圖書(shū)館新環(huán)境、新理念、新模式的探究

周玉英

摘 要：圖書(shū)館是我們可以獲取無(wú)盡知識(shí)的重要途徑，當(dāng)今也被無(wú)數(shù)知識(shí)分子所追隨。隨著生活水平的不斷提高，對(duì)圖書(shū)館的要求也在逐漸在提升。在不斷的發(fā)展過(guò)程中，事務(wù)的管理會(huì)顯得越來(lái)越累贅。傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理模式已經(jīng)慢慢被淹沒(méi)，需要更先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。圖書(shū)館需要作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，提出更多新的管理方案。本文針對(duì)圖書(shū)館內(nèi)管理模式的弊端進(jìn)行分析和探討，并在圖書(shū)館的可持續(xù)發(fā)展上提出了好的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代圖書(shū)館管理新模式 新環(huán)境 新理念

中圖分類(lèi)號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）01-00-01

前言

圖書(shū)館作為大眾獲取知識(shí)的場(chǎng)所，它本身就帶著特殊性，同時(shí)也具有可持續(xù)發(fā)展性。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。為了讓圖書(shū)館更好的發(fā)展下去，新的模式，新的理念，新環(huán)境的創(chuàng)造，都是非常必要的。

一、有效的人才結(jié)構(gòu)和思想觀念的轉(zhuǎn)變

更好的進(jìn)行圖書(shū)館的管理，讓圖書(shū)館變得更好，那么在人才結(jié)構(gòu)上面也是需要花大工夫的。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是什么稀奇的事情，所以數(shù)字化管理模式的出現(xiàn)也是應(yīng)運(yùn)而生的。這樣的話，對(duì)于圖書(shū)館管理的人才，文化水平也必須相對(duì)較高，同時(shí)業(yè)務(wù)水平也必須達(dá)到要求。創(chuàng)新的管理模式的發(fā)展，人才素質(zhì)的要求必須放到首位，才能更好的將管理模式改善好。

1.廣納專(zhuān)業(yè)人才

圖書(shū)館的發(fā)展，不光要先進(jìn)的管理模式，同時(shí)也需要先進(jìn)的技術(shù)，在運(yùn)營(yíng)這些的同時(shí)，那么高素質(zhì)的人才是必不可少的。廣納人才，充分發(fā)掘他們身上的閃光燈，將這些與圖書(shū)館的管理融為一體，熟知計(jì)算機(jī)的網(wǎng)路知識(shí)，同時(shí)與其他員工的相處也是和諧萬(wàn)分。這樣在溝通方面就不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，更有利于圖書(shū)館的前進(jìn)，那么工作環(huán)境自然而然也會(huì)變得非常的輕松與自在，讓每一個(gè)員工的才能都能夠得到很好的發(fā)揮。

2.注重老員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

新興人才的引進(jìn)，同時(shí)也不能將老員工忽視掉，對(duì)于那些老的管理人員，對(duì)他們要分配指定的任務(wù)，在特定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不要讓他們與社會(huì)文化知識(shí)脫軌，認(rèn)真了解他們每個(gè)人所面臨的問(wèn)題，再幫他們把問(wèn)題得到一個(gè)合理的解決。這樣專(zhuān)業(yè)技能也會(huì)不斷的加強(qiáng)，他們與新員工就不會(huì)形成一定的差距隔閡，更加有利于圖書(shū)館的發(fā)展。

3.提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在招收管理人才的時(shí)候，不能光看文憑，要更注重管理人員的工作才能，對(duì)于工作成績(jī)不顯著的員工，要適時(shí)的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)在培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核，使他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，提高良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣圖書(shū)館的經(jīng)營(yíng)才會(huì)越來(lái)越上正軌，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

4.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

人們?cè)趫D書(shū)館中可以獲得知識(shí)，這是一個(gè)重要的場(chǎng)所，同時(shí)它又是非常特殊的，為自身的可持續(xù)發(fā)展，圖書(shū)館必須做好一個(gè)非常先進(jìn)的管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展很顯然，這樣的管理模式不再是原先的常規(guī)管理模式，最新的模式必須做到很好的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)整個(gè)圖書(shū)館的整體發(fā)展。所以創(chuàng)新能力在整個(gè)圖書(shū)館管理模式中，起著非常重要的作用，它有利于為圖書(shū)館的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)讓圖書(shū)館變得個(gè)更加的新穎，讓讀者的心情非常的與眾不同。

二、采取置身其中的創(chuàng)新管理模式

什么是圖書(shū)館資源管理模式？就是把圖書(shū)館文獻(xiàn)信息所有的都整合在一起，形成完善的并且與之兼容的管理體系。圖書(shū)館管理人才與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間，缺乏溝通，在工作中就不能做到相互了解，那么就不能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理協(xié)調(diào)發(fā)展。從而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的工作，員工的工作都是不能夠相互了解，所以在工作的職責(zé)與數(shù)量，以及流程上，制定出來(lái)的方案就會(huì)非常不合理。那么在這種情況下，員工就會(huì)失去工作的熱情。所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定做好與員工的溝通，制定合理的工作制度，為圖書(shū)館的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

1.圖書(shū)館知識(shí)管理模式

圖書(shū)館管理是指在現(xiàn)代管理模式中，對(duì)于圖書(shū)館做出合理的規(guī)劃，通過(guò)組織，計(jì)劃，協(xié)調(diào)合理的安排來(lái)發(fā)揮圖書(shū)館的長(zhǎng)處，是圖書(shū)館的資源得到合理的分配。讓圖書(shū)館達(dá)到最佳的目標(biāo)取得令人滿意的業(yè)績(jī)，為社會(huì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。圖書(shū)館知識(shí)的管理，其實(shí)就是對(duì)知識(shí)的合理分配，要知曉原有知識(shí)，分析出他們所存在的問(wèn)題，再進(jìn)行編排，最后取得他們當(dāng)中的精品，讓他們得到很好的運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上，也可以加大對(duì)它們的創(chuàng)新，更加有利于圖書(shū)館的管理，同時(shí)也間接的提高圖書(shū)館管理員的技術(shù)水平，讀者與圖書(shū)館融為一體，可以達(dá)到更好的共鳴。

2.圖書(shū)館資源管理模式

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)再不斷的發(fā)展著，人們獲取信息的渠道也在不斷的增多，不僅僅通過(guò)圖書(shū)館的藏書(shū)，還有雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)，都可以很方便的得到自己想要的信息。人們的生活節(jié)奏在不斷的加快，騰出空間的時(shí)間越來(lái)越少，所以對(duì)于圖書(shū)管理模式的要求將會(huì)更加的便利。信息的資源管理，除了收集信息外，還有注重信息的存放，以及對(duì)它的占有，更重要的是，是對(duì)現(xiàn)有資源的創(chuàng)新，將最新的消息的傳到讀者那里。在培訓(xùn)中發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，給員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，在不斷的嘗試中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造意識(shí)，提高他們的工作能力，同時(shí)要激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，相互交流，進(jìn)行知識(shí)的共享，再進(jìn)行合理的補(bǔ)充，在素質(zhì)修養(yǎng)，知識(shí)涵養(yǎng)和精神層面得到很好的進(jìn)步，在共同分享中，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)范圍，讓整個(gè)圖書(shū)館更具有凝聚力，做到非常的好的物資資源管理，合理的分配管內(nèi)的藏書(shū)，同時(shí)也要做到對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)有力的保護(hù)。

3.圖書(shū)館管理模式更先進(jìn)更科學(xué)

圖書(shū)館運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)管理文獻(xiàn)，將文獻(xiàn)儲(chǔ)存都計(jì)算機(jī)中，方便日后的瀏覽與查閱，進(jìn)入數(shù)字化模式，為讀者提供更加方便的服務(wù)。只有集中在一起，才能更好的做出共享與信息的傳遞，文獻(xiàn)傳遞往網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展， 完全是數(shù)字圖書(shū)館時(shí)代。更加先進(jìn)技術(shù)的到來(lái)在沖擊著我們?cè)技夹g(shù)，圖書(shū)館向科技化發(fā)展，與網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系，在內(nèi)部很多功能上都要得到很好的發(fā)展。

三、實(shí)行倒序的管理結(jié)構(gòu)模式

圖書(shū)館的管理模式，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有任何主觀思維的去解決圖書(shū)館當(dāng)中的問(wèn)題，這種模式正要被當(dāng)下先進(jìn)的管理模式所淘汰。圖書(shū)管理員充分了解讀者的心理，而領(lǐng)導(dǎo)并不能在一線直接接觸到讀者，所以應(yīng)該由圖書(shū)管理員直接的對(duì)圖書(shū)館進(jìn)行管理，分組進(jìn)行管理，每個(gè)人都有自己的權(quán)限，將權(quán)力分散開(kāi)來(lái)，這樣更加有利于讀者的閱讀，提供給他們更好更方便的服務(wù)，同時(shí)也間接的培養(yǎng)了圖書(shū)管理員的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)的才能，同時(shí)也會(huì)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高他們工作的熱情，那么自然而然，工作效率也會(huì)不斷的提高。

1.服務(wù)主導(dǎo)型管理模式

把讀者放在第一位，充分的為他們做好服務(wù)，讓他們的閱讀更加的方便，這就是服務(wù)主導(dǎo)。在管理模式的要求上，必須做到互動(dòng)性很強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性也非常的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性也非常的高效，整體的管理做到非常的系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)性也要非常的注重。要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的進(jìn)步，必須轉(zhuǎn)變管理理念，在目標(biāo)上得到很好的明確，不斷的去完善管理機(jī)制，提高管理效率。在管理模式得到提升的同時(shí)，要讓管理模式更加的充滿活力，做到管理模式的創(chuàng)新，在服務(wù)領(lǐng)域上，做到很好的拓寬。愛(ài)整個(gè)管理模式變化的過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，把讀者放在首位，是圖書(shū)館的管理模式得到優(yōu)化升級(jí)，讓管理模式更加的現(xiàn)代化。

2.管理模式更加統(tǒng)一，更加完善

圖書(shū)館里的分布是有好多不同的功能做成，而讀者最方便的就是能夠直接在收藏的書(shū)中檢測(cè)到自己想要的書(shū)，有借有還，遇到疑問(wèn)時(shí)可以參考咨詢(xún)等提供多項(xiàng)服務(wù)。在建立在尊重讀者的基礎(chǔ)上，為讀者提供更個(gè)性化的服務(wù)，讓圖書(shū)館的人文思想得到更好的提高。在硬件設(shè)施的選擇中，格局要更大的通透，各種信息資源不斷的整合，信息資源一體化，并且讓共享更加的便利。在環(huán)境方面必須做到非常的舒適，充分的維護(hù)好讀者的權(quán)益，開(kāi)放時(shí)間也要做到非常的合理，現(xiàn)在的情況看來(lái)，全開(kāi)放式的服務(wù)模式，更加的受大眾的歡迎，這樣讀者的閱讀就更加的便利，那么文獻(xiàn)就沒(méi)有那么的被浪費(fèi)，提高文獻(xiàn)的利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

高素質(zhì)的人才與先進(jìn)的管理模式都是圖書(shū)館所需要的。生活水平不斷的提高，讀者對(duì)精神文化就會(huì)有所要求，要充分滿足讀者日益不同的口味，為了圖書(shū)館的可持續(xù)發(fā)展，就必須要制定出相關(guān)的制度去讓那個(gè)它合理的運(yùn)行，在管理人員中也要做好充分的培訓(xùn)。充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新精神，這樣才能更好的為讀者服務(wù)，同時(shí)又不會(huì)與社會(huì)脫軌。

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