人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

何亮宏

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 人才是企業(yè)的骨干力量，是企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是在現(xiàn)在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的的競爭。企業(yè)要在生存中求發(fā)展，那么必須吸引一批優(yōu)秀人才，使用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。一個企業(yè)擁有核心人才就代表擁有了實(shí)力，擁有了未來。企業(yè)的智能就是“發(fā)展企業(yè)展示平臺，整合企業(yè)資源” 。優(yōu)秀的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

關(guān)鍵詞 人才 企業(yè) 發(fā)展

在當(dāng)今社會背景下，企業(yè)人才已經(jīng)成為應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。結(jié)合企業(yè)人才需求實(shí)際，我司堅(jiān)持黨管人才原則，著力優(yōu)化人才成長環(huán)境，過去幾年來，加大了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)力度，努力做到科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

一、人才培養(yǎng)、管理、使用情況

1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。我司始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才工作擺在突出位置，相信人才、尊重人才，力求做到知人善任、廣納群賢。同時，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對人才工作高度重視，對人才的培養(yǎng)、管理、使用進(jìn)行了綜合的了解調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)各種人才，在選用、提拔干部的時候經(jīng)過充分調(diào)查了解，結(jié)合他們平時的工作表現(xiàn)，突出業(yè)績及每個人的長處，把每各類人才合理安排到適合的崗位，讓他們在各自崗位上發(fā)揮了積極的作用。同時加大宣傳力度，在全司范圍內(nèi)營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，大力的對于有創(chuàng)造性的人才進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎勵，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、著力培養(yǎng)各類人才，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。我司經(jīng)過幾十年發(fā)展，在人才培養(yǎng)上下了大功夫：一是自身培育生產(chǎn)骨干。如近幾年來，子公司金雁電工公司在不斷發(fā)展中，吸收了一批又一批新工人，他們到崗后，我們采取“傳、幫、帶”、“簽訂師徒責(zé)任書”、“崗位練兵”、“技能比武”等行之有效的培訓(xùn)模式，滿足生產(chǎn)崗位需求。同時，在他們的工作中，進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，他們均能滿足生產(chǎn)崗位的需求。二是合理使用管理人員。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求，對生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)的比較拔尖人員，我們及時跟進(jìn)，培育，使用，發(fā)揮他們的長處，從而選拔到管理崗位上來。同時，也會對于一些具備膽略和領(lǐng)導(dǎo)力的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?，讓他們能在管理層面發(fā)揮更大的作用。此外，在我們平時的員工考核中，更多的注重的是他們的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識。因?yàn)槠髽I(yè)就是由人才組成的，只有具備很好的團(tuán)結(jié)意識和責(zé)任意識，才能更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工，為公司的發(fā)展出謀劃策。三是創(chuàng)新選拔人才機(jī)制。在人才培育過程中，我們原則是黨管干部，同時根據(jù)人才工作表現(xiàn)，業(yè)績考核，個人品質(zhì)等綜合考察。因?yàn)槿瞬诺亩鄻有?，決定了我們不能一成不變的看他們的業(yè)績，在對于他們的考核中，個人能力是必不可少的，但是對于人才的個人品質(zhì)也是很重視的。因?yàn)樵诤芏鄷r候，有德比有才更為重要。我們在工作崗位中采取了公選、公推進(jìn)行選拔優(yōu)秀管理人才。這一方法更能調(diào)動員工積極性，同時，經(jīng)過大家公選、公推的人才也更具有公信力，能夠得到大家的支持，從而共同合作為公司贏得更多的利益。

3、擴(kuò)寬渠道引進(jìn)人才，提供平臺發(fā)揮專業(yè)技能。隨著企業(yè)的發(fā)展，各種新形勢的出現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)人才逐步緊缺。為此，我們公司積極參與人社局的招聘會，通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、到大專院校去吸引專業(yè)人才等方式。這樣不僅僅能夠幫助解決一部分大學(xué)生的就業(yè)問題，同時也能為公司注入新的血液，增加公司的活力。而對于引進(jìn)的專業(yè)人才，我們采取集團(tuán)公司直接管理，子公司根據(jù)他們的專業(yè)技術(shù)情況用人，通過對于不同專業(yè)人才的考察，將他們分配到適合自己專業(yè)的崗位。他們到崗位后，就能充分發(fā)揮其專業(yè)知識，把他們所學(xué)到的知識應(yīng)用到崗位中去，有效帶動促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。此外，我們也會大力的支持這些專業(yè)人才的方案項(xiàng)目，給予他們最大的空間讓他們能夠進(jìn)行自由發(fā)揮，不僅僅是為工作而工作，這樣他們才能在工作中投入更多的熱情，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

二、存在問題及解決措施

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭更加的激烈了，這是一個不可避免的問題。企業(yè)的發(fā)展中對于人才的選用方面不可能會做到完全的合理，總會出現(xiàn)各種各樣的問題。下面對于我們公司人才工作在企業(yè)發(fā)展中存在的問題：

一是因部分專業(yè)技術(shù)人員老齡化，專業(yè)知識跟不上發(fā)展需求，從而出現(xiàn)專業(yè)人才緊缺現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工不斷出現(xiàn)老齡化，而又沒有及時補(bǔ)充新鮮血液出。為平衡照顧老員工，兼顧老員工的業(yè)績，出現(xiàn)工作的不夠完善，論資排輩、求全責(zé)備的現(xiàn)象，從而很大程度上制約著企業(yè)的良性健康發(fā)展。

二是從高等院校引進(jìn)的人才不穩(wěn)定，他們不滿足于企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)熟練后又因考公務(wù)員而離職。目前，人才流動性比較大，每年公司為發(fā)展從大專院校中吸收一批新員工，我們耗費(fèi)了很在精力培養(yǎng)他們，讓他們在崗位上獨(dú)擋一面，然而，然而他們受人才市場的影響，很大一部份人員覺得在企業(yè)工作社會地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如政府公務(wù)員，從而又考公務(wù)員，讓我們又失去專業(yè)人才。

三是明珠冶煉有限公司受政策性關(guān)停后，出現(xiàn)普通操作工人過多，專業(yè)人才不足現(xiàn)象。前幾年，我們子公司明珠冶煉公司受政策關(guān)停后，企業(yè)出臺了人員安置方案。出現(xiàn)了專業(yè)人才選擇離開公司，沒有什么專業(yè)水平的普通操作工留下，在安置這批閑置人員時出現(xiàn)普通工人多的現(xiàn)象。

人才資源是第一資源，我們必須深刻認(rèn)識到對于人才工作的極端重要性和緊迫性，選準(zhǔn)方向做好人才工作的著力點(diǎn)，為公司的發(fā)展提供動力。我們要從以下幾方面措施著力解決：

1、加強(qiáng)企業(yè)精神教育，培育專業(yè)人才愛崗敬業(yè)。今后，把企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展前景、采取的措施等充分發(fā)揮專業(yè)人才討論企業(yè)發(fā)展問題，讓他們深刻體會到企業(yè)關(guān)心和重視他們，認(rèn)識到企業(yè)要依靠工人才能辦得更好，這樣就能更好的激發(fā)他們的工作積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時，也要在培育人才的時候，對他們進(jìn)行企業(yè)精神教育，要讓他們時刻牢記企業(yè)是追求認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，力求達(dá)到精益求精。同時，對于他們的工作要做到不論什么時候都不能半途而廢，要堅(jiān)持他們的本職工作，要么不做，要么做好，踏踏實(shí)實(shí)的對待自己的工作。

2、提供學(xué)習(xí)交流平臺，發(fā)揮專業(yè)人才重要作用。在日常生產(chǎn)工作中，讓專業(yè)人才積極參與科研課題，技術(shù)攻關(guān)等活動，培育他們干事創(chuàng)業(yè)的平臺。同時，不定期的組織員工進(jìn)行一些專業(yè)知識的培訓(xùn)會，大力提倡接受培訓(xùn)的員工互相提出一些切實(shí)有效的工作經(jīng)驗(yàn)以及在工作中的問題，做到相互促進(jìn)相互發(fā)展。在這個時候，就更要去充分的利用專業(yè)人才的引導(dǎo)作用，讓他們對于其他員工進(jìn)行專業(yè)知識的傳輸，豐富其他員工的專業(yè)知識。實(shí)際上，專業(yè)員工的建議也更加具有說服力，因?yàn)樗麄儞碛械氖抢碚撋系闹R，理論指導(dǎo)實(shí)踐，專業(yè)人才要真正做到對于知識傳輸?shù)膶I(yè)性，讓他們在與員工交流的過程中，真正指導(dǎo)他們牢記專業(yè)的技術(shù)，并且能夠在工作中真正的用到。

3、直對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)合理引進(jìn)關(guān)鍵人才。企業(yè)發(fā)展過程中，有不少關(guān)鍵崗位，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化，特別是采礦、選礦、地質(zhì)、管理人員等。因?yàn)楝F(xiàn)在國家對于環(huán)境問題越來越重視，年輕人愿意去從事這方面工作的就不是很多。而且，在以往就算引進(jìn)一些有技術(shù)的人員，也多半是對于這些工作從事很久的人員，并沒有很高的專業(yè)水平。所以，這就在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部人員的老齡化，其實(shí)，在對于采礦、選礦、地質(zhì)、管理人員的工作中，都需要招聘一些擁有專業(yè)素養(yǎng)的人才，這樣就能減少在工作中出現(xiàn)意外事故的頻率。所以，為了公司能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，今后公司將有針對性地引進(jìn)此類專業(yè)技術(shù)人才，讓他們在以后選礦址的時候，能夠更好的合作，考察好地址穩(wěn)定、安全的礦址。同時，對于采礦工人進(jìn)行更加專業(yè)的指導(dǎo)，讓他們掌握到更多的對于礦井內(nèi)部工作的注意事項(xiàng)以及正確的采礦方式，識別優(yōu)良礦種，達(dá)到更好的合理采礦，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、打破傳統(tǒng)分配模式，適當(dāng)提高專業(yè)人才地位。因?yàn)槭艿轿覀冎袊鴤鹘y(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)內(nèi)部都存在對于老員工的各項(xiàng)偏待遇，論資排輩這種現(xiàn)象很多。這對于鼓勵新員工的工作積極性是很不利的。當(dāng)他們得到的薪酬沒有和他們的勞動成正比的時候，就很容易打擊他們的工作積極性。同時，因?yàn)樵谶@些方面的工作很多時候都沒有太過科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，這就很容易忽視了對于技術(shù)人員的重視。其實(shí)，在企業(yè)運(yùn)行中，對新引進(jìn)的人才各級黨政要高度重視，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，解決他們所碰到的問題，工資分配適當(dāng)向他們傾斜。尤其是對于專業(yè)的技術(shù)人員，更要重視他們的意見，這樣就能更好的激發(fā)他們的工作積極性，鼓勵他以更高的熱情對待自己所從事的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會主義事業(yè)的不斷發(fā)展，社會建設(shè)對人才綜合素質(zhì)、能力水平的要求越來越高、越來越迫切，對需要的人才，組織部門要積極“走出去”，主動將優(yōu)秀的人才“請進(jìn)來”。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)工作力量，保證人才投入。要貫徹好黨管人才的原則，就要不拘一格識人才、用人才。要放寬眼界，大力改革創(chuàng)新人才選用機(jī)制，尤其是要突破形態(tài)意識的束縛，鼓勵思想的“百花齊放”，增強(qiáng)人才工作生機(jī)與活力。同時要針對人才成長的規(guī)律，根據(jù)不同人才的特點(diǎn)，制定相應(yīng)評價標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)制、獎勵辦法，調(diào)動全社會的力量積極參與到不拘一格選人用人上來，促進(jìn)人崗相適、才進(jìn)其用。始終堅(jiān)持好黨管人才的原則，將組織部門建設(shè)成為“人才之家”，讓人才快樂生活、工作、創(chuàng)業(yè)，眾志成城，必能推動我們公司的事業(yè)不斷取得發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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