區(qū)塊鏈離顛覆大公司有多遠(yuǎn)？

吳洋洋

陸彥文在OpenBazaar網(wǎng)站上看中了一條裙子，銷售商家是名叫Vintage Fashion的美國賣家。她點(diǎn)擊下單，支付了0.0056個(gè)比特幣（約327元人民幣）。

這筆訂單產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊（即“區(qū)塊”）沒有直接流向電商平臺(tái)OpenBazaar的中央服務(wù)器，而是在大約1萬個(gè)在線用戶（可能只是機(jī)器在線）中率先“廣播”。簡(jiǎn)單來說，OpenBazaar的所有交易信息并不屬于這家公司，記賬權(quán)由最先計(jì)算出該區(qū)塊信息“提取密碼”的計(jì)算機(jī)獲得，這臺(tái)計(jì)算機(jī)的操作者會(huì)獲得相應(yīng)的比特幣作為獎(jiǎng)勵(lì)，與此同時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)中的商家Vintage Fashion看到賬本上的備份信息后，動(dòng)手把陸彥文看中的那條裙子打包拿給了快遞員。

在OpenBazaar對(duì)自己的業(yè)務(wù)描述中，陸彥文只是它們運(yùn)行模式的一個(gè)虛擬用戶代表。2014年，美國人布萊恩·霍夫曼（Brian Hoffman）從“暗網(wǎng)”錢包的開發(fā)者Amir Taaki手中接過了該網(wǎng)站，把它改造成了用于P2P交易的電子商務(wù)平臺(tái)，取名OpenBazaar，意為開放集市。

比特幣證明了P2P的商業(yè)潛力，它可能顛覆傳統(tǒng)大公司（B2C模式）的生 意

Brian Hoffman在OpenBazaar中使用的信息交互模式正是“區(qū)塊鏈”。作為一群崇尚民主的理想主義極客鼓搗出來的東西，區(qū)塊鏈與其說是項(xiàng)新技術(shù)，不如說是新模式：相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的中心化模式，OpenBazaar這個(gè)中間商在陸彥文和商家Vintage Fashion的交易中不收集雙方的任何信息，其交易信息通過“機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)”被匿名存儲(chǔ)在公司以外的一個(gè)隨機(jī)硬盤上。

這是一個(gè)去中心化的P2P網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)過程中并不存在一個(gè)時(shí)刻監(jiān)視或者等待抽成的中間人。

這套模式使用的信息加密技術(shù)算不上新技術(shù)，P2P的玩法也不新鮮，更早的歷史可以看出，1990年代末和21世紀(jì)初曾經(jīng)短暫繁榮過的一場(chǎng)P2P革命，它們催生出大量的創(chuàng)業(yè)公司，2004年誕生的BitTorrent就是其中之一，在早期分散的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)協(xié)議下，非法傳播媒體文件驅(qū)動(dòng)了P2P的發(fā)展，但也為之后的監(jiān)管埋下了風(fēng)險(xiǎn)。

但Hoffman認(rèn)為，區(qū)塊鏈所帶來的去中心化網(wǎng)絡(luò)有所不同—保障記賬人“誠實(shí)”地記錄賬本的達(dá)成共識(shí)機(jī)制的設(shè)計(jì)引入了數(shù)字貨幣作為激勵(lì)機(jī)制，讓安全、可持續(xù)的P2P網(wǎng)絡(luò)成為可能。這就像是“硬盤上的Airbnb”。他對(duì)OpenBazaar的期望是，在未來很長時(shí)間內(nèi)繼續(xù)開發(fā)，取代傳統(tǒng)的中心化電子商務(wù)模式?！暗湫偷闹行幕娮由虅?wù)模式就是亞馬遜、阿里巴巴這樣的公司?！彼?014年接手項(xiàng)目接受媒體采訪時(shí)談到。

試想，在兩種模式提供的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)同等優(yōu)秀的狀況下，你愿意自己的信息被收集、倒賣給廣告商，并且要分?jǐn)傄粋€(gè)中心化組織龐大的員工成本和辦公室租金，還是不被監(jiān)視、可以實(shí)現(xiàn)真正的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，甚至在使用后者時(shí)還因壯大了其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，你會(huì)愿意成為哪一方的用戶？

“區(qū)塊鏈有潛力改變?nèi)魏我蕾嚨谌街薪榻灰椎男袠I(yè)。從金融到公證服務(wù)、土地登記……基本上，只要一個(gè)機(jī)構(gòu)是有個(gè)中心化數(shù)據(jù)庫的，這種生意都可能會(huì)被區(qū)塊鏈顛覆?！卑腿麪柎髮W(xué)金融創(chuàng)新中心主管Fabian Sch r在給《第一財(cái)經(jīng)周刊》的郵件回復(fù)中說。

受比特幣的啟發(fā)，后者正成為可行方案。假如政府允許，每個(gè)采用區(qū)塊鏈模式的公司都可以在立項(xiàng)時(shí)發(fā)布一款數(shù)字貨幣，獎(jiǎng)勵(lì)那些共同開發(fā)產(chǎn)品以及把硬盤空間貢獻(xiàn)出來的記賬“礦工”，而這種首次代幣發(fā)行（Initial Coin Offering，ICO）行為就像股市的IPO一樣為公司募得實(shí)際的運(yùn)作資金，將公司啟動(dòng)。

若運(yùn)作得當(dāng)，這種數(shù)字貨幣就會(huì)像比特幣那樣增值，成為跨平臺(tái)的全球貨幣。剛ICO時(shí)的比特幣只相當(dāng)于零點(diǎn)幾美元，它的第一筆交易是一個(gè)程序員拿3000比特幣買了一塊比薩，今天，比特幣的交易價(jià)格已經(jīng)漲到了大約9000美元。而這些錢會(huì)鼓勵(lì)持有比特幣的人不斷優(yōu)化這套支付系統(tǒng)，以及為其招攬更多用戶，否則，他們手里的幣會(huì)一文不值。

在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)之外，P2P模式的互聯(lián)網(wǎng)正在形成

被比特幣引燃的不止Brian Hoffman，事實(shí)上，區(qū)塊鏈版本的微信—Status、區(qū)塊鏈版本的媒體—Steem，甚至區(qū)塊鏈版本的Airbnb—Bee Token都已出現(xiàn)。

今年年初，《華盛頓郵報(bào)》的創(chuàng)新與商業(yè)戰(zhàn)略副總裁Jarrod Dicker也辭職了，加入了初創(chuàng)媒體版權(quán)區(qū)塊鏈項(xiàng)目Po.et。這位前高管近日撰文稱“區(qū)塊鏈?zhǔn)敲襟w行業(yè)的新范式”，而他們的目標(biāo)是“讓創(chuàng)作者成為中心”，實(shí)現(xiàn)“出版社和品牌對(duì)其分發(fā)傳播的控制權(quán)的逆轉(zhuǎn)”。簡(jiǎn)單說，就是削弱出版社及分發(fā)平臺(tái)的盤剝，讓創(chuàng)作者的作品在該平臺(tái)上每被消費(fèi)一次就自動(dòng)獲得一筆收入。

這個(gè)理想幾乎就是以太坊創(chuàng)始人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）的理念?！按蠖鄶?shù)技術(shù)都傾向于對(duì)一些外圍的任務(wù)進(jìn)行自動(dòng)化運(yùn)作，而區(qū)塊鏈?zhǔn)菍?duì)中心進(jìn)行自動(dòng)化運(yùn)作。與其讓出租車司機(jī)失業(yè)，倒不如說區(qū)塊鏈會(huì)讓Uber失業(yè)，并讓司機(jī)可以與顧客直接交易?！?/p>

假如運(yùn)作順利，像Po.et這樣的平臺(tái)理論上可以“顛覆”任何內(nèi)容形式的生產(chǎn)關(guān)系，從新聞、音樂到攝影作品、科幻小說。而區(qū)塊鏈模式的美圖秀秀、知乎、LinkedIn……的出現(xiàn)是早晚的 事。

為這些應(yīng)用提供開發(fā)環(huán)境的平臺(tái)早已產(chǎn)生。維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）設(shè)計(jì)的以太坊就是目前用戶量最大的開發(fā)平臺(tái)。受比特幣啟發(fā)，他在17歲時(shí)開始開發(fā)一個(gè)既可以“跑數(shù)字貨幣”，又可以“跑其他應(yīng)用”的開放平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)目前有1000多萬的持有地址，國內(nèi)的量子鏈、小蟻都是類似的開源平臺(tái)。

區(qū)塊鏈模式的互聯(lián)網(wǎng)世界初具雛形，推動(dòng)變革的不只是邊緣的創(chuàng)業(yè)者，還包括汽車零部件制造公司萬向這樣的傳統(tǒng)大公司。作為以太坊的主要投資方之一，萬向支持了以太坊在中國舉辦的每一場(chǎng)“區(qū)塊鏈全球峰會(huì)”，以及參與對(duì)在以太坊上開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者的補(bǔ)貼—這種吸引開發(fā)者的方式在Windows與Linux、iOS與安卓等互聯(lián)網(wǎng)歷史上的歷次操作系統(tǒng)之爭(zhēng)中都出現(xiàn) 過。

看起來，這群來自顛覆者的商業(yè)構(gòu)想、豪言以及資本加持，足以使淘寶、Uber等傳統(tǒng)（中心化的）互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)憂。

傳統(tǒng)大公司的“區(qū)塊鏈+”只是用來優(yōu)化舊生意

然而，至今還沒有一家大公司旗幟鮮明地進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域—我們指的是推出區(qū)塊鏈模式的主營產(chǎn)品。網(wǎng)易在推出過一款區(qū)塊鏈模式的養(yǎng)貓游戲后就把這個(gè)新玩意扔到一邊了。根據(jù)螞蟻金服向《第一財(cái)經(jīng)周刊》提供的書面回復(fù)，其區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)也只是測(cè)試了這項(xiàng)技術(shù)從公益到產(chǎn)品溯源的“區(qū)塊鏈+”式的應(yīng)用。

這些涉獵都與具有顛覆意義的區(qū)塊鏈應(yīng)用相去甚遠(yuǎn)?！肮?yīng)鏈的產(chǎn)品溯源通過開放API端口（即將數(shù)據(jù)向特定的對(duì)象開放）就可以實(shí)現(xiàn)。根本不用區(qū)塊鏈。”上海投肯科技的聯(lián)合創(chuàng)始人安定對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，他目前和另一位創(chuàng)始人范宏達(dá)一起在做區(qū)塊鏈項(xiàng)目的投資—到一級(jí)市場(chǎng)買幣。

業(yè)界稱這些“區(qū)塊鏈+”式的應(yīng)用為“私鏈”，它利用了區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)同步和共享特性，但所謂的共享只存在于公司內(nèi)部或同一供應(yīng)鏈條上的商家服務(wù)器上。

這類項(xiàng)目是目前大公司介入?yún)^(qū)塊鏈的主流方式。德勤的典型客戶也是這種類型：香港金管局請(qǐng)它幫忙把轄區(qū)內(nèi)5家銀行的抵押票據(jù)做數(shù)據(jù)同步，防止客戶重復(fù)抵押，而中國人壽的要求是把用戶在海外銀行的數(shù)據(jù)同步到國內(nèi)做保險(xiǎn)分析。

“面向C端最可能的場(chǎng)景是這樣的，以前你去銀行買保險(xiǎn)可能要等一個(gè)星期，銀行才告訴你你的保險(xiǎn)能不能批，現(xiàn)在用了區(qū)塊鏈，可能只要5分鐘銀行就告訴你保單搞定了?！钡虑诤匣锶速懈嬖V《第一財(cái)經(jīng)周刊》，要做到這種效果其實(shí)只需要在銀行和保險(xiǎn)公司內(nèi)部的服務(wù)器上各設(shè)一個(gè)區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)，完全不需要用到用戶的手機(jī)或電腦硬盤。

這種保守可以理解。對(duì)中心化模式的大公司而言，數(shù)據(jù)既牽涉安全，也是資產(chǎn)—2017年5月，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》還將數(shù)據(jù)稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的石油。不過假如淘寶立刻推出一個(gè)區(qū)塊鏈版本的淘寶或支付寶，它可能不至于流失用戶，但一定會(huì)失去基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式—當(dāng)數(shù)據(jù)從集中變?yōu)槟涿退接?，基于大?shù)據(jù)的廣告變現(xiàn)模式就難以為繼。

實(shí)質(zhì)性的顛覆還言之過早，區(qū)塊鏈在效率和商業(yè)模式上都還存在障礙

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的結(jié)論可能下早了，但談實(shí)質(zhì)性的顛覆也言之過早，起碼在大規(guī)模商業(yè)化上，這種新模式仍有障 礙。

首先是它的效率。“為了確保Airbnb式的記賬員沒有記假賬，每個(gè)區(qū)塊在搶到記賬權(quán)并記錄后，還要再等1個(gè)小時(shí)，等沒有人說你記了假賬，你才可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)?！狈逗赀_(dá)說，這意味著通過共識(shí)機(jī)制確認(rèn)交易的效率要比有第三方參與的中心化網(wǎng)絡(luò)低得多。以交易量最大的比特幣為例，其系統(tǒng)每秒鐘只能實(shí)現(xiàn)7筆交易，假如全球同時(shí)有1000個(gè)人在使用，這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)爆掉。而VISA每秒峰值可以處理20萬筆交易，支付寶就更多了，雙11時(shí)達(dá)到數(shù)百萬筆。

即使目前最成功的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，用戶數(shù)量也還不夠多。比特幣有幾千萬的持有地址，以太坊只有1000多萬，這些都遠(yuǎn)遜色于Facebook、阿里巴巴等數(shù)十億級(jí)的用戶量。

理論上，只要這些新模式的用戶越來越多，它們顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司只是時(shí)間問題。不過這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)相對(duì)于中心化公司更難達(dá)成，因?yàn)檫€沒有人確切地知道如何成功運(yùn)作一個(gè)社區(qū)自治型的商業(yè)組織，其挑戰(zhàn)程度毫不亞于要求一個(gè)民主化社會(huì)同時(shí)擁有集權(quán)式社會(huì)的效率。

安定和范宏達(dá)在試用了Steem后，決定放棄投資這個(gè)項(xiàng)目。他們看到這個(gè)自稱區(qū)塊鏈媒體的社區(qū)沒有版主、沒有管理員，一篇文章拿到的獎(jiǎng)勵(lì)高低取決于資深用戶的話語權(quán)?！爸行幕脑捵龇ê芎?jiǎn)單，就是維持一個(gè)高質(zhì)量的編輯團(tuán)隊(duì)，去中心化、完全靠用戶自治的話，社區(qū)崩潰是遲早的事。”安定說，一個(gè)完全去中心的淘寶可能變成某部分商家的小圈子，一個(gè)允許品牌商打賞用戶的轉(zhuǎn)發(fā)行為的社交平臺(tái)最后可能變成滿是廣告牌的社區(qū)。況且，不是任何人類行為都可以量化并寫成代碼，這樣的例子看Airbnb就知道了。

即使未來我們能更精確地將現(xiàn)實(shí)世界量化折算成代碼，這種試圖完全剔除中間商的項(xiàng)目能不能出現(xiàn)都是未知數(shù)。以租車市場(chǎng)為例，最初的市場(chǎng)中間人由多家出租車公司擔(dān)任，假如這些中間人共同掌控的是一個(gè)1000億美元的市場(chǎng)，后來出現(xiàn)的Uber或滴滴出行用更高的效率、更低的抽成，將市場(chǎng)變成了100億美元的規(guī)模。因?yàn)樽銐驂艛?，這兩家公司尚且可以存活。但未來若以完全去中心化的模式—既沒有中心化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、也沒有中心化的交易抽成—運(yùn)營這個(gè)市場(chǎng)，中間人可能只剩來自代幣增值的1億美元利潤。再理想主義的開發(fā)者也會(huì)因難以持續(xù)經(jīng)營而拋棄這樣的項(xiàng)目，最后可能只有政府或者某個(gè)非營利組織才有動(dòng)力運(yùn)營。至于它們能運(yùn)營得如何你應(yīng)該可以想象出來。

這樣的前景一點(diǎn)都不夸張?！爸斜韭敗痹诎l(fā)完比特幣后就把項(xiàng)目交給Bitcom Foundation的人去維護(hù)，雖然仍然有很多人自愿去開發(fā)，但這家機(jī)構(gòu)已經(jīng)沒有多大動(dòng)力繼續(xù)運(yùn)營這個(gè)公司了—它自己手中反正也沒幾個(gè)比特 幣。

當(dāng)區(qū)塊鏈?zhǔn)Э?，中心化的力量一定?huì)伺機(jī)反撲，聲稱它們?cè)谛始鞍踩裕ㄘ?cái)產(chǎn)而非隱私）上的優(yōu)勢(shì)，加上在學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈的過程中，它們已通過這種模式進(jìn)一步優(yōu)化了既有業(yè)務(wù)。在更好的效率和服務(wù)面前，隱私不一定那么重要。

樂觀派認(rèn)為區(qū)塊鏈的困境只是個(gè)“設(shè)計(jì)問題”

“盡管如此，我還是認(rèn)為區(qū)塊鏈能讓競(jìng)爭(zhēng)格局變得更好，它最非凡的價(jià)值在于，消費(fèi)者可以有選擇了。”Fabian Sch r說。

對(duì)區(qū)塊鏈樂觀的一派認(rèn)為，這種新模式目前的困境只是個(gè)設(shè)計(jì)問題。區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者也的確在尋求各種折中方案。一定程度的運(yùn)營，只不過數(shù)據(jù)是非中心化的。

在完全的P2P和完全的中心化之間有多種組合：數(shù)據(jù)端可以是完全分布式的、也可以是半分布式的；開發(fā)者團(tuán)隊(duì)端可以完全袖手旁觀，也可以加入一定程度的運(yùn)營，以及把定義關(guān)鍵開發(fā)任務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)化的能力握在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)手中、只把不關(guān)鍵的修補(bǔ)任務(wù)“外包”出去……很多項(xiàng)目都開始走向不同程度的半中心化。

無論出于經(jīng)濟(jì)安全考慮還是維護(hù)既有利益，全球多數(shù)政府仍站在傳統(tǒng)的中心化公司這一邊。但這種狀況不會(huì)持續(xù)太久，這些政府是區(qū)塊鏈技術(shù)最積極的學(xué)習(xí)者，以試圖理解這項(xiàng)技術(shù)能如何改變貨幣的本質(zhì)和央行的角色。

和任何新技術(shù)一開始的命運(yùn)一樣，一些國家開始把區(qū)塊鏈當(dāng)成“彎道超車”的機(jī)會(huì)，之前禁止或猶豫發(fā)展這項(xiàng)技術(shù)的美國、日本、韓國和印度都已放開對(duì)ICO的禁令，支持?jǐn)?shù)字貨幣的自由市場(chǎng)，并制定出征稅方法。這些開放市場(chǎng)吸納了大量被禁止ICO的市場(chǎng)的項(xiàng)目，不想失去新經(jīng)濟(jì)稅收的國家可能也不得不重新考慮對(duì)這套新模式的立 場(chǎng)。

新舊力量的膠著還會(huì)持續(xù)不短的時(shí)間，然而向半中心化妥協(xié)和外界環(huán)境上的不利條件，不會(huì)改變這種新模式即將改變商業(yè)世界的本質(zhì)，雙方需要等待的只是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用的出 現(xiàn)。