從水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途徑

張繼魯

[摘 要]水利工程在發(fā)展過程中，為了能夠切實的保證水利工程的管理質量，提高水利工程的水平，推動水利工程管理規(guī)范化，是需要落實水利工程的改革，對于周圍的環(huán)境不斷地進行改善，制定完善的有效措施。同時，在發(fā)展過程中需要對出現(xiàn)的問題及時解決，落實水利工程的審核工作。

[關鍵詞]水利管理；考核；途徑

中圖分類號：S722 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）08-0134-01

1 在水利工程管理過程中存在的主要問題分析

1.1 水利工程管理人員缺乏全面綜合的管理素質

水利工程的管理工作不是一項簡單的工作，整個管理過程非常復雜，并且涉及到非常多的學科，具有較強的專業(yè)性，所以對于工程管理人員的綜合素質也提出了更高的要求，但是縱觀現(xiàn)階段水利工程管理人員的綜合素質還是同實際要求存在一定的差距，從而影響了工程管理質量，對于整個水利工程的發(fā)展都非常不利。

1.2 缺乏完善的管理體制，權責沒有分明

保障水利工程管理的有效性，需要有一套合理科學的管理體制的支持，這是保障管理有效性的基礎，但是在實際管理工作中，還是有很多水利部門在管理體制方面存在不完善的地方，沒有結合時代發(fā)展的需要促進管理體制的改革和創(chuàng)新，仍然沿用陳舊的管理體制，導致很多水利企業(yè)在水利工程的管理工作中存在很多問題，例如沒有促進權責分明，沒有明確的管理目標等，這些都導致對水利工程管理效率不高，更不要談及保障管理質量。

1.3 缺乏合理的水價形成機制

一般來講，我國的水價是由政府部門決定的，在定價的時候并沒有嚴格遵循商品的價值規(guī)律，也沒有分析具體的供求關系，所以很多水利管理單位并沒有取得收益，而是處在虧損的狀態(tài)，導致很多水利管理單位的職工隊伍不穩(wěn)定，在很大程度上影響了水利工程的管理水平。

1.4 缺乏對水利工程管理的重視

想要保障水利工程管理的有效性，離不開對水利工程管理的重視，只有從意識上重視水利工程管理才能將管理真正落實到實際工作中，由于很多水利工程管理部門將水利管理工作僅僅是當做口號，停留在口頭上和書面上，并沒有將管理工作落實到實際工作中，更沒有全面科學的分析水利工程管理，所以工程管理質量肯定不盡人意。此外，在水利工程管理目標方面也沒有明確，導致各項管理方法沒有得到落實，首先是管理過程沒有將具體的管理責任落實到個人，在管理過程中一旦出現(xiàn)問題不能確定責任主體，影響了管理效果；管理過程不夠深入，由于水利工程管理項目非常繁雜，并且管理關系相當復雜。有很多水利工程在建設過程中沒有嚴格按照國家明確規(guī)定的要求施工，所以導致工程的整體質量難以保障。因此，想要做好水利工程的質量管理，一定需要水利單位從思想上加強重視，不斷促進管理水平的提升，保障水利工程建設符合國家的要求。

2 從水利管理考核看加強水利工程管理水平的有效途徑

2.1 組織管理

在考核水利工程管理工作的過程中，需要注意對組織管理、運行管理、安全管理等進行重點考核。在此過程中，考核組織管理需根據(jù)相關的人事制度改革方案，進行競爭機制的建立，并積極完善競爭機制內容，對每個崗位的分配系數(shù)進行設定。另外，還需要注意日?？己宿k法的明確，最終利用按勞分配、以績定資來進行內部分配，讓組織考核的目標可以實現(xiàn)，另外在進行考核工作的組織管理中要注意積極加強組織管理的水平。與此同時，在考核工作執(zhí)行的時候，也需要積極強調“三化”工程的建立，也就是需要遵從“綠化、美化、亮化”等基本原則，考核管理用房和配套設施。另外，還需要對工作區(qū)域的環(huán)境整潔度進行檢測，且對其綠化是否達到標準進行判斷。另外，在進行組織管理考核的過程中，要求被考核者需要逐漸進行檔案建檔的工作，并對完成建檔立卡、分類整理等任務進行細化。與此同時，為了讓工程管理得到規(guī)范，在進行管理考核作業(yè)的組織過程中，也需要加強考核管理的相關制度、運行必要規(guī)程以及崗位責任制等，并需要進行“精明文明單位”等活動的開展。也就是說需要在進行水利工程組織管理的考核工作過程中，加強制度的建設，建立起一套合理的競爭機制、并積極監(jiān)督“三化”建設、檔案管理等工作的狀態(tài)，所以，這樣的工作有利于加強整個水利工程管理水平。

2.2 運行管理

運行管理考核是進行水利工程管理考核非常重要的一點。第一，在對工作實施進行考核的時候，倡導根據(jù)巡視檢查制度以及檢查工作制度定期檢查水利工程項目，并在進行實際檢查的過程中，對檢查信息進行記錄，保證工程建設具有一定的安全性。而在進行管理考核運行的過程中，需要注意對工作考核事項進行觀測，需要考核對象根據(jù)工程；來進行工作過程的規(guī)范，及時進行觀測資料的計算、校核的工作，讓觀測工作的實施得到強化，所以，可以很快地發(fā)現(xiàn)工程運行問題。第二，在進行水利工程運行管理考核的過程中，需要加強設備的全面檢修工作，也就是說需要指導相關工作人員在進行實際工作的時候，參照相關標準，全面檢修好工程設備，只有這樣才能保障工程設備進行良好的潤滑。此外，在進行管理考核的過程中，也造成參照工程控制的應用原則和上級的指令，進行一定的作業(yè)，且需要對違規(guī)違章操作行為進行控制。第三，需要根據(jù)現(xiàn)代化科學技術進行快速發(fā)展的過程中，為了讓水利工程項目可以進行很好地建設，需要注意對自動監(jiān)控系統(tǒng)、局域網(wǎng)等進行現(xiàn)代化地管理，最終在進行管理考核工作的過程中保障好水利信息化可以很好地實現(xiàn)。也就是說水利工程在管理考核的過程中積極落實好管理考核工作，讓科技創(chuàng)新的工作可以實現(xiàn)，并且對設備檢修等進行嚴格把控。

2.3 安全管理

就現(xiàn)在的情況來分析，在水利工程進行管理考核的實施過程中，積極落實安全管理考核工作也可加強工程管理的水平，其主要體現(xiàn)下面這么幾個方面：首先，在對安全管理進行考核工作的時候，需要注意對防汛工作、水行政管理、工程隱患、建設項目管理等進行重點考核。另外，在進行水行政管理的過程中需要借助公安部門的力量，積極管控好防汛塊石的工作，加強護堤林木的管控。另外，利用相關的報紙、電視等傳媒平臺，宣傳水法知識。所以，積極落實好安全管理的考核工作。其次，在安全管理防汛的角度上進行分析，考核防汛管理的過程中，需要被考核的人員完成汛前檢查工作。另外，在實施工程防汛工作的過程中，需要積極組織除險加固的工作，還需要加強防汛應急的項目，且要保養(yǎng)和維護好機電設備，積極落實防汛的責任，分工管理好堤防、水閘、險工險段，并做好相互監(jiān)督的工作，接著進行良好的工作格局，逐步加強水利工程的管理工作，符合現(xiàn)代最佳的工程狀態(tài)。其三，在進行安全管理考核實施的過程中，還需要注意加強員工對于水法律法規(guī)的熟悉程度。當出現(xiàn)一些新法規(guī)的時候，需要積極組織人員進行學習和培訓工作，積極交流學習到的相關內容，并在培訓的過程中，導入一些相關的案件，指導人員要注意加強執(zhí)法意識。比如說，在進行重大水利工程項目的過程中，要讓人員積極參照相關法規(guī)，進行固定式標牌的合理化設置。另外，要注意加強界定工程管理和保護范圍，只有這樣才能達到最佳的工程管理狀態(tài)，且防止工程中一些被禁止的行為出現(xiàn)，導致安全事故的出現(xiàn)。

3 結語

水利工程集中防洪、發(fā)電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經(jīng)濟效益，做好水利工程管理工作有助于促進社會的發(fā)展與進步。

參考文獻

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