軟件技術(shù)推廣模式創(chuàng)新實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

趙 明

中國石油天然氣集團(tuán)公司科技管理部

核心技術(shù)是買不來的，而核心技術(shù)的形成和成熟需要通過基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用全過程，新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用是核心技術(shù)成長(zhǎng)中一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是科技創(chuàng)新的最終歸宿。

2014年，中國石油天然氣集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)為了加大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技成果的推廣力度和使用規(guī)模，在總結(jié)重大科技專項(xiàng)組織管理取得顯著成效、有一定經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，設(shè)立軟件重大推廣專項(xiàng)，進(jìn)一步集中力量，突出重點(diǎn)，推進(jìn)重大科技成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。為此，集團(tuán)公司組織篩選出10項(xiàng)優(yōu)秀的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，列入“十二五”后兩年科技計(jì)劃。按照成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)的工作原則，先后分3期，有7項(xiàng)軟件列入軟件推廣專項(xiàng)組織落實(shí)。實(shí)施4年來，已完成推廣計(jì)劃任務(wù)，組織驗(yàn)收5項(xiàng)，現(xiàn)有兩套軟件正在實(shí)施中。5套軟件通過專項(xiàng)推廣組織實(shí)施取得顯著成效，也形成了軟件技術(shù)推廣的一些創(chuàng)新模式。

1 軟件推廣專項(xiàng)的設(shè)立

多年來，伴隨軟件技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)公司接觸并引進(jìn)很多先進(jìn)軟件，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在對(duì)引進(jìn)的國外大型軟件學(xué)習(xí)、應(yīng)用、消化吸收的基礎(chǔ)上，開始研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)主流大型軟件，如地震處理解釋軟件、地質(zhì)模型模擬軟件、油田開發(fā)數(shù)值模擬軟件等。公司科研人員在工作實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)，形成了一些富有特色、可針對(duì)性解決實(shí)際問題的應(yīng)用軟件。其中部分自主研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)軟件尚處于研發(fā)后期，需要在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用、檢驗(yàn)，并針對(duì)實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)的需求問題不斷改進(jìn)和完善。但公司由于缺少組織和投入支持，更缺少調(diào)動(dòng)推廣應(yīng)用積極性的政策，這些軟件大多沒有被及時(shí)推廣，導(dǎo)致實(shí)際工作中一方面生產(chǎn)經(jīng)營需要軟件技術(shù)支持，不得不重復(fù)引進(jìn)；另一方面自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件在科研體系循環(huán)，雖不斷自我研發(fā)升級(jí)，但未能在生產(chǎn)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用。軟件技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)升級(jí)與更新?lián)Q代很快，軟件成果如稍有懈怠不能及時(shí)推出，很快就會(huì)落后進(jìn)入淘汰期。同時(shí)，一套新軟件必須經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，被應(yīng)用者習(xí)慣并熟練掌握，逐步完善，才能夠成長(zhǎng)為真正的實(shí)用軟件，發(fā)揮應(yīng)有的技術(shù)支持作用。尤其是我們很多軟件成果與國內(nèi)外同類技術(shù)軟件相比已錯(cuò)失市場(chǎng)和技術(shù)先機(jī)，推廣應(yīng)用難度更大。為此，如何加大力度推進(jìn)軟件應(yīng)用，成為科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的一項(xiàng)重要工作[1-4]。

通過總結(jié)集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)的組織管理工作，借鑒測(cè)井技術(shù)裝備重大專項(xiàng)推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法，2013年下半年，集團(tuán)公司先后組織了推廣軟件的篩選與推廣、立項(xiàng)論證等工作，對(duì)如何創(chuàng)新組織推廣自主研發(fā)軟件進(jìn)行深入討論。討論認(rèn)為篩選的軟件由集團(tuán)公司科研單位自主研發(fā)形成，經(jīng)專家評(píng)審鑒定達(dá)到國際先進(jìn)水平，可以替代進(jìn)口軟件，滿足海內(nèi)外油氣業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)需求。這些軟件的推廣應(yīng)用將會(huì)大大節(jié)約相關(guān)軟件技術(shù)的引進(jìn)費(fèi)用，提高公司自主創(chuàng)新能力、技術(shù)自主權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。推廣工作將涉及集團(tuán)公司勘探開發(fā)與工程技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，直屬科研機(jī)構(gòu)與所屬企業(yè)科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持單位等單位，如何處置好軟件資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與管理、軟件示范應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)劃銜接等問題，需要總部層面加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織和投入支持。在此基礎(chǔ)上，2014年3月，上報(bào)設(shè)立集團(tuán)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件重大推廣專項(xiàng)的請(qǐng)示獲得批準(zhǔn)。經(jīng)對(duì)篩選的10項(xiàng)重大軟件組織評(píng)估認(rèn)為，這些軟件在所屬企業(yè)專項(xiàng)推廣實(shí)施后，預(yù)計(jì)可節(jié)省軟件購置費(fèi)18億元，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用4億元，同時(shí)可創(chuàng)造間接效益數(shù)十億元，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主流軟件的升級(jí)換代，大幅提高公司軟件技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2014年起，軟件推廣工作正式納入集團(tuán)公司專項(xiàng)計(jì)劃，并分步組織實(shí)施。

2 軟件專項(xiàng)推廣思路和工作措施

2.1 指導(dǎo)思想和工作思路

指導(dǎo)思想:貫徹落實(shí)國家科技成果轉(zhuǎn)化法，加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的政策支持力度，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，以重大推廣專項(xiàng)為紐帶，總部集中組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化科研與生產(chǎn)相結(jié)合，加大科技推廣應(yīng)用工作投入，盡快實(shí)現(xiàn)軟件成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б妗?/p>

主要工作思路:采取集團(tuán)公司集中投入支持，成立多部門的軟件推廣工作協(xié)調(diào)組，專項(xiàng)推廣工作由軟件持有單位牽頭，用戶單位參加，共同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，相互配合組織實(shí)施，通過軟件安裝、應(yīng)用培訓(xùn)、技術(shù)維護(hù)和升級(jí)等工作，逐步實(shí)現(xiàn)軟件的推廣應(yīng)用，達(dá)到和完成專項(xiàng)推廣的任務(wù)目標(biāo)。

主要工作原則包括:

(1)擇優(yōu)支持原則。通過對(duì)軟件成果的先進(jìn)性、成熟度、適用性和應(yīng)用前景的分析，優(yōu)選關(guān)鍵技術(shù)軟件，重點(diǎn)組織，專項(xiàng)推廣。

(2)分步實(shí)施原則。各專業(yè)軟件成果整體籌劃，統(tǒng)一安排，分期啟動(dòng)，逐步實(shí)施。采用成熟一個(gè)推廣一個(gè)、強(qiáng)化用戶參與、統(tǒng)一部署的原則，專項(xiàng)計(jì)劃分步推進(jìn)。

(3)按需推廣原則。積極組織推介成果，廣泛宣傳，調(diào)研生產(chǎn)需求。圍繞重點(diǎn)需求單位和人員，落實(shí)推廣任務(wù)和目標(biāo)，通過安裝、培訓(xùn)和示范，實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用。

(4)注重實(shí)效原則。軟件專項(xiàng)推廣以提升集團(tuán)公司整體核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足解決生產(chǎn)技術(shù)問題需求、大幅實(shí)現(xiàn)整體降本增效、創(chuàng)造規(guī)模效益為目標(biāo)，注重在生產(chǎn)應(yīng)用中創(chuàng)造價(jià)值和效益，獲得規(guī)模效益。

2.2 主要工作措施

2.2.1 建立專項(xiàng)推廣組織體系

做好專項(xiàng)推廣工作首先要抓好組織管理，根據(jù)每套軟件推廣的需要，從總部、企業(yè)、具體執(zhí)行3個(gè)層面設(shè)立相關(guān)工作小組?？偛繉用妫瑢ｉT成立協(xié)調(diào)工作小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)實(shí)施過程中的工作協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)公司的政策性支持、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用、計(jì)劃進(jìn)度安排與推廣任務(wù)和目標(biāo)。參加小組的有總部規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購和科技管理部門，以及相關(guān)勘探與生產(chǎn)、工程技術(shù)等專業(yè)公司。所屬企業(yè)層面，由項(xiàng)目承擔(dān)單位成立專項(xiàng)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由牽頭單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，承擔(dān)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)負(fù)責(zé)專項(xiàng)推廣計(jì)劃和任務(wù)的具體落實(shí)和推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)實(shí)施中項(xiàng)目和單位存在的實(shí)際問題。專項(xiàng)具體執(zhí)行層面，各承擔(dān)單位參加專項(xiàng)推廣人員組成推廣專項(xiàng)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體推廣工作。

2.2.2 落實(shí)管理支持工作

通過集團(tuán)公司層面的協(xié)調(diào)組織，各有關(guān)部門和單位在各自相關(guān)管理職責(zé)范圍內(nèi)，積極支持和推動(dòng)軟件技術(shù)推廣工作。在投資項(xiàng)目引進(jìn)軟件技術(shù)審查、公司限制類與禁止類引進(jìn)技術(shù)目錄的編制、物資采購管理等方面，進(jìn)一步防范重復(fù)性軟件引進(jìn)采購，助推自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件技術(shù)推廣應(yīng)用。同時(shí)，組織專項(xiàng)推廣，加大軟件推廣投入支持力度，簡(jiǎn)化和規(guī)范軟件資產(chǎn)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移管理，推進(jìn)專業(yè)公司和地區(qū)公司將專項(xiàng)推廣軟件應(yīng)用納入生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，落實(shí)推廣應(yīng)用任務(wù)實(shí)施要求。

2.2.3 組織軟件篩選和推介

為廣泛宣傳和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用之間的技術(shù)交流，進(jìn)一步展示軟件技術(shù)的能力和水平，增進(jìn)研發(fā)與應(yīng)用兩方對(duì)技術(shù)和需求的了解和掌握。我們根據(jù)現(xiàn)有軟件成果應(yīng)用專業(yè)和用戶范圍，組織召開成果推介交流會(huì)，具體介紹軟件成果的功能、水平、試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況。通過與會(huì)人員互動(dòng)問答、專家討論，對(duì)軟件成果形成推廣應(yīng)用前景的共識(shí)。協(xié)調(diào)推動(dòng)技術(shù)持有單位開展生產(chǎn)應(yīng)用單位需求調(diào)研，征詢現(xiàn)場(chǎng)用戶意見，供需結(jié)合，達(dá)成用戶應(yīng)用意向或協(xié)議。在以上工作基礎(chǔ)上，提出擬推廣軟件的生產(chǎn)需求和推廣目標(biāo)。

2.2.4 抓好推廣專項(xiàng)組織與實(shí)施

通過項(xiàng)目管理程序確定實(shí)施軟件專項(xiàng)推廣任務(wù)后，集團(tuán)公司在督促項(xiàng)目單位組織落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)推廣4項(xiàng)工作:

一是做好軟件的規(guī)模安裝。根據(jù)軟件輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，以總部投入支持實(shí)體工作量，為用戶免費(fèi)安裝推廣的模式，快速實(shí)現(xiàn)軟件在內(nèi)部企業(yè)的實(shí)體傳播和應(yīng)用布局，為后期開展規(guī)模應(yīng)用創(chuàng)出良好開端。

二是抓好軟件應(yīng)用人員的集中培訓(xùn)，將軟件安裝與人員培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造出種子學(xué)員集中培訓(xùn)與應(yīng)用人員現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)邊用、遠(yuǎn)程技術(shù)支持、點(diǎn)面結(jié)合的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)時(shí)效大幅提高，滿足規(guī)模安裝應(yīng)用需求。

三是抓好示范應(yīng)用的帶頭作用。設(shè)立軟件應(yīng)用解決生產(chǎn)技術(shù)問題的實(shí)例或典型，作為軟件推廣應(yīng)用的示范，通過軟件應(yīng)用的實(shí)際操作和生產(chǎn)問題的處理，展示軟件技術(shù)的能力和水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，快速提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用技能。

四是建立問題解決機(jī)制，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，在推廣應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)軟件的持續(xù)完善和升級(jí)，穩(wěn)定軟件研發(fā)隊(duì)伍，建立良好的軟件應(yīng)用技術(shù)維護(hù)與支持體系。

3 軟件專項(xiàng)推廣效果與意義

通過組織盆地綜合模擬系統(tǒng)、采油采氣工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與決策支持系統(tǒng)等軟件成果的專項(xiàng)推廣，成效顯著，集團(tuán)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件成果得到規(guī)模應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在16家油氣田公司和研究院所專項(xiàng)推廣盆地綜合模擬系統(tǒng)軟件155套，預(yù)計(jì)節(jié)省軟件購置費(fèi)用1.5億元，有力保障了集團(tuán)公司第四次油氣資源評(píng)價(jià)任務(wù)的順利完成，為各探區(qū)勘探規(guī)劃和優(yōu)選勘探有利區(qū)帶提供了科學(xué)依據(jù)，得到廣泛應(yīng)用和好評(píng)。采油采氣工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與決策支持系統(tǒng)軟件在大慶、冀東、塔里木、新疆等七大油田推廣應(yīng)用25892井次，平均提升系統(tǒng)效率2.64%，井組工作效率和管理水平顯著提高，節(jié)約軟件費(fèi)用7500萬元，成為重要的生產(chǎn)井組設(shè)計(jì)與管理手段。地震采集質(zhì)量監(jiān)控軟件系統(tǒng)專項(xiàng)推廣374套，被納入生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范要求，成為現(xiàn)場(chǎng)地震采集作業(yè)的必用質(zhì)量保障技術(shù)，滿足了大數(shù)據(jù)量采集質(zhì)量監(jiān)控的生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)地震采集質(zhì)量監(jiān)控從人工升級(jí)為軟件系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控，節(jié)省軟件購置費(fèi)用5.6億元。地震裂縫預(yù)測(cè)系統(tǒng)軟件已推廣安裝294套，價(jià)值4億元以上，成功應(yīng)用于30個(gè)油田區(qū)塊，包括3個(gè)海外油田，應(yīng)用工區(qū)面積達(dá)到12527km2，成為地震裂縫預(yù)測(cè)的有力工具。地震沉積分析系統(tǒng)軟件推廣安裝547套，價(jià)值9億元以上，覆蓋公司18個(gè)油田研究院所、31個(gè)實(shí)際工區(qū)的應(yīng)用。

自主軟件產(chǎn)品在生產(chǎn)應(yīng)用中不斷完善成長(zhǎng)，成為支持生產(chǎn)的重要軟件。同時(shí)，也打破一些海外軟件技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)了替代進(jìn)口。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件從集團(tuán)公司實(shí)際情況出發(fā)，既借鑒先進(jìn)軟件技術(shù)成果，又總結(jié)和提升了基礎(chǔ)研究成果和方法，突出了我國油氣地質(zhì)勘探開發(fā)特點(diǎn)和規(guī)律，研發(fā)的軟件成果先進(jìn)適用，解決實(shí)際問題能力強(qiáng)，應(yīng)用效果顯著。通過大力度地專項(xiàng)推廣，強(qiáng)化了軟件的生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中對(duì)暴露出來的問題及時(shí)解決，促使軟件技術(shù)持續(xù)完善升級(jí)，同時(shí)培養(yǎng)了軟件人才隊(duì)伍，大幅提升了公司同類技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 認(rèn)識(shí)與建議

專項(xiàng)推廣在具體實(shí)踐中取得顯著成效，形成了較為有效的工作模式，即“安裝、示范、培訓(xùn)、服務(wù)、升級(jí)完善”，已成為集團(tuán)公司落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化法、推進(jìn)科技成果推廣應(yīng)用的一項(xiàng)重大舉措。推廣專項(xiàng)的重要作用體現(xiàn)在:(1)專項(xiàng)的設(shè)立，重點(diǎn)強(qiáng)化了技術(shù)提供方與應(yīng)用方的結(jié)合，將推廣涉及各方納入在一個(gè)專項(xiàng)任務(wù)內(nèi)，將過去單方面推廣轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方或多方共同的任務(wù)，統(tǒng)一目標(biāo)和責(zé)任，形成共同利益體；(2)專項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)，在推廣任務(wù)安排部署上，將推廣計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，形成統(tǒng)一計(jì)劃，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)各方全面推進(jìn)，共同落實(shí)，同步完成生產(chǎn)任務(wù)與推廣專項(xiàng)任務(wù)；(3)專項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，將研發(fā)人員與生產(chǎn)應(yīng)用人員相結(jié)合，實(shí)時(shí)提供技術(shù)解決生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求與技術(shù)支持緊密結(jié)合；(4)技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用過程中，創(chuàng)新培訓(xùn)和推廣模式，實(shí)行分層次分階段培訓(xùn)方式，將種子學(xué)員培訓(xùn)與種子學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用相結(jié)合，培訓(xùn)效率大幅提高，并將推廣應(yīng)用示范與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)用結(jié)合，在示范和實(shí)戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用的目標(biāo)，軟件技術(shù)轉(zhuǎn)移與規(guī)模轉(zhuǎn)化應(yīng)用同步推進(jìn)。

集團(tuán)公司軟件專項(xiàng)推廣工作正在逐步深入推進(jìn)，根據(jù)軟件成果的輕資產(chǎn)特點(diǎn)，組織專項(xiàng)推廣優(yōu)勢(shì)和效果明顯，得到各方支持和好評(píng)?，F(xiàn)就如何進(jìn)一步做好軟件專項(xiàng)推廣工作，提出幾點(diǎn)建議:

(1)目前集團(tuán)公司軟件成果眾多，各層級(jí)技術(shù)人員均有掌握，但總體推廣應(yīng)用程度不高。鑒于軟件技術(shù)發(fā)展速度快、成果生命周期短暫的特點(diǎn)，必須加快推廣步伐，在推廣應(yīng)用中不斷完善升級(jí)，促其技術(shù)成果真正轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。為此，應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)和宣傳專項(xiàng)推廣經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)公司和所屬企業(yè)層面持續(xù)加大軟件成果推廣力度。

(2)專項(xiàng)推廣作為一項(xiàng)組織管理措施，自上而下進(jìn)行支持，從調(diào)動(dòng)企業(yè)和科技人員推廣工作積極性上看，還需要更為主動(dòng)、自覺性的管理政策。建議引入市場(chǎng)機(jī)制，積極按照《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》及國家相關(guān)政策要求，簡(jiǎn)化軟件成果資產(chǎn)和收益管理，推動(dòng)建立軟件推廣應(yīng)用的內(nèi)部市場(chǎng)交易機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，努力實(shí)現(xiàn)軟件成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

(3)集團(tuán)公司現(xiàn)有自主研發(fā)的軟件成果大多在軟件技術(shù)本身和軟件技巧上水平不高，與引進(jìn)軟件的商業(yè)化程度相比差距較大，一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件屬于單打獨(dú)斗，個(gè)性習(xí)慣突出，還缺少系統(tǒng)思想與品牌理念，集團(tuán)公司應(yīng)集中打造集成系統(tǒng)和品牌軟件，突出系統(tǒng)與集成理念，緊跟軟件技術(shù)發(fā)展潮流，提高技術(shù)成果的商業(yè)化和價(jià)值化水平。