建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施分析

楊勇濤

(中鐵二十三局集團(tuán)有限公司, 四川成都 610000)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織協(xié)調(diào)要求也越來(lái)越高，如何做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)就成了我們項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)思考的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目工程施工作業(yè)的所有場(chǎng)所和場(chǎng)所內(nèi)開(kāi)展的生產(chǎn)活動(dòng)的管理以及工序與工序間、總包與分包之間、總包商與業(yè)主、監(jiān)理、政府管理部門之間的協(xié)調(diào)管理等，解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理之間的矛盾，最終達(dá)到有組織、有計(jì)劃、措施得當(dāng)、管理高效地完成建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工任務(wù)。

1　建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析

1.1　制定安全管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)根據(jù)合同、工程特點(diǎn)和管理要求等，制訂安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全管理責(zé)任制。應(yīng)組織工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)安全施工座談會(huì)，以此來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，確定各人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，并要求各個(gè)施工部門均貫徹執(zhí)行這一點(diǎn)。并在明確安全施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化文明施工要求，滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)與規(guī)范性施工的要求，預(yù)防施工中傷亡的發(fā)生。

1.2　強(qiáng)化施工安全檢查

安全檢查是安全工作做的好壞與落實(shí)程度的檢測(cè)手段，通過(guò)安全檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)采取有效措施將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，排除安全管理中的危險(xiǎn)性，使施工生產(chǎn)能安全、可控的進(jìn)行。應(yīng)對(duì)安全三寶、安全裝置、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行定期和不定期檢查，應(yīng)對(duì)基坑、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)供用電系統(tǒng)、加工機(jī)械等生產(chǎn)過(guò)程的安全進(jìn)行檢查，規(guī)范安全管理行為。安全檢查中，需加強(qiáng)對(duì)安全三寶的檢查。

(1)安全帽佩戴檢查。要求所有的施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴安全帽，并保證安全帽的質(zhì)量，將裂紋、破損的安全帽更換掉。

(2)安全帶的檢查。高空作業(yè)的施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定正確使用安全帶，預(yù)防安全帶打結(jié)。此外，在洞口、電梯口以及樓梯口應(yīng)設(shè)置圍欄蓋板。拆卸臺(tái)練測(cè)應(yīng)搭設(shè)安全網(wǎng)，加強(qiáng)防護(hù)性措施。

1.3　落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制

責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)制定是對(duì)施工管理工作的一項(xiàng)有力的補(bǔ)充和保證，通過(guò)這一制度能夠有效地保證各項(xiàng)安全制度落實(shí)到位。將各安全生產(chǎn)責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任劃分明確，通過(guò)確立起科學(xué)完善的管理制度開(kāi)展安全工作，并定期對(duì)各安全責(zé)任人進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)違反了安全生產(chǎn)條例的責(zé)任人，要及時(shí)依據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行追究。

安全管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)全員、全覆蓋的管理，必須加深施工人員對(duì)整個(gè)工程的了解，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人和各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)提醒和監(jiān)督，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)于工程中不達(dá)標(biāo)的工序，需要及時(shí)向管理部門報(bào)告，并進(jìn)行問(wèn)題的處理解決。

2　建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施分析

2.1　施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以預(yù)防不符合規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以此提高工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)施工原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)原材料的數(shù)量、類型、質(zhì)量、產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證原材料采購(gòu)渠道的正規(guī)性，從源頭上把好材料的質(zhì)量關(guān)。

(2)在施工階段，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，入庫(kù)的材料要?dú)w類保管，并做好標(biāo)識(shí)，對(duì)原材料的使用情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并具有可追溯性。

(3)強(qiáng)化施工材料性能檢驗(yàn)。施工材料性能優(yōu)劣會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。通過(guò)檢驗(yàn)施工材料性能，可以了解施工材料質(zhì)量。在施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查材料工商的相關(guān)證件，確保材料質(zhì)量。與此同時(shí)，還需檢測(cè)材料的性能。就建筑工程項(xiàng)目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可設(shè)置材料庫(kù)房，預(yù)防施工環(huán)境與施工人員影響材料性能。同時(shí)標(biāo)識(shí)清楚不同規(guī)格的材料。

(4)做好材料發(fā)放管理。管理施工材料的時(shí)候，應(yīng)制定完善的材料發(fā)放制度，進(jìn)行限額領(lǐng)料，預(yù)防浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于比較容易破壞的材料，發(fā)放前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)。

2.2　施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

在整個(gè)工程建設(shè)中，施工人員是項(xiàng)目的實(shí)施者。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、施工水平會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生不同的影響。施工人員應(yīng)具備較高的職業(yè)素質(zhì)，良好的思想品質(zhì)，能根據(jù)施工設(shè)計(jì)與施工規(guī)范，盡職盡責(zé)，有效地減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。具備高水平施工的人員，可靈活處理施工中的各類問(wèn)題，確保高效完成施工。目前，施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)還有不少欠缺，易于在工程施工階段產(chǎn)生安全問(wèn)題，影響工程的施工進(jìn)度。為避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)的關(guān)注度。

(1)基礎(chǔ)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，指出實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決策略。施工人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可從整體上把握施工的重點(diǎn)，并在施工中合理應(yīng)用施工技巧。例如，教育施工人員安全問(wèn)題時(shí)，可以為施工人員播放安全事故的相關(guān)視頻，讓施工人員明白安全事故的發(fā)生原因以及對(duì)個(gè)人生命的影響。通過(guò)這種方式有利于施工人員遵循施工現(xiàn)場(chǎng)的制度管理。

(2)強(qiáng)化上崗培訓(xùn)。通常情況下，建筑工程屬于系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，由多個(gè)分工程共同組合而成，并且各個(gè)分項(xiàng)工程之間有著相應(yīng)的順序。強(qiáng)化技術(shù)性培訓(xùn)可提高施工的針對(duì)性，并強(qiáng)調(diào)施工中的各類注意事項(xiàng)，促使施工人員熟知施工重難點(diǎn)，保證施工效率。

(3)制定施工制度。對(duì)施工人員而言，最有效的約束性標(biāo)桿是施工制度。依據(jù)施工的具體情況，明確上崗要求。施工階段為提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行升職，讓其成為施工團(tuán)隊(duì)中的小組長(zhǎng)，展現(xiàn)施工人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)將工程的施工質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人。

2.3　規(guī)范施工操作

施工人員的操作水平直接影響到現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生幾率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工操作流程能夠有效地保證施工生產(chǎn)的安全。因此各施工管理人員要注意施工人員在進(jìn)行施工操作時(shí)是否符合相關(guān)規(guī)范，避免由于技術(shù)操作失誤導(dǎo)致的施工事故。第一，對(duì)于采取的施工方案要有充分的理解和考慮，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的施工困難要提前做好應(yīng)急預(yù)案；第二，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)手腳架的搭建工作一定要符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；第三，對(duì)于模板支撐系統(tǒng)的安全和拆卸工作也要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度要求。

3　建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施分析

進(jìn)度管理在建筑工程的施工管理中占有著重要的地位，合理地進(jìn)行進(jìn)度管理可以確保工程按照或超出預(yù)期完成。管理人員在合理科學(xué)地調(diào)整進(jìn)度管理的同時(shí)，首先要充分地掌握工程項(xiàng)目的需求內(nèi)容，分析施工進(jìn)度管理各階段的特征，隨后，通過(guò)繪制需求曲線將任務(wù)進(jìn)行合理的分配。項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)容了如指掌，統(tǒng)籌規(guī)劃道路橋梁的施工進(jìn)度，策劃施工進(jìn)度如何按照月度、季度、年度進(jìn)行量化，用繪圖作為輔助工具，幫助自己依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工期與施工資源供應(yīng)等實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度分析，從而合理分配實(shí)際項(xiàng)目工期和資源，促進(jìn)施工進(jìn)度的有效銜接?？茖W(xué)化的進(jìn)度管理不只對(duì)施工進(jìn)度合理安排，還包括對(duì)工程施工工作人員的規(guī)劃，將工程項(xiàng)目的工作細(xì)化分配到每一位員工身上，要分工明確，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)，從而減少工程整體施工存在偏差的可能性，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

4　建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理措施分析

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理包括施工活動(dòng)的組織、施工所有場(chǎng)地的管理和總分包的協(xié)調(diào)、總分包與業(yè)主、監(jiān)理和政府主管部門的協(xié)調(diào)等，重點(diǎn)應(yīng)解決場(chǎng)地在多工種、多專業(yè)施工時(shí)的交叉作業(yè)問(wèn)題和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理之間的矛盾等。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施的著力點(diǎn)就在于如何根據(jù)工程特點(diǎn)、合同條件、設(shè)計(jì)和管理要求，科學(xué)、合理、高效地使用施工場(chǎng)地，協(xié)調(diào)好工序與工序間、專業(yè)與專業(yè)間、單位與單位間的關(guān)系，特別應(yīng)協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的矛盾，只有這樣，才能有序的開(kāi)展施工活動(dòng)，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。