論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益

蘇俊亮

摘要：目前，隨著我國現(xiàn)代化建設的飛速發(fā)展，國內的各個企業(yè)競爭也越發(fā)激烈起來，煤礦企業(yè)的管理也正面臨著改革與轉型，如何通過新型的管理制度進一步提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也成為每一個煤礦企業(yè)管理者必須面對的問題。文章以企業(yè)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，分別從煤礦企業(yè)的成本管理、設備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進行了闡述，并介紹了強化礦井質量標準化的具體策略，也希望能夠有效促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)管理；提高；經(jīng)濟效益

引言

目前我國呈現(xiàn)出的發(fā)展情況是經(jīng)濟的高速騰飛為煤礦企業(yè)發(fā)展提供了越來越多的機遇，但是這并不只是一個機遇期，由于企業(yè)間都想在這樣的大環(huán)境中得到發(fā)展，互相之間的競爭就隨著發(fā)展速度不斷惡化。企業(yè)若想在這樣的機遇期和挑戰(zhàn)期自身得到發(fā)展，就必須依靠于企業(yè)的管理制度，不斷的進行企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，以此來作為煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理制度的創(chuàng)新要從多方面入手，不斷促進企業(yè)全體員工綜合素質的提升，并且規(guī)范企業(yè)生產過程，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業(yè)管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一、煤礦企業(yè)管理對經(jīng)濟效益的影響

（一）提高企業(yè)員工的工作積極性

眾所周知，一個大企業(yè)要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此對于煤礦企業(yè)來講，加強企業(yè)管理對于提高經(jīng)濟效益來講是十分有必要的。通過加強企業(yè)管理可以提高企業(yè)員工對工作的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度的提升。因為企業(yè)越大，運轉時所需的工作力就越大，所以對于煤礦企業(yè)而言，在生產環(huán)節(jié)中有時會出現(xiàn)勞動力缺乏的情況，若是此時再有人高于事的狀態(tài)，那么煤礦企業(yè)的生產效率一定會大大降低，所以提高企業(yè)的管理效率，對組織結構進行優(yōu)化管理，這樣既可以降低企業(yè)在生產環(huán)節(jié)的投入成本，還可以有效地提升勞動力的積極性，從而更好地解決勞動力問題，達到一加一大于二的效果。

（二）資源配置更加合理

管理者對于企業(yè)的管理方面不僅是從微觀上出發(fā)，更要從宏觀上處理問題，此管理方式對于煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)更能有精確地掌握。要想對企業(yè)管理做到全面、系統(tǒng)，那么就要科學地對企業(yè)資源的配置做好處理，合理地分配企業(yè)資源，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。加強煤礦企業(yè)管理，企業(yè)的生產不僅得到提升，銷售也能順利地展開，那么企業(yè)效率也會增大，企業(yè)的整體利潤就會隨之提高。企業(yè)的管理者在資源配置方面能有效地做出掌控，才能稱為一個合格的管理人員，企業(yè)的整體結構才不會有很多的系統(tǒng)漏洞，企業(yè)的運行才能更加久遠。

（三）降低企業(yè)經(jīng)濟成本

首先創(chuàng)辦企業(yè)需要投入很多的人力、物力和時間，最基本的是金錢。只有擁有足夠的企業(yè)成本，一個企業(yè)的基本框架才能夠被搭建成功。在投資企業(yè)之前，成本的預算是必要的一步，而且本錢的預算固按時，企業(yè)發(fā)展過程才能消耗更少的金錢[2]。站在提高企業(yè)管理的角度上考慮問題，那么節(jié)省企業(yè)成本是一個十分重要的影響。加強企業(yè)管理，不僅僅將煤礦企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系協(xié)調好，還可以使企業(yè)的目標效率提高，利益最大化。

二、煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的策略

（一）加強煤礦企業(yè)風險管理

建立健全高效的風險管理體系，加強對煤礦企業(yè)風險管理煤礦企業(yè)應跟上現(xiàn)代企業(yè)管理制度、健全企業(yè)管理結構、增強企業(yè)管理條例。例如，煤礦企業(yè)內部應該設立監(jiān)事會，在單位內部還應該成立內部審計部門，負責公司內部的審計工作，控制公司的成本等風險控制，保證公司合理高效運行，提高公司運行效率，保證公司的經(jīng)濟效益。加強風險監(jiān)管，規(guī)范風險管理工作企業(yè)風險不可避免，同時也是企業(yè)經(jīng)營的重要障礙，因此風險管理對于煤礦企業(yè)經(jīng)營非常重要。加強風險監(jiān)管，首先應加強嚴密的數(shù)據(jù)監(jiān)管能力。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)來對過去的經(jīng)營狀況進行總結，評估合作伙伴的經(jīng)營狀況與誠信情況，預測某一項目的發(fā)展前景，因此，建立健全的數(shù)據(jù)庫體系對于企業(yè)風險監(jiān)管具有重要意義。同時，企業(yè)應該具備風險評估與風險防控能力。企業(yè)應該提高數(shù)據(jù)應用能力，對于已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)，企業(yè)應該進行足夠的重視并且能通過分析預測可能存在的風險。另外，企業(yè)應該具備對風險制定策略的能力。根據(jù)風險評估對自身的風險承受能力與控制風險的能力進行準確合理的評估，并且熟悉掌握公司的財務與業(yè)務信息，針對公司自身特點制定嚴密的風險防控方案，并由此嚴格實施。

（二）加強煤礦企業(yè)成本管理

當前國內各煤礦企業(yè)之所以仍存在成本較高的問題，很大一部分原因是煤礦企業(yè)對成本管理的觀念認識不到位。因此，煤礦企業(yè)應該嚴格樹立科學的成本管理觀念，對成本控制引起高度重視，加大企業(yè)內部的宣傳教育工作，提高企業(yè)員工對于成本管理工作的認識，使得每位員工都樹立成本管理的觀念。嚴格監(jiān)管煤炭與相關產品的生產過程，降低各產品生產程序中的無關成本，嚴格控制產品成本，使每件產品的生產成本都在合理范圍內，以提高企業(yè)的生產經(jīng)營能力。首先，煤礦企業(yè)應該認識到，煤礦企業(yè)生產經(jīng)營成本不僅包括生產過程中的生產成本，還包括信息成本、銷售成本、后勤成本、庫存成本等，這些成本的增加也將限制煤礦企業(yè)生產經(jīng)營能力。其次，煤礦企業(yè)應提升其生產技術水平，提高機械化程度，提高專業(yè)能力，盡量減少生產經(jīng)營過程中的原材料浪費，提高資源的使用效率，降低部分生產成本。

（三）加強煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業(yè)生產過程中的物資消耗、生產安全、出勤情況以及生產質量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識，在生產過程中主動的幫助降低企業(yè)的生產成本，提高生產效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工個人利益的雙贏。

結語

綜上所述，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，就必須抓緊做好管理制度建設與改革工作，通過人力、物力以及設備等方面的資源協(xié)調實現(xiàn)降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益實現(xiàn)行業(yè)效益最大化。

參考文獻：

[1]謝華.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的關聯(lián)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016

[2]劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益[J].產業(yè)與科技論壇，2016

[3]陳燕藍.淺談煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益[J].商情，2017，（22）：229