把握青年需求 服務青年成才

劉娟

摘 要：青年是企業(yè)的未來，企業(yè)的發(fā)展也是人才的發(fā)展，這句話也被越來越被人們所認同。青年員工作為最具創(chuàng)造力和進取精神的群體，其素質高低與工作積極性的強弱直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了讓廣大青年員工充分發(fā)揮他們的生力軍和突擊隊作用，積極參與構建和諧企業(yè)，增強組織的活力，就必須堅持“青年為本，服務為先，發(fā)展為重”的工作理念，通過加強青年的思想教育、政治理論學習和細致的形勢政目標、責任教育，教育引導青年發(fā)奮學習，提高綜合素質，以適應新形勢和新任務的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應企業(yè)需求的青年團隊，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場成就精彩人生。

關鍵詞：青年需求；青年成長；企業(yè)

近年來，四川金路集團有限公司一直致力營造良好的青年人才成長環(huán)境，培養(yǎng)了一批高素質青年人才作為企業(yè)發(fā)展的中間力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。但青年員工整體素質還有待提高，企業(yè)集團組織如何當好“引路人”這個角色，如何正確引導青年員工成長成才，充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，已成為一項重要的戰(zhàn)略任務。培養(yǎng)青年，就要做到不拘一格、廣納群賢，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，形成關愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干好事業(yè)的良好氛圍，教育和引導青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。

一、青年成長過程中存在的問題

目前，公司大部分員工都是“80”后“90”后青年，青年員工的比例占員工總數(shù)的三分之一，他們富有激情，敢于大膽創(chuàng)新，但走入工作崗位不久缺乏工作經(jīng)驗、適應能力較差、自我意識太強等問題從一定程度上制約了自身發(fā)展，也制約了他們在生產(chǎn)工作中積極作用的充分發(fā)揮。其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）有些青年適應能力較差

這部分人由于從大學校園畢業(yè)就直接進入企業(yè)、進入社會、走上工作崗位，思想上還沒有完全轉變，未能馬上適應工作環(huán)境、工作需求，對工作中遇到的挫折、問題缺乏應對能力，對個人的發(fā)展方向沒有準確定位，會覺得迷茫，從而變得意志消沉。

（二）青年整體成長成才的愿望強烈，但缺乏實踐行動

青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。通過日常了解，部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰，然而他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學能力等。在有機會提高自身素質能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者心不在焉，導致培訓、教學活動等無法取得實效。

（三）青年學習成才的氛圍不濃

青年學習成才的氛圍不濃，敷衍了事居多，懶惰心理嚴重。目前的生產(chǎn)生活環(huán)境中，大多數(shù)的青年選擇在宿舍內睡覺、看電視、上網(wǎng)、玩游戲等，占去了他們大部分業(yè)余時間，而對于其他有積極意義的學習培訓、戶外鍛煉、讀書活動等卻沒有興趣。

（四）青年立足崗位成才的觀念淡化

青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際的想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)在青年員工在確立成才的目標時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學習，僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，沒有創(chuàng)新思維和能力，這樣一來，他們將無法適應快速發(fā)展的形勢需求。

二、企業(yè)幫助青年成長成才的措施

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，堅持青年為本，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢、個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務求凝聚，以服務謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，培育青年的思想、行為、習慣，切實加強對青年職工的管理和培訓，提高他們的綜合素質，成就青年的性格和命運，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）抓活動，在豐富的實踐中培養(yǎng)高素質人才

1.培育青年樂觀向上的精神風貌，塑造優(yōu)秀青年特質

深入開展文化教育活動，培育青年樂觀向上的精神風貌，塑造優(yōu)秀青年特質。青年文化建設要注重營造氛圍，強化青年企業(yè)文化理念認知度，強化青年企業(yè)主人翁意識，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向。針對新入職員工要通過活潑、積極向上的企業(yè)文化宣貫，使青年員工感受到企業(yè)濃厚的文化底蘊、和諧的工作氛圍、強勁的專業(yè)實力、美好的發(fā)展前景，幫助他們樹立正確的職業(yè)觀和價值觀。堅持開展特色青年文化活動，如青春建功行動、青年員工才藝展、演講比賽、崗位講述以及職業(yè)生涯規(guī)劃等主題文化活動，展現(xiàn)青年員工向真、向善、向美、向上的優(yōu)秀品質和精神風貌，引導青年立足崗位，逐步培養(yǎng)干一行，愛一行，學一行，鉆一行的工作理念。

2.為職業(yè)生涯導航，助青年成長成才

一是制定青年職工培養(yǎng)計劃，要根據(jù)青年職工個人素養(yǎng)、成長需求、能力特點等準確定位，找準切入點，通過青年員工職業(yè)生涯設計等活動，讓每一名青年職工都能獲得成長、成才的機會，使其持續(xù)擁有向前發(fā)展的動力，跟上企業(yè)發(fā)展的需要。二是從尊重青年職工發(fā)展需要出發(fā)，針對青年職工接受新知識快、渴望成才的特點，系統(tǒng)地運用技術和管理培訓、工作輪換、職務提升等具體手段，因材施教，最大限度地發(fā)揮個人潛能。三是以“比學習、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻”為主題組織青年職工開展豐富多彩的崗位練兵、技術比武、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新等活動，為青年職工提供展示才華的機會和實現(xiàn)自我價值的舞臺。

3.增強青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感

關愛青年生活，增強青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。通過深入調研了解青年，全面關心青年生活，及時了解掌握青年思想動態(tài)，積極溝通交流，培養(yǎng)青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。要定期與青年員工進行座談，做好思想引導工作。平時結合生產(chǎn)需要、重大節(jié)日等開展形式多樣的活動，以加強公司文體協(xié)會的組織運行為手段，不斷吸引凝聚青年，讓他們感受企業(yè)大家庭的溫暖，開展青年聯(lián)誼、拓展訓練等活動，豐富業(yè)余生活，拓寬交友平臺，引導青年樹立健康向上的思想意識，提升青年生活的品味，讓青年身心放松，以更好的狀態(tài)、更高的熱情投入新的工作中。

（二）抓機制，為青年人才的發(fā)展提供支持和保障

1.優(yōu)秀表彰激勵機制

當代的青年，社會造就了他們具有一定的自尊心和榮譽感，青年們都喜歡被關心、被贊賞、被肯定、被鼓勵以及被重視。因此，要抓住青年的這一特性，采取一定的表彰激勵措施，通過“優(yōu)秀青年”“技能型人才”等各級各類青年典型評選表彰活動，使優(yōu)秀青年人才嶄露頭角，適時、適量的獎勵會大大增強青年職工的奮斗欲望，通過表彰獎勵，使優(yōu)秀青年人才的成績得到肯定，通過廣泛宣傳，提高了優(yōu)秀青年人才的認可度，使青年典型的示范帶動作用得以充分發(fā)揮，從而鼓勵青年積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、修舊利廢、科技攻關的活動中。

2.人才培育激勵機制

通過制定人才管理辦法，加大青年素質培養(yǎng)力度，創(chuàng)新青年培養(yǎng)方式方法，引導青年樹立正確的前進方向。一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結合起來，注重培養(yǎng)青年的學習能力、創(chuàng)新能力。二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學識，向復合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其他崗位的工作，以利于交流、協(xié)調，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展。三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習鉆研新產(chǎn)品的開發(fā)，了解企業(yè)優(yōu)勢和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，進而推動青年努力學習，改進工作方法。

（三）抓典型，努力為青年人才的脫穎而出營造良好的外部環(huán)境

人們應認識到讓所有人都愿意自發(fā)的學習并非易事，勉強的去做并不一定取得好的成效，不如抓住部分有抱負有理想的青年，使其組成一個進步的學習團隊。正如鄧小平同志的“先讓一部分人富起來”理論一樣，要先讓這部分人行動起來，從中大力培養(yǎng)和選樹技術能手與創(chuàng)新能手，通過撰寫心得、開設專欄、組織座談、舉辦先進事跡報告會等形式，及時宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進事跡、先進經(jīng)驗。還有就是讓另外的那部分人看到這部分人的學習成果，看到自己的差距，從而帶動整個青年職工的學習積極性，大力營造全體青年職工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新、學中干、干中學、立足崗位以及成長成才的良好氛圍，促進青年職工快速成長成才。

三、促進企業(yè)青年員工成長的認識

（一）堅持“多方聯(lián)動”的工作思路

在積極探索青年成長成才的過程中，要堅持“多方聯(lián)動”的工作思路，積極爭取上級組織的大力支持，以及人力資源、教育培訓等相關部門的支持與配合，使引導青年成長成才真正落到實處、取得實效。

（二）典型帶動是青年成長成才取得成效的有效途徑

企業(yè)應充分發(fā)揮優(yōu)秀青年對廣大青年的激勵、帶動作用，讓青年成才榜樣走近青年群體，用青年身邊的典型教育青年、激勵青年，極大地提高青年員工對企業(yè)的認同感和責任感。

（三）引導青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

要使青年職工成長成才就要引導青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)對青年員工的正確評價，提高青年員工對企業(yè)的歸屬度，增強團隊凝聚力。以員工職業(yè)生涯為主，以企業(yè)督促為輔，通過青年員工自我評價、自我設計、自定措施、自主調整修正等一系列程序，引導青年員工實現(xiàn)自我管理。引導青年與時俱進，刻苦學習，進一步拓展青年技能培訓工作，努力為青年提高素質創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領廣大青年員工建功立業(yè)。

（四）團組織應充分發(fā)揮組織優(yōu)勢

如何更好地當好“引路人”這個角色，在新的形勢下，團組織更應充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，緊扣青年的發(fā)展形勢和青年全面成長的要求，研究當前青年的特點，充分發(fā)揮共青團聯(lián)系團員青年的橋梁和紐帶作用，更好地服務青年，把青年的需要作為最佳切入點，主動為企業(yè)分憂，主動融入大局，當好黨的助手、行政的幫手，服務青年成長成才，服務企業(yè)快速發(fā)展。