中國企業(yè)家的開創(chuàng)性需要時間打磨

張立棟

獵鷹火箭引發(fā)的討論隨春節(jié)到來而戛然中斷，但話題遠未停止。比如，人們追問中國為什么出不了“馬斯克”等等。其實這個句式我們并不陌生。往前翻幾年，可以把“馬斯克”換成任何一個成功歐美企業(yè)家的名字，比如喬布斯。

這個句式為何常說常新？至少表明，一、答案有分歧，二、我們很著急。

在我看來，著急或無奈都大可不必，企業(yè)家群體和任何事物一樣，其成長成熟都有客觀規(guī)律，階段無法“跨越”，時候不到而已。

改革開放四十年，中國市場孕育的企業(yè)家及其積累的財富，無論規(guī)模還是數(shù)量都不遜于任何一個百年市場經(jīng)濟國家。但坦率說，能在全球范圍內被普遍認可并能拿出開創(chuàng)性產(chǎn)品的人屈指可數(shù)。

通過他們獲取財富的路徑及所處產(chǎn)業(yè)的結構圖我們不難發(fā)現(xiàn)原因。坦率說，過去幾十年大多數(shù)企業(yè)家的成功都是拜市場開放所賜。

市場開放，是社會資源不斷開放的過程。從被高度壟斷到逐步放手，壓抑的價值被市場重新定價，很多機會來自于此。當然，市場開放也是社會價值被重新分配的過程。

我們看到，企業(yè)的超額利潤大多來自資源開放初期——是所謂“開放紅利”，即使那些標榜具備創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)公司也概莫能外。從極度稀缺到供不應求，再到供需平衡，這些“紅利”最后都被慢慢稀釋。

所以，當市場供給更加充分和自由的時候，以往的“成功模式”開始失效，不主動尋求轉型升級就會被淘汰，這正是當下中國企業(yè)家的普遍困擾和糾結。

都知道，開創(chuàng)性產(chǎn)品或服務帶來的不僅僅是巨大影響力，它更提供了強大的定價力，這是無與倫比的競爭優(yōu)勢，從蘋果手機到特斯拉莫不如此。

話說回來，依靠市場對資源的強烈需求就能輕松獲利時，即便給出更大創(chuàng)新空間也無法產(chǎn)生大批開創(chuàng)型企業(yè)家。當市場飽和、資源攫取風光不再，普通產(chǎn)品的溢價會迅速被抹平，這時的企業(yè)家會比任何人都更急于尋找到開創(chuàng)性的商業(yè)模式和技術，這是一種自覺，更是被逼無奈。當大多數(shù)企業(yè)家都意識到只有通過提升價值才能獲取新的超額利潤時，價值增長型時代才能自然開啟，這是一個痛苦的過程，恐怕需要幾代企業(yè)家的不斷接力。

因此，批評中國企業(yè)家只滿足于賺錢不具“開創(chuàng)性”的時候，我們更需要看看他們所處時代和社會階段，找找病根到底在哪里。

在我看來，中國企業(yè)家的機會是雙重的，除了謀求踏入價值增長時代，還可以繼續(xù)從資源開放中獲取新價值，因為尚有不少領域的大門剛剛對社會開啟，從這一點來說，中國的企業(yè)家也是幸運的。

我們要相信，企業(yè)家是價值和機會的發(fā)現(xiàn)者，過去幾十年中國經(jīng)濟舉世矚目的發(fā)展，正是得益于他們對社會資源組合方式的不斷挖掘。

因此，在探討中國企業(yè)家想象力和開創(chuàng)性的時候，需要多一份耐心，讓時間來細細打磨。