御風(fēng)而行
——中鋁西南鋁集體企業(yè)全面深化改革探索

張曉陽(yáng)|文

在歷史與未來(lái)的交會(huì)處，我們做好了“飛行”前的一切準(zhǔn)備；在改革開(kāi)啟的新征程中，我們堅(jiān)信更加光明的未來(lái)，就在這個(gè)新時(shí)代的不遠(yuǎn)處.....

今年1月份，中鋁西南鋁實(shí)業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)業(yè)總公司”）完成營(yíng)業(yè)收入7048萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51%，其中外銷(xiāo)收入同比增長(zhǎng)30%。成立后短短100來(lái)天的時(shí)間里，一路劈波斬浪的實(shí)業(yè)總公司迎來(lái)了自己的“開(kāi)門(mén)紅”。

煥然一新的實(shí)業(yè)總公司廠房

2017年10月26日，中鋁西南鋁集體企業(yè)整合改革大會(huì)召開(kāi)，宣布利用原有中鋁西南鋁實(shí)業(yè)總公司平臺(tái)成立新的實(shí)業(yè)總公司，開(kāi)啟了西南鋁廠辦集體企業(yè)全面深化改革大幕。

站在這個(gè)歷史與未來(lái)交會(huì)的新時(shí)代，目光鎖定未來(lái)，徹底打破集體企業(yè)原有40多年運(yùn)營(yíng)管理模式的新實(shí)業(yè)總公司，將開(kāi)啟一段怎樣的新征程？

“集體企業(yè)的整合改革是形勢(shì)所迫，大勢(shì)所趨，倒退沒(méi)有出路。我們要爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，把握歷史機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)集體企業(yè)當(dāng)前管理落后、效益低下的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！闭细母锎髸?huì)上，西南鋁黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹雪春給出的回答鏗鏘有力。

陣痛催生“大變革”

伴隨著西南鋁的改革發(fā)展而誕生的廠辦集體企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，共有西鋁工業(yè)公司、慶西實(shí)業(yè)公司、渝西化工廠、西鋁建筑總公司、西鋁金屬結(jié)構(gòu)加工廠5家大集體企業(yè)及其它法人企業(yè)共達(dá)17家，在崗各類(lèi)職工1700多名，退休職工3000多名。

“如果用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容此前西南鋁廠辦集體企業(yè)的現(xiàn)狀，一個(gè)詞是‘天花板’，一個(gè)詞是‘地板’?！眲倓偙蝗蚊鼮樾聦?shí)總負(fù)責(zé)人的林大福說(shuō)，即便是曾經(jīng)從破敗落后到帶頭領(lǐng)跑的西鋁工業(yè)公司，由于體制機(jī)制的束縛，也已面臨著發(fā)展的“天花板”，很難再有向上發(fā)展的空間；而較差的企業(yè)，因環(huán)保和業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，則已跌至谷底，難以繼續(xù)維持。

“我們以前的5家集體企業(yè)有3家從事包裝業(yè)務(wù)，4家從事建筑業(yè)務(wù)，常常是一個(gè)業(yè)務(wù)幾家搶?zhuān)强隙ù蠹叶及l(fā)展不好?！绷执蟾Ｕf(shuō)，由于體制僵化、產(chǎn)業(yè)重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、產(chǎn)業(yè)低端、市場(chǎng)意識(shí)薄弱等諸多問(wèn)題，致使集體企業(yè)的發(fā)展道路越走越窄，再也無(wú)法前行。

重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，貧窮、落后、破敗的陣痛，倒逼集體企業(yè)把改革作為發(fā)展大棋盤(pán)上改變命運(yùn)的關(guān)鍵“落子”，一方面打通企業(yè)發(fā)展的“天花板”，求得向外生長(zhǎng)的力量；一方面致力于管理變革讓陷于谷底的企業(yè)不斷獲得走出困境的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)能。

“第一步，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)權(quán)力收歸實(shí)業(yè)總公司集中管理，縮短管控流程；第二步，實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員重組，大規(guī)模精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)扁平化管理；第三步，快速推進(jìn)業(yè)務(wù)上大整合，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

……

在西南鋁改革發(fā)展歷程中具有里程碑意義的整合大會(huì)上，西南鋁決策層以只爭(zhēng)朝夕的精神，迅速敲定出五步走改革方案，明確了集體企業(yè)改革方向。

讓改革更有“溫度”

號(hào)角吹響，云涌風(fēng)飛。

有了改革施工圖僅僅是開(kāi)始，要真正按下全面深化改革的“啟動(dòng)鍵”，不折不扣地把各項(xiàng)改革關(guān)鍵措施落到實(shí)處，又當(dāng)從何處切入？

回應(yīng)職工群眾的期待！

“擔(dān)心改革改制后既得利益受損，以為改革就是下崗分流，集體企業(yè)在改革改制中體現(xiàn)出最集中的問(wèn)題為退休人員上訪問(wèn)題以及人員的安置問(wèn)題……”理清了問(wèn)題點(diǎn)，實(shí)業(yè)總公司把回應(yīng)職工群眾期待，化解改革路上的阻力放在改革工作的首位。

從11月13日到11月16日，連續(xù)4天，新成立的實(shí)業(yè)總公司管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與原5家集體企業(yè)的退休職工代表懇談，通過(guò)面對(duì)面的溝通交流，交底談心，摸清了退休職工思想動(dòng)態(tài)，打開(kāi)了他們的心結(jié)。

在成立后的短短2個(gè)月時(shí)間里，實(shí)業(yè)總公司竭盡所能，為原5家集體企業(yè)職工繳清了多年來(lái)醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn)金欠費(fèi)，解決了職工群眾最為迫切的訴求。

“新實(shí)業(yè)總公司剛剛成立，就幫我們把幾十年沒(méi)有解決的醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn)金問(wèn)題給我們解決了，讓我們沒(méi)了后顧之憂，我們相信這次的改革真是在動(dòng)真格，是在為大家辦實(shí)事辦好事！”剛剛辦理了醫(yī)保的患病職工陳建珍由衷地說(shuō)。

與此同時(shí)，為確保干部隊(duì)伍人心不散、秩序不亂、工作不斷，公司主要負(fù)責(zé)人分別與合并前的幾家集體企業(yè)負(fù)責(zé)人逐一單獨(dú)進(jìn)行談話，摸清了干部們?nèi)∠姓毤?jí)后的思想動(dòng)態(tài)，使其放下包袱，服從安排，支持改革。當(dāng)前23名處級(jí)干部精簡(jiǎn)為7人，其余人員都得到妥善安置，真正實(shí)現(xiàn)了干部的能上能下。當(dāng)前各板塊的經(jīng)營(yíng)管理人員都迅速進(jìn)入狀態(tài)，正積極地推進(jìn)各中心組織架構(gòu)的搭建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀劃工作。

“其實(shí)改革最不穩(wěn)定的因素就是人的因素，最大阻力就是退休職工既得利益的擔(dān)憂和干部的安置問(wèn)題。只有想他們之所想，急他們之所急，讓改革發(fā)展更有“溫度”，讓改革成果真正惠及職工，才能化解釋放改革路上的阻力，凝聚起同心前行的正能量。”新管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此達(dá)成了共識(shí)。

讓改革更有“力度”

心有所定，御風(fēng)而行。

集體企業(yè)全面深化改革的浪潮里，前所未有的改革力度，打破了其傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的禁錮。新的運(yùn)營(yíng)管理模式，正在無(wú)聲地改變著集體企業(yè)的發(fā)展走向。

“以前的實(shí)業(yè)總公司實(shí)際上只能等同于西南鋁的一個(gè)職能部門(mén)，雖然名為一個(gè)公司，但是沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，即便是想放開(kāi)手腳，它也不具備獨(dú)立運(yùn)作的能力。但現(xiàn)在情況完全不同，西南鋁下放管理權(quán)限，賦予了新實(shí)業(yè)總公司更多的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，使新實(shí)業(yè)總公司真正成為了一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)實(shí)體?！毙聦?shí)業(yè)總公司黨委書(shū)記唐先介紹說(shuō)，“以前的四級(jí)管理模式如今已經(jīng)被兩級(jí)管理模式取代，壓縮了的管理層級(jí)真正放開(kāi)了集體企業(yè)的手腳?！?/p>

權(quán)力的一退一進(jìn)之間，衍生出的是更多改革的活力！

僅用兩個(gè)月的時(shí)間，新實(shí)業(yè)總公司迅速將以前五大集體企業(yè)自成體系的“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理，并迅速按業(yè)務(wù)板塊的不同進(jìn)行“同類(lèi)項(xiàng)合并”，整合成立了包裝、熔煉、建筑、機(jī)加四大中心，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)的業(yè)務(wù)整合。以前幾大集體企業(yè)各打各的“小算盤(pán)”的時(shí)代被徹底終結(jié)，取而代之的是集中發(fā)展的合力。

“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、渠道共用、資金共享、產(chǎn)業(yè)明晰”，改革關(guān)鍵處的幾步，讓一個(gè)更加優(yōu)化的“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”體系逐漸煥發(fā)出全新活力。

“比如以前我們木質(zhì)包裝材料有很多對(duì)外客戶市場(chǎng)，整合改革后就可以利用其銷(xiāo)售渠道順帶把以前慶西公司的紙質(zhì)包裝業(yè)務(wù)開(kāi)拓出去。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)明晰后，一個(gè)業(yè)務(wù)幾家爭(zhēng)搶的亂象將不會(huì)再有?！绷执蟾Ｕf(shuō)。

整合改革真正為集體企業(yè)注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)能。

2017年12月，重慶紅星美凱龍全球家居工廠直銷(xiāo)中心內(nèi)，新實(shí)業(yè)總公司全鋁家居直營(yíng)店鋪一投入市場(chǎng)運(yùn)作，便以其高端的辦公和居家兩大系列鋁深加工產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的青睞：當(dāng)月就簽訂了5家加盟商，并正式進(jìn)入中鋁集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)目錄。正是改革釋放出的動(dòng)能，推動(dòng)著新實(shí)業(yè)總公司的產(chǎn)品不斷從低端走向高端，開(kāi)啟了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展之路。

“不馳于空想、不騖于虛聲?！闭驹谛聲r(shí)代的起點(diǎn)，在全面深化改革的新征程中，實(shí)業(yè)總公司必將以無(wú)畏的勇氣，堅(jiān)定的自信，過(guò)激流涉險(xiǎn)灘越關(guān)山，去擁抱新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新作為。