開展“三大”活動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展根基

章海華

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 如何引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工提高技能水平，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，是值得企業(yè)管理者組織思考的問題。本文結(jié)合長慶監(jiān)理公司“三大”活動(dòng)工作實(shí)際，就提升職工技能素質(zhì)為根本，以開展“三大”活動(dòng)為有效方式，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力提升作以探討。

關(guān)鍵詞 “三大”活動(dòng) 技能素質(zhì)

職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的直接承擔(dān)者，職工工作成效直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。能否建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有技術(shù)”的過硬職工隊(duì)伍事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。長慶監(jiān)理公司以提高職工技術(shù)水平為根本，以促進(jìn)企業(yè)、職工共同發(fā)展為目標(biāo)，以“技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武” “三大”活動(dòng)為主線，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺階。

一、以“技術(shù)大培訓(xùn)”為著力點(diǎn)，全面提升技術(shù)素質(zhì)

（一）確立人才培養(yǎng)目標(biāo)，描繪人才培養(yǎng)藍(lán)圖

長慶監(jiān)理公司置身行業(yè)大環(huán)境審視自己，把培訓(xùn)作為提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)的著力點(diǎn)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃：即“用五年的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)全員持證。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、技能等級等滿足企業(yè)發(fā)展需要”。這一人才培養(yǎng)藍(lán)圖的繪就，為監(jiān)理公司人才培養(yǎng)指明了方向。

（二）建立長效培訓(xùn)機(jī)制 創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境

長慶監(jiān)理公司優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，建立了“三級培訓(xùn)”模式。公司每年定期組織一級培訓(xùn)，開展全員脫產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；各監(jiān)理科室牽頭組織二級培訓(xùn)；各項(xiàng)目監(jiān)理部自行組織三級培訓(xùn)。

公司創(chuàng)造環(huán)境、優(yōu)化機(jī)制，用事業(yè)集聚人才，用情感凝聚人才，用待遇留住人才。公司為職工發(fā)展設(shè)置了“三條線”：對素質(zhì)全面、有管理才能的，通過培養(yǎng)鍛煉讓其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，不斷提升專業(yè)職稱；讓有一技之長的監(jiān)理人員，爭當(dāng)技術(shù)專家。

（三）分層次、有步驟地提升培訓(xùn)效果

培訓(xùn)遵循“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，推動(dòng)各級管理人員運(yùn)用新方法、轉(zhuǎn)變舊思維，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)。采取“請進(jìn)來”與“送出去”的方式強(qiáng)化人員資質(zhì)取證，舉辦監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，幫助職工順利通過統(tǒng)考、取得國家注冊資格。

大規(guī)模的培訓(xùn)有效提高了職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。2013年公司150余人考取各類執(zhí)業(yè)資格證書。目前公司有國家注冊監(jiān)理工程師95人，國家注冊一級建造師28人，國家注冊造價(jià)工程師3人。職工持證率在中石油乃至全國監(jiān)理企業(yè)名列前茅，大大拓展了企業(yè)生存空間，為企業(yè)挺進(jìn)市場提供了強(qiáng)有力的人力保障。

二、以“崗位大練兵”為結(jié)合點(diǎn)，練就過硬基本功

深入開展“崗位大練兵”活動(dòng)，起全員學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)的高潮。

（一）“大練兵”與勞動(dòng)競賽結(jié)合

本著強(qiáng)化制度落實(shí)、提高業(yè)務(wù)技能的原則，開展每周一題，每月一課，每旬一練，每季一考“四個(gè)一”技術(shù)練兵，在生產(chǎn)中練、在生產(chǎn)中學(xué)、在生產(chǎn)中比，營造出熱火朝天的“練兵”氛圍。對涌現(xiàn)出的技術(shù)骨干分別授予 “崗位明星”、“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”等稱號，組織“名師帶徒、技藝交流”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的競賽氣氛，激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，提高生產(chǎn)效率。

（二）“大練兵”與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合

開展全員“大練兵”，鼓勵(lì)在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)效。公司技術(shù)部門牽頭創(chuàng)新研究，形成具有長慶監(jiān)理特色的數(shù)字化監(jiān)理模式。這一模式集“監(jiān)理高端預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)防范，專家咨詢、應(yīng)急處置”于一體，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管控水平質(zhì)的飛躍，得到中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、陜西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中石油集團(tuán)公司等行業(yè)和部門的充分認(rèn)可。

“崗位大練兵”深入開展使一批技術(shù)精英涌現(xiàn)出來，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅度提升。

三、以“技能大比武”為切入點(diǎn)，為人才脫穎而出搭建平臺

長慶監(jiān)理公司以點(diǎn)帶面，廣泛開展技能大比武，掀起全員苦練內(nèi)功、爭當(dāng)專家的高潮，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（一）提高實(shí)際操作能力

以崗位規(guī)范、故障處理、技術(shù)關(guān)鍵為內(nèi)容，開展“技術(shù)大比武”。將技能考核、業(yè)務(wù)比賽、綜合評定與比武活動(dòng)相結(jié)合，以“比”促“訓(xùn)”，通過公司內(nèi)部技術(shù)精英同臺競技，促進(jìn)整體技能水平提升。

（二）鼓勵(lì)選送優(yōu)秀人才拓展視野

鼓勵(lì)、選送技術(shù)人才參加高等級競賽、巡查，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)人員開闊眼界，提升技能水平。堅(jiān)持每年組織“技能大比武”，選拔出“技術(shù)狀元”、“技術(shù)專家”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“學(xué)習(xí)專家、爭當(dāng)狀元”的良好氛圍。

“大比武”搭建了平臺，為人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，不僅激發(fā)了職工的工作積極性，而且增強(qiáng)了工作責(zé)任感和主動(dòng)性。

“三大”活動(dòng)的開展，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造熱情，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，助力企業(yè)核心競爭力不斷提升。近幾年，長慶監(jiān)理公司受監(jiān)工程先后榮獲“魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)，國家級工程類獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，省部級工程類獎(jiǎng)39項(xiàng)；2012年公司榮獲“全國優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”，中國工程監(jiān)理“五十強(qiáng)”企業(yè)，2015年榮獲“陜西省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”。通過持續(xù)有效的 “三大”活動(dòng)，長慶監(jiān)理公司已走上經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量效益協(xié)調(diào)推進(jìn)的健康發(fā)展之路。

四、結(jié)語

從長慶監(jiān)理公司開展“三大”活動(dòng)提升隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以得出這樣的結(jié)論：“三大”活動(dòng)是推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，引導(dǎo)和幫助職工崗位成才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的有效手段。只要廣泛、深入、適時(shí)地開展“三大”活動(dòng)，以此為切入點(diǎn)來激活職工隊(duì)伍每一個(gè)個(gè)體的能量，就能為企業(yè)發(fā)展凝聚出無限力量。