互聯(lián)網(wǎng)背景下電力企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展研究

王其武

（國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽信息通信公司，湖南 衡陽 421001）

0 引言

在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物齊聚一堂，展示眼下互聯(lián)網(wǎng)智能成果并商討未來互聯(lián)網(wǎng)的走向。對電力企業(yè)，這是千載難逢的機遇，是班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”?；诂F(xiàn)代企業(yè)角度，班組是電力企業(yè)的重要“元素”，是電力企業(yè)建設(shè)的基石和細胞。抓好電力企業(yè)的班組建設(shè)，激發(fā)班組的活力，增強全員的凝聚力，提高每位成員的綜合素質(zhì)，更好地把控安全生產(chǎn)，讓電力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場大潮的檢驗中立于不敗之地。

1 互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)班組建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)風(fēng)靡全球，互聯(lián)網(wǎng)思維充斥人腦，各行各業(yè)都試圖利用“黑科技”開展市場，拓寬渠道，提升綜合實力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念及設(shè)想的提出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入各行各業(yè)，影響到企業(yè)的發(fā)展和每一個人的生活。

面對這樣的變化，電力企業(yè)班組首先在思維習(xí)慣上，改變了固步自封的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了思維與管理理念，“邊破邊立”，利用互聯(lián)網(wǎng)積極求新、求變，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。相比以往，互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)班組從原始的生產(chǎn)型硬指標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)化為依靠軟實力的現(xiàn)代化企業(yè)，賦予班組建設(shè)更多的建設(shè)與管理內(nèi)涵——從完成生產(chǎn)任務(wù)的基層單位轉(zhuǎn)而為覆蓋管理、生產(chǎn)以及創(chuàng)新等多個方面。同時，班組成員內(nèi)部，各個成員分工也在不斷地細化，尤其是班組長，在努力提升個人的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)代管理理念建設(shè)班組。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，了解并掌握互聯(lián)網(wǎng)的性能以及作用，以互聯(lián)網(wǎng)為手段，豐富管理形式，以現(xiàn)代管理理念為種，互聯(lián)網(wǎng)思維做莖，將班組建設(shè)落地［1］。

2 電力企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)打開頂層設(shè)計新局面

電力企業(yè)班組建設(shè)是系統(tǒng)化的過程，上下緊密相連、及時連接與聯(lián)動，利用互聯(lián)網(wǎng)及時實現(xiàn)班組與部門之間的互動，打破班組在建設(shè)中孤立無援的局面。構(gòu)建多級互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺，以制度為綱，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，加大傳播與宣傳的力度，修訂與規(guī)范管理制度，把握班組民意，科學(xué)考核。

論及新局面的打開，首先，以國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)實施意見》《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準》為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)班組的自身特點，重點加強班組文化建設(shè)、安全管理、專業(yè)管理上以及基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。其次，針對班組建設(shè)傳統(tǒng)考核評價方法存在的問題，制定切實可行、利于發(fā)展的《班組建設(shè)考核評價方案》，并通過互聯(lián)網(wǎng)針對性地對企業(yè)班組建設(shè)全方位闡釋。最后，網(wǎng)上有效傳輸修訂版規(guī)章制度，及時共享，確保班組成員人人皆知并遵守，實現(xiàn)信息最大化。

2.2 賦予班組管理工作新內(nèi)容

第一，改變思維模式，電力企業(yè)乃至班組適時引入互聯(lián)網(wǎng)，改變傳統(tǒng)的垂直管理模式，化直為扁，擴展管理廣度。在班組文化與安全建設(shè)上，利用互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系班組內(nèi)各個成員，及時掌握班組動態(tài)，掌握職工諸如學(xué)習(xí)、生活以及工作上的情況，增進員工間的團結(jié)和友誼。知其然，為其所動，為其服務(wù)，促進電力企業(yè)員工之間的溝通聯(lián)系，傳播與宣揚優(yōu)秀員工的突出事跡與積極的工作態(tài)度，呼喚真與美，營造一種“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”的工作氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。只有這樣才能有效激發(fā)班組成員的創(chuàng)造力，增強企業(yè)活力。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建員工真誠相待、通力合作的平臺，通過微信群、QQ群，傳播企業(yè)、班組的管理理念，加強企業(yè)與班組職工之間的溝通聯(lián)系。

2.3 構(gòu)建多樣化的互聯(lián)網(wǎng)交流平臺

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的班組建設(shè)求創(chuàng)新，必須發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。加強班組成員之間的信息共享，構(gòu)建多樣化的交流平臺，增強班組成員間的感情，鼓勵職工愛崗敬業(yè)。與老員工相比，現(xiàn)在90后的員工伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長，班組要海納百川，消除新老員工之間的觀念差異和偏見，尋找共同點融合新老員工的觀念?；诂F(xiàn)實情況，電力企業(yè)班組應(yīng)該主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，積極聽取并回應(yīng)員工的真心話，綜合利用網(wǎng)絡(luò)載體，進行思想交流。 運用 BBS、E-mail、QQ（群）、BLOG（博客）等網(wǎng)絡(luò)交流載體，提高交流的廣泛性。最大限度地實現(xiàn)社會化網(wǎng)絡(luò)信息的可選擇性、平等性［2］；拓寬班組成員的學(xué)習(xí)渠道，做到優(yōu)秀課件及時共享，學(xué)習(xí)內(nèi)容及時交流，合理利用碎片化的時間，提高學(xué)習(xí)效果。

2.4 培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，充分審視市場、用戶、服務(wù)、企業(yè)價值鏈乃至對整個企業(yè)生態(tài)現(xiàn)狀，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維。因此，電力企業(yè)班組應(yīng)納入全局意識，運用新詞匯、新語態(tài)，借助網(wǎng)絡(luò)加強班組建設(shè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)進行交流，便于拉近員工間的距離，達到雙倍的溝通效果。對于班組成員喜歡的網(wǎng)絡(luò)論壇與網(wǎng)站，要經(jīng)常關(guān)注，多分析與拆解，了解當(dāng)前的社會與網(wǎng)絡(luò)熱點，員工動態(tài)把握與思維模式，促進班組健康發(fā)展。

3 借助互聯(lián)網(wǎng)加強思想道德建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的自由性佐證了加強班組員工的思想道德建設(shè)是一項重要課題，不能停留在表面與形式和口頭與字面上，要落到實處，知行合一。傳統(tǒng)的思想道德建設(shè)，停留在宣讀文件階段，簡單乏味，效果不佳。電力企業(yè)班組在建設(shè)過程中要適當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)媒介的輕松靈活和高效快捷的特點，通過開設(shè)班組小論壇，激活班前班后的會議［3］；利用班組的微信群等交流平臺，推廣思想政治一日一演練；通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展我為企業(yè)“建言獻策”活動，激發(fā)員工的主人翁意識；定期組織網(wǎng)上思想政治學(xué)習(xí)互動，“以源頭活水”，提高團隊思想意識，弘揚正能量，從而煥發(fā)電力企業(yè)的生命力。

技術(shù)只是衡量與考核的一部分，思想道德和對企業(yè)的忠誠度才是落腳點。班組建設(shè)要定期開展向道德模范學(xué)習(xí)的宣貫活動，弘揚真善美，傳播正能量，激勵班組崇德向善、見賢思齊，鼓勵員工積善成德、明德惟馨，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢凝聚起強大的精神力量和有力的道德支撐。利用互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新媒介，傳播勞模故事，充分彰顯思想道德建設(shè)與勞模精神的張力［4］。以“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)”為目的，從企業(yè)和員工的利益出發(fā)，利用新媒體，提升班組成員的學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)能力，為員工的發(fā)展拓寬渠道，為優(yōu)秀員工打造成長通道。

4 結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展需要班組來實現(xiàn)，優(yōu)秀的班組反過來輔助企業(yè)高效、快捷發(fā)展。發(fā)揮班組在企業(yè)中的橋梁樞紐作用，利用移動互聯(lián)網(wǎng)等媒介，構(gòu)建多樣化溝通與交流平臺；利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新班組建設(shè)，打造新型的班組風(fēng)貌；利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷手段，把工作要求及時上傳下達，確保工作落到實處。企業(yè)發(fā)展落實科學(xué)發(fā)展觀念，勞模精神在班組文化建設(shè)中落地；推進管理方式的轉(zhuǎn)變與升級，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。