是為了讓責任更加明確。材料的管理不僅限于此，施工單位以及項目部還應該定期對材料進行審核以及盤點，通過盤點的實際情況，對計劃材料損耗量以及實際材料損耗量之間的差值進行計算。如果計算結(jié)果相差較大，則需要對原因進行查找，提出實際的解決措施，降低材料成本。

3.4 對施工人員進行精細化管理

建筑工程的組成部分較為復雜，所以管理的難度也相對較大，從而對于管理人員的要求也非常高。在此背景之下，對管理人員的綜合素質(zhì)進行提升是十分有必要的。提升管理人員的綜合素質(zhì)，首先應該對其工程項目的精細化能力進行提升，工程項目的管理變得越來越復雜，如果整個項目一起管理，出現(xiàn)紕漏在所難免，細節(jié)部分很難做到全部兼顧。所以管理人員需要根據(jù)項目的實際情況對其進行劃分，將整個項目進行劃分之后，再按照實際情況做出相應的措施進行管理，讓每一個環(huán)節(jié)的工作都可以順利且圓滿的完成。人力資源的優(yōu)化配置在這個過程中同樣重要，管理人員需要時刻關(guān)注各個部門的人員流動情況，對保障各個部門正常運行時所需的人員數(shù)量進行預估，然后再根據(jù)人員的流動情況對人力資源進行補充或者調(diào)劑。

另外對管理人員的組織能力的培訓也應該加強。施工管理人員主要負責的是施工進度。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員需要跟施工人員進行良好的溝通，如此才能對問題進行更好的解決。這就要求管理人員具備較好的協(xié)調(diào)能力和組織能力。加強管理人員的協(xié)調(diào)能力和組織能力有利于促進問題解決的效率。除此之外，管理人員的法律意識也需要加強。部分管理人員為了滿足自身的私利，與商家之間相互勾結(jié)，采購不合格的材料，這不僅會對工程質(zhì)量造成威脅，也嚴重威脅到了施工人員和用戶的安全。加強管理人員的法律意識，有利于增強管理人員對法律的敬畏心，為施工安全加強保障，減少事故的發(fā)生率，提高施工效率。

4 結(jié)語

建筑項目變得越來越復雜，在工程施工項目上的管理如果依然沿用老舊的理念，不僅影響施工效率，也會讓施工質(zhì)量難以得到保障。所以在管理上應該不斷進行創(chuàng)新，工程施工項目實施精細化管理既可以讓工作人員的工作效率得到提升，還能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生概率。精細化管理對于工程項目施工的成本控制也使得成本預算的科學性增加，在保障工程項目質(zhì)量的同時，還提升了建筑企業(yè)的收益，讓建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。