變電站電力工程土建施工過(guò)程的工程造價(jià)控制

彭云

摘 要：為了保證變電站項(xiàng)目當(dāng)中的土建施工造價(jià)管理的質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)識(shí)到土建施工中造價(jià)管理關(guān)鍵作用，并能結(jié)合實(shí)際的土建造價(jià)管理需要以及特點(diǎn)，制定完善的造價(jià)控制方案。本文就變電站項(xiàng)目當(dāng)中的土建施工造價(jià)管理控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：變電站；土木工程；施工；造價(jià)

現(xiàn)代變電站的建造會(huì)涉及到較多領(lǐng)域，土木施工是其中關(guān)鍵性的組成內(nèi)容。為了確保變電站整體項(xiàng)目的建造質(zhì)量，尤其是中土建類(lèi)型工程的建造質(zhì)量，也就需要做好土建項(xiàng)目方面的造價(jià)管理，保證項(xiàng)目建造資金得到合理的使用，避免出現(xiàn)項(xiàng)目建造后期資金供應(yīng)不足的情況。

1 變電站建造中土建工程造價(jià)控制的必要性

在開(kāi)展變電站項(xiàng)目建造的時(shí)候常會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是其中的土建施工部分，由于土建施工所具有的重要性，因此要能做好土建施工階段的造價(jià)管理，出現(xiàn)影響變電站建造質(zhì)量、建造效率的因素。

在施工階段中，施工單位進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，不僅要重視合同管理、確認(rèn)合適的合同價(jià)款形式外，應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)于工程量增減簽證的管理也要加強(qiáng)，發(fā)生的一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減也應(yīng)在造價(jià)控制管理中所應(yīng)考慮的內(nèi)容，還要加強(qiáng)施工相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量和材料的采購(gòu)及質(zhì)量的造價(jià)控制。由于施工階段內(nèi)容多且細(xì)，特別是在材料造價(jià)控制方面，不僅要嚴(yán)格控制其質(zhì)量是否合格，是否滿(mǎn)足業(yè)主方面的關(guān)于型號(hào)、規(guī)格等方面的需求，還要注重成本的控制。

2 土建施工階段造價(jià)管理總論

在當(dāng)代土建施工管理中，工程造價(jià)管理是一個(gè)不可或缺的管理內(nèi)容，需要通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理工作核算項(xiàng)目建造中所有固定資產(chǎn)類(lèi)型投資費(fèi)用總和，并對(duì)項(xiàng)目投資資金進(jìn)行管理，在造價(jià)管理中主要需要處理好項(xiàng)目實(shí)際資金開(kāi)支以及項(xiàng)目預(yù)期開(kāi)支兩個(gè)部分。

在實(shí)際的造價(jià)管理當(dāng)中，首先，要能根據(jù)項(xiàng)目建造階段所使用的工藝類(lèi)型、建造材料種類(lèi)、施工機(jī)械以及人員核算出項(xiàng)目土建施工需要的投資總數(shù)，并做好投資管理方面的工作。其次，造價(jià)管理和變電站土建施工設(shè)計(jì)方案也較大聯(lián)系。要能以土建施工設(shè)計(jì)方案作為藍(lán)本，核算出項(xiàng)目建造所需要的大概資金總數(shù)。在初次項(xiàng)目建設(shè)成本核算當(dāng)中，有可能會(huì)由于一些特殊的建造方案或則是細(xì)節(jié)處理不到位的影響而出現(xiàn)一些建造成本核算失誤，因此在完成了初次核算之后要能結(jié)合實(shí)際土建方案，詳細(xì)的對(duì)建造成本進(jìn)行再次核算，修正之前在初次核算當(dāng)中可能存在的失誤，保證項(xiàng)目造價(jià)核算的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)核算階段，如果出現(xiàn)土建方案超出了項(xiàng)目整體造價(jià)的情況，那么造價(jià)控制人員還要能對(duì)土建方案的預(yù)算進(jìn)行控制，將項(xiàng)目造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。第三，在完成了變電站建造中土建施工造價(jià)核算后就要進(jìn)行合同的簽訂。第四，要以土建項(xiàng)目施工合同以及相應(yīng)的規(guī)劃方案作為基礎(chǔ)，進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工管理，這一階段的施工管理中要能協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和建造資金管理之間的關(guān)系。最后就是對(duì)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，這一環(huán)節(jié)不僅要能做好項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)也要做好土建項(xiàng)目各階段建造成本的匯總。

3 變電站建造中土建施工方面造價(jià)管理工作分析

在開(kāi)展土建施工方面造價(jià)管理的時(shí)候，會(huì)影響到造價(jià)管理效果的因素較多，需要土建造價(jià)管理工作者能從土建設(shè)計(jì)圖紙作為切入點(diǎn)，做好施工管理各方面的工作。并且也要能考慮到土建項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)、建造量較大的特點(diǎn)，從多個(gè)方面入手，提升造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化建造合同管理

土建項(xiàng)目的合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理的關(guān)鍵步驟之一。土建項(xiàng)目中的合同應(yīng)具有較強(qiáng)的法制性以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，土建項(xiàng)目當(dāng)中的合同直接決定土建工程資金結(jié)算、工程款項(xiàng)撥付以的主要內(nèi)容，也進(jìn)一步規(guī)范了土建項(xiàng)目承包單位以及委托單位之間存在權(quán)利以及義務(wù)。一次在進(jìn)行土建項(xiàng)目于合同簽署時(shí)候，施工方要能對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，透徹的掌握合同各條條款的真正意義，避免在后期造價(jià)控制管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 強(qiáng)化工程變更管理

在施工過(guò)程中，有可能發(fā)生施工圖工程內(nèi)容和工程量變更，經(jīng)常造成土建造價(jià)的提高。因此，必須協(xié)助建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格把關(guān)好施工前的審查工作，還應(yīng)當(dāng)盡可能把工程變更控制在施工初期；有時(shí)如果變更會(huì)制約項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，否則業(yè)主一般不允許出現(xiàn)這類(lèi)的事情發(fā)生；施工方在工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或其它工程內(nèi)容和工程量變更時(shí)依照業(yè)主有關(guān)規(guī)定做好工程變更審批手續(xù)及在結(jié)時(shí)認(rèn)真計(jì)算有關(guān)工程變更的造價(jià)。綜上，只有在施工前，加強(qiáng)相關(guān)工程變更管理工作，才能盡可能減少因變更帶來(lái)工程造價(jià)問(wèn)題，以確保工程順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程的基礎(chǔ)工作，對(duì)工程結(jié)算更是主要的結(jié)算增減量依據(jù)之一，所以對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)更應(yīng)重視工程簽證這方面的工作，所以施工單位應(yīng)積極充分發(fā)揮這一功能，調(diào)動(dòng)前方簽證的積極性，在施工中做好簽證，起到現(xiàn)場(chǎng)參與操作與后方管理相呼應(yīng)的作用。依照業(yè)主有關(guān)規(guī)定做好工程變更簽證手續(xù)。為做好發(fā)生工程變更時(shí)引起的工程量簽證，特別是隱蔽工程，要以圖紙為根據(jù)，根據(jù)相關(guān)重要文件的規(guī)定和現(xiàn)實(shí)際情況和業(yè)主監(jiān)理做好類(lèi)似工作的簽證及記錄，以防結(jié)算發(fā)生難于解決且不利于施工單位結(jié)算價(jià)款的工程簽證糾紛，即是對(duì)于變更的簽證，一定要多加留意，這樣就可以提高工程造價(jià)水平效益。

3.4 加強(qiáng)資金支付管理工作

在這一方面，對(duì)工程合同價(jià)款的支付申請(qǐng)，要專(zhuān)人管理，按照施工組織和工程進(jìn)度有計(jì)劃有目的的執(zhí)行執(zhí)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)申請(qǐng)，資金回收率高還可以在資金還沒(méi)有再二次利用時(shí)的一段時(shí)間差內(nèi)增加了儲(chǔ)存利率所得的收入，并根據(jù)施工進(jìn)度采購(gòu)相關(guān)材料，這樣做的效益是：縮短材料儲(chǔ)備時(shí)間、資金的占用時(shí)間少及減少施工期間因籌措資金而出現(xiàn)的利息支出。結(jié)合工程實(shí)踐分析表明：當(dāng)資金超前到位，則導(dǎo)致“積壓”；但資金到位不足，可能發(fā)生施工工期上的延誤。所以在資金支付及申請(qǐng)方面應(yīng)按工程計(jì)劃及當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度，做到井然有序控制好資金使用，提高工作效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

變電站項(xiàng)目當(dāng)中的土建施工造價(jià)管理的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建造質(zhì)量以及完工時(shí)間都會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)期的影響。因此在開(kāi)展土建項(xiàng)目方面造價(jià)管理的時(shí)候，管理層人員以及技術(shù)人員，要能充分的認(rèn)識(shí)到土建項(xiàng)目其造價(jià)管理的重要性，并緊跟造價(jià)管理發(fā)展，完善自身土建項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷提升自身工作能力，提升項(xiàng)目建設(shè)資金在土建施工中的收益。

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