雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民當(dāng)選全國勞模

中央農(nóng)村工作會議期間，在北京舉行的全國農(nóng)業(yè)勞動模范和先進(jìn)工作者表彰中，雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)代表當(dāng)選“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”。會前，習(xí)近平總書記、李克強總理、汪洋副總理親切會見了80名受邀列席全國農(nóng)業(yè)工作會議的全國農(nóng)業(yè)勞動模范和先進(jìn)工作者代表，并與大家合影留念。

據(jù)介紹，表彰活動由農(nóng)業(yè)部、人社部聯(lián)合評選。鼓勵全國農(nóng)業(yè)勞動模范和先進(jìn)工作者努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化精準(zhǔn)扶貧等生動實踐中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功。據(jù)悉，此次表彰是繼1957年、1990年之后第三次面向全國農(nóng)業(yè)勞動模范和先進(jìn)工作者開展的集中表彰。

農(nóng)機(jī)企業(yè)是解決糧食作物全程機(jī)械化的主體。作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè)的帶頭人，雷沃重工在王桂民的帶領(lǐng)下，在探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路上一直砥礪奮進(jìn)，在保障糧食安全方面，擔(dān)綱起了耕耘收獲千里沃野的絕對主力，也讓農(nóng)民有了實實在在獲得感。

作為行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，雷沃重工在締造著國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)發(fā)展傳奇的同時，在推動我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高過程中扮演了主力軍角色。自1998年至今，雷沃重工旗下的雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備已累計向市場投放各類產(chǎn)品200余萬臺，成為擁有中國最大農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品客戶群的品牌。

除了旗下雷沃收獲機(jī)械、拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)，雷沃重工還是國內(nèi)唯一一家可以在農(nóng)業(yè)“ 耕 ”“ 種 ”“ 管 ”“收 ”“ 儲 ”“ 運” 全環(huán) 節(jié)提 供全 程 機(jī) 械化解決方案的自主品牌。可以說，雷沃重工在農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新與投放直接影響到了國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，雷沃產(chǎn)品對我國小麥機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到60%以上，水稻機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到30%以上，玉米機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到30%，耕種收綜合貢獻(xiàn)度達(dá)到40%以上。

除了為廣大農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品和服務(wù)，有效解放了農(nóng)業(yè)勞動力的問題，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備還是農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手，極大地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2013年以來，歷年“雷沃谷神創(chuàng)富指數(shù)”顯示，在作業(yè)收益方面，一臺雷沃谷神小麥機(jī)在每年一個月左右的夏收作業(yè)季里的收入在3-8萬元。跟城市白領(lǐng)相比，盡管工作環(huán)境是“藍(lán)領(lǐng)環(huán)境”，但是因農(nóng)機(jī)而生的新型農(nóng)民他們的收入比白領(lǐng)并不遜色。在農(nóng)機(jī)創(chuàng)富方面，近年來雷沃用戶每年農(nóng)機(jī)作業(yè)總收入超過350億元，凈收益超過200億元。

“只有實惠于民，讓國內(nèi)農(nóng)民用上高質(zhì)量的國產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，讓農(nóng)民有實實在在的獲得感才是我們生存的根本?！崩孜种毓ざ麻L、總經(jīng)理王桂民說。

緊跟時代發(fā)展需求，瞄準(zhǔn)高端化、智能化、服務(wù)化，在國內(nèi)國際兩個市場上馳聘創(chuàng)新，雷沃重工的發(fā)展路徑為傳統(tǒng)制造業(yè)崛起提供了經(jīng)驗借鑒。

與大多數(shù)制造行業(yè)一樣，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)盡管取得了快速發(fā)展，但在高端農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域依然存在很大瓶頸?；A(chǔ)核心技術(shù)缺失、科技創(chuàng)新能力薄弱是制約中國農(nóng)機(jī)制造“由大到強”的主要瓶頸。作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雷沃重工從2010年開始，每年拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費，累計投入超過30億元打造核心技術(shù)，矢志邁向產(chǎn)業(yè)中高端。

2011年以來，從成立國內(nèi)首家海外研發(fā)中心，到在歐洲腹地連下三城，接連并購意大利國寶級品牌ARBOS（阿波斯），以及全球高端農(nóng)具企業(yè)MaterMacc（馬特馬克）和歐洲果園型高端拖拉機(jī)企業(yè)Goldoni（高登尼）。再到成立阿波斯歐洲，雷沃重工引領(lǐng)中國農(nóng)機(jī)海外的屬地化運營實現(xiàn)了零的突破。歷經(jīng)幾年的戰(zhàn)略布局，雷沃重工已成為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模最大、功能最全、能力最強的農(nóng)機(jī)高端智造研發(fā)、制造中心和科技創(chuàng)新人才聚集高地，形成了行業(yè)領(lǐng)先、同步世界的科技創(chuàng)新能力。

曾經(jīng)，像阿波斯拖拉機(jī)“動力換擋”這樣的技術(shù)是中國農(nóng)機(jī)制造企業(yè)可望而不可及的。而如今，通過在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源，雷沃重工不僅實現(xiàn)了對國外高端農(nóng)機(jī)制造業(yè)的逆襲，客觀上也推動了本土農(nóng)機(jī)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改變了我國高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域核心技術(shù)長期被國外壟斷的局面。

在國內(nèi)，雷沃重工還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)鏈，在產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)方面積極探索，持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推出國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)首個智慧農(nóng)業(yè)解決方案——iFarming，推出“車聯(lián)網(wǎng)”、智聯(lián)云服務(wù)，構(gòu)建起了“收割機(jī)指數(shù)”大數(shù)據(jù)分析，引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

隨著創(chuàng)新步伐的深入，雷沃重工也開始迎來了自己的收獲季，先后斬獲了“歐洲年度拖拉機(jī)銀獎”、“歐洲年度拖拉機(jī)專業(yè)拖拉機(jī)銀獎”、“中國好設(shè)計”、“紅點獎”等一系列榮譽，成為中國乃至海外最受歡迎的農(nóng)機(jī)品牌之一，為中國農(nóng)業(yè)裝備贏得了新的國際形象。

王桂民說，新的一年，雷沃重工將牢記企業(yè)社會責(zé)任，繼續(xù)以幫助農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展為己任，以高端化、智能化、服務(wù)化為引領(lǐng)，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力注入新動力。同時，進(jìn)一步強化與農(nóng)機(jī)用戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓他們更多享受實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來的紅利。