如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

馬麗雅 馬婷婷 蔣佩

摘要：我國(guó)的事業(yè)單位眾多，但許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做的不夠完善，比如缺乏財(cái)務(wù)管理人才、制度不夠完善、監(jiān)督機(jī)制有缺陷等。財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；效率；信息化

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，做好財(cái)務(wù)管理工作可以有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定管理。近年來(lái)，很多事業(yè)單位的日常開(kāi)支費(fèi)用迅速增長(zhǎng)，這主要是因?yàn)槭艿搅耸聵I(yè)單位的自身規(guī)模和資源的限制。事業(yè)單位的有效財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的管理效率、降低管理支出成本都有著促進(jìn)作用，但我國(guó)的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在許多不足，這大大限制了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作的觀念落后。

我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行資金管理約束的方式較為傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式有著許多的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位所需。加上從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的角度來(lái)說(shuō)，如果只是一味的降低財(cái)務(wù)成本，會(huì)打擊員工的工作積極性，影響員工的工作質(zhì)量。因此事業(yè)單位應(yīng)該借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使用新的財(cái)務(wù)管理方式，在保證合理開(kāi)支的同時(shí)降低財(cái)務(wù)成本，做好業(yè)務(wù)管理。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的理論研究較晚。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論研究起步很早，且有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，并在長(zhǎng)期的發(fā)展中在事業(yè)單位中得到了較好的實(shí)踐并得以不斷修正。反觀我國(guó)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的理論研究起步較晚，缺乏系統(tǒng)性，研究對(duì)象較為單一，缺乏實(shí)際的應(yīng)用，無(wú)法及時(shí)修正，理論與實(shí)際之間缺乏銜接性，無(wú)法形成完整的財(cái)務(wù)管理理論體系。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還因?yàn)椴煌貐^(qū)的政策及經(jīng)濟(jì)狀況的不同呈現(xiàn)出多樣性，這也給財(cái)務(wù)管理理論的研究帶來(lái)了挑戰(zhàn)。而隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的進(jìn)展，信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性得到了提高，以往手工的成本管理方式也無(wú)法滿(mǎn)足大量數(shù)據(jù)的處理需求，事業(yè)單位缺少技術(shù)較高的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理方案。

事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理方案，盡管各行業(yè)協(xié)會(huì)為相關(guān)企業(yè)的成本管理制度提供了一定的準(zhǔn)則和方案供事業(yè)單位參考，但許多地區(qū)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理結(jié)果仍不理想。這些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理通常會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、缺乏詳細(xì)的工作崗位責(zé)任要求、缺少有力的外部監(jiān)督保障機(jī)制、員工表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定不夠完善。更有甚者直接套用大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并沒(méi)有考慮到該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)本單位是否適用。由于我國(guó)的政策在不停的變化調(diào)節(jié)，因此許多事業(yè)單位的新舊政策會(huì)相互抵觸。又由于事業(yè)單位缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組監(jiān)管工作，容易出現(xiàn)公款私用、貪污腐敗的現(xiàn)象。

三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的方法

（一）完善財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)。

打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度固然會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來(lái)一定的影響，但為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和社會(huì)的需要，事業(yè)單位勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出整改。事業(yè)單位首先要明確內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位的工作職責(zé)，對(duì)每個(gè)工作制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的在崗財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力重新進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)能力安排不同的崗位，使每人的特長(zhǎng)得到發(fā)揮。最后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)保證其公開(kāi)透明性，貫徹國(guó)家政策。

（二）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制。

有了完善的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督制度，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作才能順利進(jìn)行。首先，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)基本素質(zhì)，建立健全基本財(cái)務(wù)管理制度。其次，各地區(qū)各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，并將資金集中在一個(gè)部門(mén)進(jìn)行集中的管理，防止中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，并采取獎(jiǎng)懲制度，以更好地約束人員的工作。最后，要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督小組，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審核。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

事業(yè)單位會(huì)在長(zhǎng)年累月中積累很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，當(dāng)今社會(huì)處于信息時(shí)代，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以更加高效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，并能夠保證計(jì)算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，為上層的管理決策提供更加精確的參考數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的事業(yè)單位眾多，為了有效地提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好良好的財(cái)務(wù)管理制度，在保證合理的開(kāi)支的同時(shí)降低財(cái)務(wù)成本；完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)基本素質(zhì)，建立符合自身情況的財(cái)務(wù)管理制度，將強(qiáng)監(jiān)督，防止挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生；建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有序、高效地進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作事業(yè)單位來(lái)說(shuō)十分重要，做好財(cái)務(wù)管理工作才能有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定管理。

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作者簡(jiǎn)介：馬麗雅，女，（1987年-），回族，河南省周口市人，大學(xué)本科，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司商水縣供電公司財(cái)務(wù)，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，預(yù)算管理等工作。