淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議

鄭孝波

（西安航空學(xué)院，陜西 西安 710077）

在一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目里，該工程項(xiàng)目管理的工作顯得尤其的重要，工程管理的越好，質(zhì)量越高，該施工單位的具體執(zhí)行能力就會(huì)越好。首先施工的管理能促進(jìn)施工的進(jìn)度按計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，令施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序起來(lái)，其次資源的分配也會(huì)科學(xué)合理，這能夠在保證工程的質(zhì)量的前提下盡量地節(jié)省消耗支出，為建筑公司節(jié)省成本，增加盈利，然后就是對(duì)施工器材的保護(hù)會(huì)更好，一般來(lái)說(shuō)，施工機(jī)械和專(zhuān)用的及拿住器械都是花錢(qián)租賃的，在良好的管理下施工人員能更好地使用掌握器械的使用方法，保證建筑工程的正常進(jìn)行。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑工程的管理中存在的問(wèn)題有很多，其中非常嚴(yán)重且最根本的一點(diǎn)就是管理的意識(shí)不足，很多建筑公司沒(méi)有很好的管理理念，沒(méi)有加強(qiáng)落實(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，一味地重視建筑技術(shù)的發(fā)展開(kāi)發(fā)，有的建筑公司或許會(huì)認(rèn)為管理會(huì)需要更多的人員，增加公司的支出，今兒就降低了公司的盈利，其實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，能更恰當(dāng)?shù)靥幚砗霉镜馁Y金盈利問(wèn)題，幫助公司追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而有的建筑公司有很好的管理意識(shí)，只知道管理對(duì)于建筑工程的重要意義，但卻沒(méi)有規(guī)范的完善的管理體制，沒(méi)有健全的管理體制，員工就沒(méi)有相應(yīng)的束縛和制約，施工材料的質(zhì)量也會(huì)達(dá)不到質(zhì)量要求，相應(yīng)地施工技術(shù)也沒(méi)有科學(xué)地教導(dǎo)工作，常有違法施工現(xiàn)象，管理人員也會(huì)很無(wú)奈，對(duì)違規(guī)違法現(xiàn)象不能?chē)?yán)懲，有的建筑公司雖然建立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上的效果并不能達(dá)到所預(yù)期的，究其原因還是管理沒(méi)有做好。另外施工人員的素質(zhì)也是良莠不齊（絕大部分都屬于莠一類(lèi)的），當(dāng)一個(gè)建筑工程要開(kāi)始時(shí)，建筑公司就開(kāi)始了建造工作，而施工人員絕大多數(shù)就是農(nóng)民工而非專(zhuān)業(yè)的建造團(tuán)隊(duì)，科學(xué)文化素養(yǎng)普遍較低，達(dá)不到基本的管理要求，對(duì)于一些施工器械的了解也不夠多，很多沒(méi)從事過(guò)這種工作的農(nóng)民工往往是在建造項(xiàng)目開(kāi)始后在施工場(chǎng)地現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，還有這些施工人員在遇到施工困難時(shí)缺乏獨(dú)立思考解決問(wèn)題的能力，往往需要他人的幫助或指導(dǎo)，這些都將導(dǎo)致施工作業(yè)效率降低，建筑質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這也是很多建筑項(xiàng)目延期完工的重要原因之一。

2 建筑工程管理所存在的問(wèn)題及相應(yīng)解決建議

建筑工程中管理人員管理意識(shí)不足，首先可對(duì)管理人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理技能培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理能力，為保證培訓(xùn)的有效性可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行所教授的管理知識(shí)的考核，還有完善建筑工程管理機(jī)制，建立針對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，管理人員的管理意識(shí)不足是一方面，建筑企業(yè)自身也有這方面的問(wèn)題，建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督建筑企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)能很有效地解決這個(gè)問(wèn)題，建筑企業(yè)本身也需要外來(lái)的壓力來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展進(jìn)步，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)管范圍應(yīng)足夠大，包括對(duì)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能找到相應(yīng)的責(zé)任方并及時(shí)加以解決，加強(qiáng)解決建造過(guò)程中遭遇的問(wèn)題的解決能力，提高建造建筑的效率。另外，施工人員的素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)文化素養(yǎng)，建筑公司應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本的理念，增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓其對(duì)施工工程的大體規(guī)模有所了解，保證建筑工程順利建造。其次就是保障施工人員的生活水平在一個(gè)合理的高度上，讓施工人員能全心全意地投入工作中來(lái)，沒(méi)有生活上的顧慮。然后加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證建造任務(wù)能如期的完成，維護(hù)好建筑公司良好的形象，為建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。建筑公司提高自身實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是建筑技術(shù)管理水平的高低，建筑工程的施工過(guò)程中就涉及到技術(shù)內(nèi)容，加強(qiáng)技術(shù)的管理很有必要，特別是圖紙會(huì)審和技術(shù)交底這樣的技術(shù)準(zhǔn)備工作，能促進(jìn)建造工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)復(fù)雜的具有很強(qiáng)綜合性的工作，相關(guān)人員必須加強(qiáng)自身管理意識(shí)和管理水平，企業(yè)更應(yīng)該重視該工作，針對(duì)建筑工程現(xiàn)有的各種問(wèn)題提出合理的解決方案并加以解決，提高建筑工程管理的整體水平，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的整體發(fā)展和進(jìn)步。