強(qiáng)化企業(yè)精益管理，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

周海峰

摘 要：人類在進(jìn)步，時(shí)代在變遷。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)在正在被一步步淘汰。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，如何在大發(fā)展的社會(huì)中讓自己管理的企業(yè)，可以順應(yīng)時(shí)代在眾多企業(yè)中領(lǐng)先是一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的興衰和它在社會(huì)中矗立的時(shí)間長(zhǎng)短決定因素之一，是由企業(yè)之中的人員個(gè)人的文化，對(duì)時(shí)代的步伐的了解，以及他們的個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)文化。企業(yè)如果想要緊跟時(shí)代的腳步，就必須強(qiáng)化企業(yè)精益管理，在這個(gè)過(guò)程中就要求企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，以及他們的個(gè)人能力進(jìn)行培養(yǎng)。只有具備了足夠的知識(shí)，才能在科學(xué)技術(shù)方面有所成功，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文就如何強(qiáng)化企業(yè)精益管理以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，給出一些建議。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；企業(yè)精益管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

前言 ：

企業(yè)的發(fā)展可以分為好幾個(gè)階段，在這些階段中企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同的管理方案。而在這些階段之中，對(duì)于來(lái)說(shuō)企業(yè)人才的培養(yǎng)是每個(gè)階段的重點(diǎn)之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持，離不開人員的管理。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)中的員工對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，以便他們?yōu)槠髽I(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)對(duì)于員工的日常管理模式，影響著員工的工作效率，一個(gè)健康的企業(yè)對(duì)于員工的管理也必是良好的。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部員工的管理，做到精細(xì)管理在保持員工良好工作狀態(tài)之下，強(qiáng)化企業(yè)精益管理，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一 、關(guān)于精益管理

（一）精益管理的概念

精益管理，源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。初期的精益管理是在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理中實(shí)踐成功的，現(xiàn)在的精益管理已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

二、做到精益管理的途徑

（一）以人為本的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要人員的參與，人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演了重要的角色。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的研究和改進(jìn)，需要高學(xué)歷的人員來(lái)參與其中。對(duì)于企業(yè)人員的管理即需要精益管理，也需要本著“以人為本”的企業(yè)文化來(lái)管理人員。一個(gè)企業(yè)要想讓員工能在企業(yè)文化中，感受到寬松和諧能夠在工作時(shí)不時(shí)獲取成就感和成功感的愉悅工作氣氛，可以既有壓力又有動(dòng)力。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)改革時(shí)所實(shí)施的政策，能夠讓企業(yè)的發(fā)展理念與企業(yè)員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，與團(tuán)隊(duì)成員之間互相協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏。

企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是用戶，所以作為一個(gè)企業(yè)，它的發(fā)展要以用戶需求為主導(dǎo)去生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)的目的是為了銷售，只有滿足用戶的供給，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)面臨的有效供給才是有效的供給。企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的開發(fā)，而在產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)，應(yīng)該以用戶的需求為導(dǎo)向，這樣可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)中的投入，最大限度的滿足用戶的需求，就這一生產(chǎn)管理模式運(yùn)用到企業(yè)的日常管理之中，可以有效落實(shí)企業(yè)的精益管理。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理

企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部人員的共同努力，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要做好自己的良好作用。例如：唐山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握企業(yè)精益管理推進(jìn)的方向，建立“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的精益管理推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)精益、做改善，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。而他們的做法真是一種優(yōu)化內(nèi)部管理的作用。優(yōu)化好內(nèi)部管理，可以有效促進(jìn)員工參與企業(yè)之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的管理模式如果不被內(nèi)部員工認(rèn)可，那么就會(huì)讓企業(yè)的管理出現(xiàn)抵抗力，沒(méi)辦法達(dá)到良好的管理效果。而精細(xì)的管理模式要求的是員工參與，讓組織上下都有共同的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展共同去努力，讓企業(yè)全體員工都參與到企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，結(jié)合企業(yè)全體員工的智慧力量生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)展壯大。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工精益知識(shí)培訓(xùn)，建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并且不斷地改進(jìn)這個(gè)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的精益文化，讓企業(yè)員工認(rèn)可精益管理理念，自覺(jué)的要求自己按照精益標(biāo)準(zhǔn)工作。

（三）優(yōu)化供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理流程，打造新的商業(yè)模式。作為一個(gè)企業(yè)，它所面向的生產(chǎn)營(yíng)銷是市場(chǎng)，一個(gè)良好的管理模式它所產(chǎn)生的效率不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也體現(xiàn)在企業(yè)于用戶、供應(yīng)商以及企業(yè)的其他合作人的對(duì)結(jié)中。所以，企業(yè)在在發(fā)展時(shí)，需要與用戶、供應(yīng)商以及其他合作伙伴不斷完善物流、信息流的運(yùn)行模式，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，不斷更新企業(yè)的技術(shù)，已達(dá)到減少企業(yè)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量增加自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）精益設(shè)備管理

精細(xì)設(shè)備管理就是從生產(chǎn)源頭入手，不斷改進(jìn)企業(yè)設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)到來(lái)有效的提高。設(shè)備精益管理涉及維修技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，人工管理等協(xié)調(diào)合作在一起。企業(yè)的生產(chǎn)離不開的因素之一就是設(shè)備，設(shè)備的好壞影響著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，以及生產(chǎn)產(chǎn)品效率。一個(gè)走向良好的企業(yè)所必備的因素之一就是高新的設(shè)備，以及管理設(shè)備的人所具備的精益的管理技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展是需要精益的設(shè)備管理開始實(shí)現(xiàn)的。

三、精益管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

精益管理的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。企業(yè)在精益管理之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造，建立優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的企業(yè)生產(chǎn)模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、符合用戶的需求，并且要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理模式可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作更加緊密。推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi)。例如：武鋼形成相應(yīng)的100多項(xiàng)改善舉措并全力推進(jìn)實(shí)施。部分舉措已初見(jiàn)成效，如通過(guò)避免帶出品低價(jià)銷售節(jié)省1133萬(wàn)；5燒OEE提升了4個(gè)百分點(diǎn)，折合年化收益約2000萬(wàn)元；二熱軋煤氣單耗同比下降6%、電耗下降2%，折合年化收益約1700萬(wàn)元。大大減少企業(yè)投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了途徑。精益管理要求企業(yè)出不同方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，然后結(jié)合測(cè)評(píng)當(dāng)中的出現(xiàn)的問(wèn)題加以修改，從產(chǎn)品質(zhì)量，人員素質(zhì)，企業(yè)設(shè)備，生產(chǎn)效率等進(jìn)行精益管理，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在眾多企業(yè)中穩(wěn)步前行。

結(jié)論：

精益管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必須手段，良好的企業(yè)管理可以促進(jìn)企業(yè)人員的工作效率，企業(yè)合理的獎(jiǎng)罰制度可以提高企業(yè)員工自我約束能力。企業(yè)文化的塑造需要結(jié)合企業(yè)精益管理模式，一個(gè)健康的企業(yè)，它的內(nèi)部文化起到了重要作用，企業(yè)文化可以使員工有明確的奮斗目標(biāo)，可以讓員工在滿足自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。精益管理模式可以有效減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)，讓企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春英.以大數(shù)據(jù)助力管理會(huì)計(jì)落地、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管理[J].天津經(jīng)濟(jì)，2015（09）：60-63.

[2]楊華龍，高巖.以精益文化為引導(dǎo)的企業(yè)精益管理[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：2+6.

[3]楊鈺.精益管理在供電企業(yè)應(yīng)用的探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：28-29.

[4]楊華龍，高巖.以精益文化為引導(dǎo)的企業(yè)精益管理[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：2+6.

[5].CFO如何用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)精益管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（06）：33.