建筑工程管理及施工質(zhì)量方法研究

陳 國 杰

(臨汾市建筑施工管理局質(zhì)監(jiān)站,山西 臨汾 041000)

0 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，我國的城市化進(jìn)程也逐漸加快，建筑行業(yè)得到了空前擴(kuò)張，各類新建建筑如雨后春筍般不斷涌出。建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全極為重要，關(guān)系著居民的居住安全問題，在施工過程中需要強(qiáng)化對(duì)于建筑施工的管理，及時(shí)提出并解決存在的問題，確保建筑工程施工的安全性[1，2]。在施工過程中需要做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，這可以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)還可以提高整個(gè)項(xiàng)目的最終效果，行業(yè)的最終利潤(rùn)也能夠有所提高。

1 做好建筑工程管理及施工質(zhì)量的原因

建筑工程的施工安全性與施工質(zhì)量的管理間的關(guān)系表現(xiàn)為兩者互為依托、緊密相連，建筑項(xiàng)目的施工安全更多是對(duì)于正在建設(shè)的施工主體結(jié)構(gòu)而言，而施工質(zhì)量的管理則更多針對(duì)建筑對(duì)象展開，需要將建筑工程安全與施工質(zhì)量管理結(jié)合起來，才能夠達(dá)到建筑業(yè)健康發(fā)展的最終效果[3]。

一方面，做好建筑工程的管理及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，有利于增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及效果。在項(xiàng)目施工期間，施工安全是施工期間非常不穩(wěn)定的因素，這導(dǎo)致項(xiàng)目有著較大的外在風(fēng)險(xiǎn)，因而在施工期間做好相關(guān)的管理工作非常重要，應(yīng)當(dāng)予以重視。在施工過程中，需要對(duì)施工中隱藏的一些問題展開分析并嚴(yán)格管理，如此才可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全面了解、掌握，防止在建設(shè)工程施工過程中產(chǎn)生安全隱患。因而，綜合來說強(qiáng)化建設(shè)工程管理及施工質(zhì)量的監(jiān)督，這除了能夠增強(qiáng)建筑行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)可以確保住戶的生命安全，提高人民群眾的幸福感，有利于社會(huì)的安定。

在另一方面，做好項(xiàng)目管理及工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，可以將項(xiàng)目施工的效益最優(yōu)化，這值得深究。如果一個(gè)建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，這會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)產(chǎn)生影響，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)整頓。

強(qiáng)化建設(shè)工程施工安全及施工質(zhì)量的管理，一方面可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展，同時(shí)也可以確保房屋住戶的生命及財(cái)產(chǎn)的安全。因而，建筑工程的施工安全需要和質(zhì)量管理進(jìn)行結(jié)合，這樣才能提高建筑工程的施工質(zhì)量及確保安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，因而需要控制好建筑工程的施工質(zhì)量及安全[4]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

即便近年來我國建筑業(yè)發(fā)展較快，建筑行業(yè)逐步正規(guī)化，但在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，還有很多需要面對(duì)的難題，總結(jié)起來，可以劃分為如下幾點(diǎn)：1)工程施工安全及工程管理體系存在缺陷；2)工程管理人員自身專業(yè)水平有待加強(qiáng)，直接影響到項(xiàng)目管理質(zhì)量；3)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系仍需要完善，需要完整的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。上述幾點(diǎn)均為當(dāng)前我國建筑業(yè)工程管理及施工質(zhì)量存在的現(xiàn)實(shí)問題，制約了我國建筑業(yè)健康發(fā)展。

2.1 管理體系不夠明確

在建筑工程施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有完善的工作體系及合理的監(jiān)督管理?xiàng)l例，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并未足夠關(guān)注工程管理及質(zhì)量控制的重要性。在工程項(xiàng)目施工之前，即使是在前期的招投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)過程中，一些技術(shù)人員就需要把完整的質(zhì)量、工期、成本管理的措施予以明確，并在施工過程中逐一落實(shí)，但事實(shí)上在施工過程中有關(guān)提高質(zhì)量、合理縮短工期、合理節(jié)約成本這些往往沒有得到正確解讀。此外，在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中，施工管理人員對(duì)成本控制沒有足夠的責(zé)任意識(shí)，這主要是施工管理人員成本管控的積極性不足，未形成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。因而對(duì)于建筑工程而言，缺少完整的責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制、系統(tǒng)的管理流程，就很難對(duì)工程項(xiàng)目有效管控。

2.2 施工質(zhì)量不合格

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，還缺少工程質(zhì)量成本控制的相關(guān)流程，工程成本管理需要適應(yīng)建筑工程的改革及發(fā)展，這也是工程項(xiàng)目管理中較為重要的問題之一。一方面，在工程管理過程中，成本管理存在超標(biāo)現(xiàn)象，一些施工企業(yè)為了攫取更大的利潤(rùn)，成本管理人員甚至中飽私囊，將工程中的材料使用劣質(zhì)的材料去替代，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)及效益產(chǎn)生較大的影響。另一方面，很多工程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員往往忽略各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，導(dǎo)致施工的難度相應(yīng)增大。此外，一些傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式存在著自身的缺陷和不協(xié)調(diào)性，施工企業(yè)會(huì)大量聘請(qǐng)一些廉價(jià)的勞動(dòng)力，而這些施工人員對(duì)設(shè)備的操作都是一知半解，影響了工程的施工質(zhì)量。

2.3 缺乏有效施工成本控制

建筑工程特性之一便是其單一性、一次性，因而項(xiàng)目的成本管控具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性，對(duì)于施工的成本管理需要貫徹到事前及施工的過程管理。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，一些施工人員缺乏全局觀念，僅僅對(duì)短期的目標(biāo)緊抓不放，這導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性，成本管控沒有完善的操作流程，項(xiàng)目部管理人員成本控制意識(shí)不足，難以有效控制整個(gè)工程的總成本。

3 增強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的方法

3.1 強(qiáng)化目標(biāo)管理

在建筑物施工全周期，需要按照事先制定的相關(guān)預(yù)算、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，需要選擇正確的方式，應(yīng)當(dāng)控制結(jié)余的成本，而非無原則、無底線的節(jié)約。企業(yè)成本控制的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，包括企業(yè)的品牌效應(yīng)。在項(xiàng)目成本管控期間，需要設(shè)立各個(gè)階段的成本目標(biāo)，確保成本管理有著明確的方向。對(duì)于項(xiàng)目的工期控制，要求按照事先制定的施工進(jìn)度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，做好人員的調(diào)度。在雨季、冬季施工作業(yè)時(shí)，需要做好相關(guān)防潮、防凍措施，確保項(xiàng)目工期不受影響。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由專門的監(jiān)理人員對(duì)工程各部門質(zhì)量進(jìn)行督查。

3.2 強(qiáng)化成本的管理

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工時(shí)，不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員，包括施工作業(yè)人員都需要貫徹成本管理的理念，掌握各個(gè)細(xì)節(jié)成本節(jié)約的方法，嚴(yán)格杜絕材料的浪費(fèi)。在工程材料進(jìn)場(chǎng)、出庫之前，需要由技術(shù)人員對(duì)各類材料的實(shí)際用量及損耗科學(xué)計(jì)算分析，對(duì)于一些可以組合拼湊使用的材料，則應(yīng)當(dāng)在確保工程質(zhì)量的前提下充分利用。如木質(zhì)的材料，在下料時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮到最優(yōu)利用率的問題；在對(duì)建筑噴涂油漆時(shí)，需要按照油漆的用量來計(jì)算需求，對(duì)整瓶的油漆都要充分利用。成本的控制就是要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程中包含的各個(gè)工序都要優(yōu)化成本，但這需要以工程質(zhì)量得到保證為前提條件，因而成本控制也就需要通過優(yōu)化施工方法、改進(jìn)施工技術(shù)、做好事前預(yù)測(cè)來尋求減少成本支出等，這些都是較為積極的方法，可以使得工程項(xiàng)目施工過程更加靈活，通過科學(xué)的方法達(dá)到降低工程成本的目的。

3.3 管理全面覆蓋

在建筑工程施工期間，項(xiàng)目的管理要求全面覆蓋，包括從土方的開挖、土方回填、地基施工、主體結(jié)構(gòu)施工，在整個(gè)施工過程中，既有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，還有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的管理，更有對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工工藝方法的管理。在人員的管理方面，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員定期組織培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員能夠掌握施工工藝的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，要建立出現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制及監(jiān)督體系。對(duì)于項(xiàng)目施工的各個(gè)步驟，都需要有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)于項(xiàng)目材料的管理，需要做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的維護(hù)，確保機(jī)具工作正常；安排好工程雨季、冬季的施工，確保項(xiàng)目工期不滯后。需要做好工程的成品保護(hù)，防止出現(xiàn)返工；需要及時(shí)與政府質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收工作。材料的供應(yīng)應(yīng)當(dāng)滿足工程進(jìn)度的要求。在工程施工過程中，各個(gè)施工步驟要能夠緊密聯(lián)系，形成動(dòng)態(tài)的管理體系，管理形成層次，有完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工能夠順利、平穩(wěn)進(jìn)行。

4 結(jié)語

近年來，隨著我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，建筑行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時(shí)期，同時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。施工企業(yè)需要做好項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本的管理，進(jìn)而提高企業(yè)自身的效益。建筑工程及施工質(zhì)量的管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，其不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著百姓的居住幸福感。因而，做好工程質(zhì)量的管理，創(chuàng)建品質(zhì)工程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。