淺談發(fā)揮工會(huì)職能作用增強(qiáng)企業(yè)文化力策略

霍銘

摘要：在國(guó)有企業(yè)里，工會(huì)是聯(lián)系員工與企業(yè)的橋梁和紐帶，是廣大企業(yè)職工的最可信賴(lài)的依靠，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)、活動(dòng)都離不開(kāi)工會(huì)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，國(guó)有企業(yè)不僅面臨著改革改制，而且亟待建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。為此，本文依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將討論通過(guò)發(fā)揮工會(huì)的職能作用增強(qiáng)企業(yè)文化力的具體策略。

關(guān)鍵詞：工會(huì)職能；作用；企業(yè)文化力；策略

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)道德、企業(yè)歷史、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等諸多內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)行中的方方面面。當(dāng)今世界上著名的企業(yè)，都有自己鮮明的企業(yè)文化。豐田企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，上下同心，樸實(shí)穩(wěn)健；戴爾企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)在全球主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)義務(wù)；沃爾瑪企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重員工，為每一位顧客提供超值服務(wù)[1]?！髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

一、企業(yè)文化力

企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑，企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的生存與發(fā)展，反作用于企業(yè)的生存與發(fā)展。所謂企業(yè)文化力，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮各種強(qiáng)大的作用：它可以凝聚、團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，讓大家為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而一起奮斗；它可以激勵(lì)、鼓舞企業(yè)職工，讓大家在工作中主動(dòng)發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性；它可以約束企業(yè)內(nèi)從職工到領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)人的行為，規(guī)范大家的言行舉止與業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓每一個(gè)人懂得自我限制，對(duì)自己的行為與后果負(fù)責(zé)；它可以引導(dǎo)職工按照企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展要求去工作，把個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中；它可以樹(shù)立企業(yè)的正面形象，提高企業(yè)對(duì)人才、客戶(hù)、商業(yè)伙伴的吸引力；它還可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與媒體向外輻射、傳播，融合進(jìn)社會(huì)文化與時(shí)代文化之中[2]。

增強(qiáng)企業(yè)的文化力，不僅要打造企業(yè)的物質(zhì)文化，管理文化，還要建設(shè)企業(yè)的精神文化。增強(qiáng)企業(yè)的文化力，還要提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力，發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)造力，培養(yǎng)并弘揚(yáng)企業(yè)的工匠精神；貫徹以人為本的理念，尊重企業(yè)職工。

二、發(fā)揮工會(huì)職能作用，增強(qiáng)企業(yè)文化力的策略

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是團(tuán)結(jié)廣大企業(yè)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的群眾組織。工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)職工權(quán)益、組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展，教育職工群眾等職能。

（一）發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力與激勵(lì)力

企業(yè)文化本質(zhì)上是一種以企業(yè)為本的管理文化，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，與職工文化相呼應(yīng)。工會(huì)以企業(yè)職工群眾為本，著重強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工的權(quán)益，促進(jìn)職工的發(fā)展。所以工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮好維護(hù)職能，要平易近人、平等待人、尊重每一位企業(yè)員工，關(guān)心每一位員工。主動(dòng)了解傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，關(guān)心職工的困難，扎扎實(shí)實(shí)地為職工謀福利，全面維護(hù)職工的各種權(quán)益，為職工們辦好事、辦實(shí)事，把工會(huì)建設(shè)成職工的娘家。當(dāng)前，許多國(guó)有企業(yè)面臨去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，還有許多勞務(wù)工（農(nóng)民工）被企業(yè)召之即來(lái)，揮之即去。這就要求工會(huì)要為職工群眾主動(dòng)爭(zhēng)取合理的工資，尤其要保證勞務(wù)工的工資福利；要求工會(huì)監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，嚴(yán)禁隨意處分、開(kāi)除職工，倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平，進(jìn)行人性化管理；要求工會(huì)要主動(dòng)改善職工的工作條件，減少職工的工作時(shí)間，保障職工（尤其是勞務(wù)工）的休息休假與勞動(dòng)安全。把職工組織起來(lái)，參與到企業(yè)管理中去；對(duì)于困難職工與職工的困難家屬，工會(huì)還要堅(jiān)持主動(dòng)地送溫暖；職工生病，都要進(jìn)行探望；勞務(wù)工生病或發(fā)生工作事故，更要重點(diǎn)照顧。

我們認(rèn)為：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不存在資本主義企業(yè)的剝削關(guān)系，這是由我國(guó)的根本制度決定的。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與全體企業(yè)職工的發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的。維護(hù)廣大職工的權(quán)益，可以讓廣大職工感受到尊重，體驗(yàn)到和諧與快樂(lè)，減少扯皮內(nèi)耗，降低職工的流動(dòng)性，繼而激勵(lì)廣大職工的智慧與潛能，鼓勵(lì)大家充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，幫助企業(yè)走出暫時(shí)的困難。

（二）發(fā)揮工會(huì)教育職能，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力與輻射力

長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)一直承擔(dān)著教育廣大職工的職能，是企業(yè)的文化陣地。在新形勢(shì)下，我們要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的教育職能，切實(shí)提高職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會(huì)應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)軟硬件文化建設(shè)，讓職工可以在企業(yè)內(nèi)讀到大量的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志，并隨時(shí)上網(wǎng)；要組織職工開(kāi)展健美操、足球、籃球、乒乓球等各種體育活動(dòng)，還要根據(jù)職工不同的興趣愛(ài)好，組織大家下象棋、下圍棋、練書(shū)法，進(jìn)行攝影比賽，卡拉OK比賽。還可利用企業(yè)內(nèi)部的廣播設(shè)備，每天播放貝多芬等大師的交響樂(lè)——醫(yī)學(xué)研究已經(jīng)證實(shí)：優(yōu)秀的交響樂(lè)可以釋放人的精神壓力，幫助人走出狂躁、焦慮、憂(yōu)郁，振奮人的精神，陶冶人的情操，提高人的道德素質(zhì)[3]。

工會(huì)要積極組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，根據(jù)他們的特點(diǎn)與專(zhuān)長(zhǎng)，安排他們分別學(xué)習(xí)黨的理論、法律、管理、科學(xué)技術(shù)、文化、經(jīng)濟(jì)、醫(yī)學(xué)等知識(shí)，武裝職工的頭腦，更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的職工往往缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間，所以工會(huì)要主動(dòng)研究這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把其中的知識(shí)點(diǎn)提煉出來(lái)，開(kāi)展碎片式學(xué)習(xí)+微課學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率，保證最好的學(xué)習(xí)效果。職工在學(xué)習(xí)進(jìn)修后，要依據(jù)職工的知識(shí)技能水平主動(dòng)調(diào)整他們的工作崗位，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)進(jìn)修不能僅僅針對(duì)合同工，也要惠及勞務(wù)工，不能因?yàn)樗麄儏⒓庸ぷ鲿r(shí)間短就對(duì)他們搞“區(qū)別對(duì)待”。

組織職工開(kāi)展學(xué)習(xí)進(jìn)修，還要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)職工對(duì)新技術(shù)、新工藝、新理論的學(xué)習(xí)，并著重培養(yǎng)職工的工匠精神。要主動(dòng)學(xué)習(xí)日本、美國(guó)企業(yè)的教育理念，并著重培養(yǎng)職工的批判思維、發(fā)散思維，邏輯思維，鼓勵(lì)職工敢于打破常規(guī)創(chuàng)新。

只要工會(huì)不斷提高教育水平，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，就可以提高企業(yè)的創(chuàng)新力，幫助企業(yè)樹(shù)立起良好的正面形象，提升企業(yè)在社會(huì)上的吸引力；并輻射、傳播到其它地方，帶動(dòng)一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，增強(qiáng)企業(yè)文化力離不開(kāi)工會(huì)。當(dāng)前，一些企業(yè)工會(huì)存在著有組織無(wú)活動(dòng)，有干部不作為，或不善作為、不愿作為等各種問(wèn)題。這就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，補(bǔ)上工作中的短板，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)的職能作用，增強(qiáng)企業(yè)的文化力，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪婉瑛.工會(huì)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（12）：11

[2]陳躍德.提升工會(huì)干部素質(zhì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化的重要性[J].管理觀察，2018（13）：33-36

[3]史國(guó)建.淺談工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑[J].當(dāng)代電力文化，2018（03）：78-79