淺析建筑工程項目成本管理與控制

滕 順 利

(山西嘉盛招標代理有限公司,山西 陽泉 045000)

對于建筑單位而言，建筑工程項目的成本控制是企業(yè)成本管理永遠的關注點，對建筑工程項目的成本進行合理的控制對于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的推動具有重要的意義。建筑工程項目成本是反映建筑企業(yè)管理水平高低的重要標志，在施工現(xiàn)場中，要保證建筑資源能夠被充分的利用，提高建筑工程項目的利潤。

1 建筑工程項目成本管理與控制的原則和重要性

1.1 建筑工程項目成本管理與控制的原則

成本管理與控制的原則是我們所熟悉的成本控制五項基本原則：

1)成本最低化原則；2)全面成本控制原則；3)動態(tài)控制原則;4)目標管理原則；5)權、責、利相結合的原則。

1.2 建筑工程項目成本管理與控制的重要性

1)項目成本管理與控制的基本目標和本質特征即為使建筑企業(yè)獲得豐厚的利潤。傳統(tǒng)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此需要改變經(jīng)濟計劃體制的模式，根據(jù)建筑產(chǎn)品的需求，調整管理模式，創(chuàng)造以經(jīng)濟利益為主體的管理模式。建筑工程項目中項目經(jīng)理部是最主要的管理部門，這個部門的主要職責為根據(jù)科學的管理方式提高建筑產(chǎn)品質量、降低工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。成本的管理體現(xiàn)在項目的各個過程中，沒有資金的支持，項目將無法正常進行。

2)建筑工程項目管理涉及到各個部門、層面和階段，在這個過程中既包括施工的質量、進度、安全等方面的控制，還包括合同、概預算等因素的管理。任何一個因素都受到成本的制約，也會影響著建筑工程項目的成本，可以說，任何項目均受到成本的制約，企業(yè)對建筑項目離開成本的控制，一切都會成為泡影。

3)對企業(yè)績效進行評價的一個重要評價指標就是工程項目管理的績效。建筑工程項目成本管理是施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內容，因此，需要對建筑施工項目在績效評價中重視起來，以施工項目管理成本為績效進行評價，可以提高管理效率，明確建筑企業(yè)的獎懲制度。

2 我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1 建筑項目成本管理意識較差

在建筑項目工程管理中，僅僅依靠企業(yè)的戰(zhàn)略安排是遠遠不夠的，不可能達到理想的效果，還需要將規(guī)劃轉化為實際，讓企業(yè)中的所有人員將成本管理作為工作的重點來看待。目前，我國部分建筑企業(yè)還尚未認識成本管理的重要性，這就增大了建筑項目成本管理的工作難度。如果建筑企業(yè)想達到預期的目標，需要企業(yè)上下各個部門按照一定步驟開展工作項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2 建筑企業(yè)成本管理工作體制存在一定的漏洞

固定的工作流程、合理的成本管理制度是保證建筑工程項目成本控制順利進行的重要保障。然而，在實際工作中，部分企業(yè)常常存在管理制度實用性較差、職責劃分不明確、制定規(guī)則不深入等問題，這不僅影響了建筑工程項目的成本控制，嚴重時還會阻礙建筑工程項目的順利進行。

2.3 建筑企業(yè)員工管理工作不深入

在建筑工程項目竣工驗收后，企業(yè)的成本控制工作也告一段落，企業(yè)的成本控制是否與前期預算目標基本達成一致是檢驗建筑企業(yè)成本管理制度是否落實的重要標準。但是在工程實際中，前期的預算與實際的工程造價的差距通常情況下相距較大，那么造成這種情況的原因主要包括以下幾點：

1)企業(yè)相關工作人員在本質工作中能力不足，缺乏一定的專業(yè)知識，造成了一定程度的浪費；

2)部分工作人員缺乏基本的職業(yè)道德，在實際工程中進行一些不良行為，嚴重影響了企業(yè)的利益，增加了公司成本的支出。

3 建筑工程項目成本的主要影響因素

通過對我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，下面探討影響建筑工程成本的主要因素。

3.1 管理體制的建立和運行

成本控制管理制度的建立是建筑工程成本控制的前提。這就要求全部門、各個單位的責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算等，避免出現(xiàn)“人人無責、人人不管”的情況發(fā)生，良好的管理制度是項目正常運行的保障，在全程需要對成本進行控制，不能松懈、不能疏漏，保證項目成本始終處于有效地管理之中。

3.2 施工組織設計編制的合理性

施工組織設計是指導施工的關鍵依據(jù)，科學合理的編制施工組織設計可以避免施工中出現(xiàn)的盲目混亂的情況發(fā)生，其編制水平直接影響著工程質量和施工成本。

3.3 施工隊伍的選擇與管理

在建筑項目工程施工管理中，施工人員的專業(yè)水平參差不齊，工作人員的流動性較大，由于施工人員主要承擔著工程施工，因此施工隊伍的質量與素質水平直接影響著施工成本的控制水平。

3.4 機械費用的控制

機械費用在機械化程度較高的建筑工程項目中占有較高的比重，對于機械的租賃和使用也是在成本控制中關注的重點，施工機械的完好率、使用率以及工作效率對建筑工程項目中的機械費有著重要的影響。

3.5 材料費的控制

在建筑工程施工成本中，材料費用占工程造價的比例較大，約在60%，因此材料費用直接影響著整個項目的經(jīng)濟效益。若在施工過程中，相關管理部門不制定并執(zhí)行嚴格的領料用料制度，這會造成一定程度的材料的浪費或者閑置，進而影響工程成本。

4 建筑工程項目成本管理的措施

針對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在建筑工程項目管理上存在的問題，結合建筑工程項目成本管理的影響因素，總結了建筑工程項目成本管理的一些措施。

4.1 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識

為實現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運與企業(yè)的相關人員的利益緊密聯(lián)系起來，即將員工的年終獎與企業(yè)的效益掛鉤，實現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，保證員工從企業(yè)的利益出發(fā)，盡可能的降低施工成本，減少浪費。對于各個部門之間，不同專業(yè)的員工之間配合銜接得當也可以達到控制成本的目的。因此，企業(yè)員工的成本控制意識的增強，才能從根本上實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制。

4.2 完善成本管理制度

完善的成本管理制度是建筑工程項目成本合理控制的有效保障。管理制度由總經(jīng)理牽頭并組織各個部門的領導人制定，并探討在開展工作中可能遇到的問題和解決方法。管理制度需要具有全面性，對于工作流程中存在的不足能及時給予正確的指導，找出解決問題的辦法，完善管理體制。將初步形成的管理制度在實踐中不斷調整修改，根據(jù)反饋完善管理制度，最終形成較為全面的系統(tǒng)的管理體系。

5 結語

建筑工程項目成本管理與控制是一個全面的、全過程的管理過程，從項目的初期到施工、項目驗收以及后期的維護階段都需要進行成本控制，本文從實際出發(fā)，明確了建筑工程項目成本管理的影響因素，并針對我國的現(xiàn)狀提出了相應的管理控制措施，為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步奠定理論基礎。