中小型養(yǎng)殖場(chǎng)如何發(fā)展

禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)閉，提高了養(yǎng)殖業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)儲(chǔ)備充分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提升養(yǎng)殖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)保水平、擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模的好時(shí)機(jī)。大型企業(yè)能乘機(jī)磨刀霍霍、擴(kuò)展版圖，但對(duì)于小型養(yǎng)殖戶則是競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種情況下，面對(duì)新的養(yǎng)殖要求和新的市場(chǎng)環(huán)境，處于中小規(guī)模的養(yǎng)殖戶未來(lái)將會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)，他們又該如何適應(yīng)新環(huán)境、該怎樣轉(zhuǎn)變思路再求發(fā)展呢？

對(duì)于大多數(shù)養(yǎng)殖戶來(lái)講，規(guī)模小、技術(shù)實(shí)力不足是面臨的主要問(wèn)題。換個(gè)思路，小戶可以成為大型養(yǎng)殖集團(tuán)的一份子，雛鷹農(nóng)牧推行的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，養(yǎng)殖所需的資金、飼料、免疫、管理流程、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)是由養(yǎng)殖集團(tuán)來(lái)做，而飼養(yǎng)的具體環(huán)節(jié)則是由養(yǎng)殖戶操作。這種模式下，自主性經(jīng)營(yíng)似乎有所限制，不過(guò)，借助大型企業(yè)各方面規(guī)范和扶持，小戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)體系可以快速升級(jí)，總成本也會(huì)降低，收益會(huì)穩(wěn)步增加，這種“傍大戶”的養(yǎng)殖模式可以考慮。

通常很多人搞養(yǎng)殖都會(huì)把地點(diǎn)放在家門口，固然這種方式便于管理、監(jiān)測(cè)，但是從全國(guó)的范圍規(guī)劃可以發(fā)現(xiàn)，換個(gè)地方搞養(yǎng)殖，也是可以考慮的辦法。比如廣東溫氏集團(tuán)去內(nèi)蒙古養(yǎng)豬，靠的就是東北玉米主產(chǎn)區(qū)的豐富資源，而且跨區(qū)養(yǎng)殖也能規(guī)避禁養(yǎng)區(qū)的問(wèn)題；放寬視角進(jìn)行布局，效果自然更好，“人挪活樹(shù)挪死”，眼界寬了，格局也就寬了。

對(duì)于養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，相互抱團(tuán)提升規(guī)模是更直接的辦法。目前養(yǎng)殖戶經(jīng)營(yíng)分散產(chǎn)生了很多困擾，如果把力量相互結(jié)合，通過(guò)合作社等模式有機(jī)梳理手頭資源，就能夠?qū)崿F(xiàn)適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)，還可以共享經(jīng)驗(yàn)、提高效率、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，各地的管理部門和行業(yè)組織積極介入和主動(dòng)引導(dǎo)，就能更快更好地見(jiàn)到效果。

政策的變化，目的是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終惠及所有人，及時(shí)調(diào)整、積極跟上政策的腳步，就能在變化過(guò)程中，找到更多的機(jī)遇。（張子雨）