“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析

沈炎

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)貫穿人力資源管理的招聘、錄用和培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)新形勢(shì)，人力資源管理在管理模式、角色定位和員工培養(yǎng)上要有所創(chuàng)新，需搭建更多促使員工事業(yè)拓展的新平臺(tái)，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性，提升企業(yè)凝聚力和向心力，使人力資源管理變得更加科學(xué)化、規(guī)范化、豐富化和個(gè)性化.

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 人力資源管理 新趨勢(shì) 對(duì)策分析

人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的位置，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅使得企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作更加緊密，同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將集中在資源的爭(zhēng)奪方面，而人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，保障自身人才管理模式的科學(xué)性和有效性，才能夠進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下人力資源管理的新趨勢(shì)

（一）管理模式從控制走向合作，從單一走向多元

互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展改變了傳統(tǒng)的帶有控制和集權(quán)特征的人力資源管理模式，人力資源管理過程中涉及的各參與主體從知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平到價(jià)值需求都趨向多樣化，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，人員的價(jià)值創(chuàng)造能力、技術(shù)創(chuàng)新欲望和對(duì)組織的認(rèn)同歸屬感可以被無限地激發(fā)放大，這要求人力資源管理不僅要從宏觀層面去把控和管理對(duì)象的總體概況，而且需要把他們作為人力資源管理的參與者、合作者和當(dāng)事人，從微觀層面結(jié)合更細(xì)化的指標(biāo)去綜合評(píng)判他們的價(jià)值需求和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）管理者的角色從“命令者”轉(zhuǎn)向“合作者”

在人力資源管理結(jié)構(gòu)中，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，存在各種跨部門以及網(wǎng)絡(luò)化分布的團(tuán)隊(duì)，由此使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以及人際關(guān)系模式等都收到了很大的沖擊，此外再加上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來與激烈，行業(yè)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者再使用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略的角度采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊。從此實(shí)現(xiàn)自身角色的有效轉(zhuǎn)變，即從“命令著”有效的轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺保⑶野讶肆Y源管理結(jié)構(gòu)有效的建立在網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并且有效的監(jiān)理合作型、學(xué)習(xí)型以及知識(shí)型以及多元型的管理系統(tǒng)。

（三）關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為必然

傳統(tǒng)模式中自上而下的人員培訓(xùn)、績效薪酬管理和崗位調(diào)動(dòng)等活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的員工中越來越缺乏市場(chǎng)，年輕化的職場(chǎng)人群更傾向于快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息溝通、靈活輕松的職場(chǎng)氛圍、差異多元的薪酬待遇、有助于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職場(chǎng)上升空間。這就要求人力資源管理者能夠以人為本，把大數(shù)據(jù)作為決策的重要依據(jù)，深入挖掘和有效分析大數(shù)據(jù)背后員工的多元化需求，實(shí)現(xiàn)微觀化和精細(xì)化的人力資源管理，尊重和關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策

（一）提升員工價(jià)值體驗(yàn)，擴(kuò)寬人才互動(dòng)渠道

不斷的擴(kuò)寬人才互動(dòng)渠道，提升員工的價(jià)值體驗(yàn)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提高人力資源管理的有效對(duì)策。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”具有很強(qiáng)的包容性且具有較強(qiáng)的互動(dòng)交互性。因此，企業(yè)的人力資源管理者可通過與客戶進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。此外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工也逐漸成為了企業(yè)運(yùn)作的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷的開通與各級(jí)員工溝通與交流的渠道，進(jìn)而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。

（二）提高員工的使命感，完善人才激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是人前進(jìn)的動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的完善人才激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的使命感，以此來有效的提高員工的工作積極性。傳統(tǒng)企業(yè)采取的激勵(lì)機(jī)制主要是建立在一定的契約基礎(chǔ)上，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，新型的人才激勵(lì)機(jī)制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進(jìn)員工之間形成凝聚力。提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強(qiáng)人力資源管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出來越來越多的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程后中，應(yīng)不斷的以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅具有績效考核、薪酬統(tǒng)計(jì)等功能外，而且還具有招聘、培訓(xùn)等非完全程序化的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，對(duì)于人力資源管理產(chǎn)生了一定的影響，盡管其能夠有效擴(kuò)大人力資源管理的作用，但是其帶來的人力資源競(jìng)爭(zhēng)壓力也不容忽視。為了能夠保證人力資源管理的有效性，在后續(xù)的發(fā)展中，必須要注重不斷能提高人力資源管理的技術(shù)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)管理層與員工的有效互動(dòng)和溝通，并注重圍繞著員工的發(fā)展來健全管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的良好發(fā)展。

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