“一帶一路”背景下新疆中泰化學全產業(yè)鏈經營戰(zhàn)略路徑研究

摘 要 國家“一帶一路”倡議的實施為中泰化學采取的全產業(yè)鏈一體化經營戰(zhàn)略提供了良好的發(fā)展機遇。本文基于新疆中泰化學產業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀，論述了企業(yè)在推動自身全產業(yè)鏈經營戰(zhàn)略的進程中，充分結合“一帶一路”及新疆絲綢之路經濟帶核心區(qū)的優(yōu)勢，從縱向、橫向、側向三方面來論述其發(fā)展路徑，以期企業(yè)在轉型升級過程中不斷優(yōu)化產業(yè)鏈。

關鍵詞 “一帶一路” 全產業(yè)鏈 縱向 橫向 側向 路徑

一、中泰化學產業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

新疆地區(qū)自然資源豐富，有適合發(fā)展煤、電、化工、冶金、有色等一條龍產業(yè)的優(yōu)勢，符合國家要求將優(yōu)勢資源就地轉化為經濟優(yōu)勢的發(fā)展原則。中泰化學充分利用新疆地區(qū)礦產資源的優(yōu)勢，通過招拍掛、兼并重組等方式掌握氯堿產業(yè)所需的煤炭、原鹽、石灰石等資源，降低原材料供應成本。同時，通過疆內企業(yè)的強強聯(lián)合，擴大粘膠纖維、紗線的生產能力，完成燒堿、粘膠纖維等大部分產品的內部消化，降低整個產業(yè)鏈中的物流運輸成本，實現(xiàn)資源、能源的就地高效轉化，通過資源整合，形成了中泰化學最初的資源型產業(yè)鏈雛形。但其產業(yè)鏈條仍不完善，公司經歷上市十年的快速發(fā)展，逐步完善自身產業(yè)鏈條，通過打造循環(huán)經濟體系，公司已由單一的燒堿、PVC生產發(fā)展成為擁有聚氯乙烯樹脂、離子膜燒堿、粘膠纖維、紗線四大主營產品。以氯堿生產為基礎，公司產業(yè)鏈伴隨著公司終端消費品的消費市場規(guī)模不斷擴大而逐漸延長。隨著終端消費品市場規(guī)模不斷擴大，公司要加大資本投入，不斷擴大公司生產規(guī)模，以滿足不斷擴大的市場需求。資源型產業(yè)鏈也由最初以煤、電等上游資源為主導逐漸演化為以資本為主導。公司采取的全產業(yè)鏈經營戰(zhàn)略正是公司資源型產業(yè)鏈轉型升級的重要舉措，在“一帶一路”的倡議背景下，面對公司近十年快速發(fā)展形成的資源型產業(yè)鏈的現(xiàn)狀及存在的問題，中泰化學可以從縱向、橫向、側向三個方向對公司資源型產業(yè)鏈發(fā)展路徑進行優(yōu)化升級。

二、中泰化學全產業(yè)鏈經營發(fā)展路徑

（一）橫向路徑

中泰化學作為以燒堿及其衍生品為主營產品的企業(yè)，在其產業(yè)鏈條中，產品市場成為企業(yè)產業(yè)鏈條中最重要的一環(huán)，而“一帶一路”倡議將為中泰化學帶來更加廣闊的海外市場。隨著“一帶一路”倡議的推進，沿線國家的開放程度進一步提高，這將為公司開拓海外市場提供良好的外部環(huán)境，從而將有效地帶動企業(yè)的產品生產及其多元化需求，同時也拉動了對上游煤電的需求，成為推動企業(yè)產業(yè)鏈不斷完善發(fā)展的動力?！耙粠б宦贰背h也豐富了上游資源的來源，隨著國家環(huán)保力度的加大，以及國家生態(tài)文明建設的要求，使用清潔能源及提高資源的利用率是企業(yè)在轉型升級中需要考慮的重要因素，隨著國家“一帶一路”倡議的實施，新疆與“一帶一路”沿線國家的互聯(lián)互通程度不斷提高，通過與“一帶一路”沿線國家進行技術合作，尋求可以替代煤等高耗能、高污染的清潔能源，使公司在提高資源使用效率與環(huán)境污染的治理方面尋求國際合作，尋求企業(yè)資源的全球化配置，使企業(yè)產業(yè)鏈條發(fā)展不再囿于國內，而是可以在全球范圍內合理配置企業(yè)產業(yè)鏈條中相關環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的資源，對中泰化學實施全產業(yè)鏈經營戰(zhàn)略縱向發(fā)展路徑的選擇上將起到很好的借鑒作用。

（二）縱向路徑

資源型產業(yè)鏈隨著資源約束及市場競爭的加劇，產業(yè)結構呈現(xiàn)出同質化現(xiàn)象，企業(yè)的核心競爭力不斷下降，企業(yè)依靠產業(yè)鏈的縱向發(fā)展獲取利潤的空間逐漸縮小，在國家推動“一帶一路”倡議的進程中，中泰化學可以充分利用自身的優(yōu)勢與國家政策的支持，充分整合國內外的相關資源。新疆圣雄能源作為新疆的氯堿生產企業(yè)，同中泰化學屬于一個行業(yè)。面對新疆地區(qū)氯堿生產行業(yè)集中度低、產業(yè)布局不合理的現(xiàn)狀，中泰化學在實施全產業(yè)鏈戰(zhàn)略過程中，在橫向路徑的選擇上采取對圣雄能源相對控股的方式，對圣雄能源進行戰(zhàn)略重組，這大大提升了中泰化學在新疆地區(qū)及氯堿產業(yè)鏈上的資源優(yōu)勢和自備電優(yōu)勢，不斷推進公司的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議對接，在“一帶一路”的倡議背景下，不斷探索公司全產業(yè)鏈經營戰(zhàn)略發(fā)展的橫向路徑，定能開創(chuàng)公司全產業(yè)鏈經營的全新局面。

（三）側向路徑

公司利用國家“一帶一路”倡議布局，積極融入“核心區(qū)”共建行動，重點關注國內利率與國際匯率變化，發(fā)揮產品流通屬性和金融屬性，利用香港、上海、霍爾果斯等金融貿易公司優(yōu)勢積極開展綜合保稅區(qū)設備租賃、保理、金融等業(yè)務，打通“東進西出”貿易通道和境外低成本資金融貸渠道。公司還完成對藍天物流的收購，通過向物流行業(yè)發(fā)展，進一步完善公司全產業(yè)鏈經營，擴大疆內市場，發(fā)運西行班列14列，藍天物流以信息化平臺建設為契機，拓展了輪胎、潤滑油等汽車服務市場，開辟了供應鏈貿易新模式，不斷豐富公司全產業(yè)鏈經營的內容，隨著國家“一帶一路”倡議與中泰化學全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的深入推進，通過對不同性質的產業(yè)鏈的側向整合，使公司產業(yè)鏈條功能更加多樣化，公司經營的產業(yè)鏈條也會呈現(xiàn)出網絡化發(fā)展的特征。在國家“一帶一路”的倡議框架下，中泰化學通過縱向、橫向、側向三條路徑來推動公司全產業(yè)鏈經營的產業(yè)鏈條優(yōu)化升級，實現(xiàn)公司產業(yè)鏈條的集約化、多元化、網絡化發(fā)展，開創(chuàng)公司全產業(yè)鏈經營的新局面。

（作者單位為新疆財經大學工商管理學院）

[作者簡介：張凱萍（1990—），男，河南鄭州人，新疆財經大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)2016級碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。]

參考文獻

[1] 王偉.資源型產業(yè)鏈的演進，治理與升級[J].經濟地理，2017（3）.