A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制模式探究

陳園

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)銷售公司的財(cái)務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財(cái)務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，其次，深入探討了A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制措施，其中包括：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)；健全財(cái)務(wù)管理制度等，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；銷售公司；財(cái)務(wù)控制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多大型企業(yè)都專門成立了銷售公司，但是由于管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財(cái)務(wù)問題，例如：利潤(rùn)與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費(fèi)用與應(yīng)收賬款失控等，由此可見，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)銷售公司的核心，緊緊圍繞著“風(fēng)險(xiǎn)最小化”、“利潤(rùn)最大化”這兩個(gè)目標(biāo)來開展包括籌集資金、支出資金、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制等在內(nèi)的一系列管理活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)銷售公司的財(cái)務(wù)控制，有利于提高企業(yè)銷售公司經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而還便于改善企業(yè)銷售公司經(jīng)營(yíng)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)銷售公司的財(cái)務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財(cái)務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）財(cái)務(wù)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括收支情況、資金流動(dòng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。企業(yè)管理人員通過查看財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與此同時(shí)，企業(yè)還可以綜合分析財(cái)務(wù)控制情況來獲取全面而具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考。

（二）財(cái)務(wù)控制是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)所面臨著的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也處于“動(dòng)態(tài)”變化的過程中，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。通過對(duì)比分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更加有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)控制可為企業(yè)籌集資金

企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的主要職能之一就是為企業(yè)籌集資金。眾所周知，當(dāng)前企業(yè)籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業(yè)財(cái)務(wù)控制部門需要科學(xué)分析對(duì)比各種渠道，最終挑選出最科學(xué)、最適合的籌資方法。

（四）財(cái)務(wù)控制可對(duì)合理分配資金

通過企業(yè)財(cái)務(wù)控制能夠避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，便于優(yōu)化配置資金。務(wù)必要采取多種方法、多種措施來對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并且還要綜合考慮企業(yè)的整體資金收支情況，切記不可出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的資金需求造成嚴(yán)重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平，又能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常會(huì)涉及到許多環(huán)節(jié)，包括前期管理、招投標(biāo)、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交等，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中最為重要、也是最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等重大事宜提供細(xì)致、全面的依據(jù)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識(shí)。A企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視廣大員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作并非僅僅只由財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，它實(shí)質(zhì)上關(guān)系到A企業(yè)銷售公司的每一位員工。A企業(yè)銷售公司要通過專題培訓(xùn)或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學(xué)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)控制模式。

（二）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制工作貫穿于A企業(yè)銷售公司的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制水平，那么就務(wù)必要加大內(nèi)部控制力度，這樣一來，既能夠找出A企業(yè)銷售公司財(cái)務(wù)控制工作中所存在的問題，便于更好地予以完善和修改，又能夠及時(shí)監(jiān)管A企業(yè)銷售公司的日常資金運(yùn)行情況，確保其財(cái)務(wù)安全。A企業(yè)銷售公司若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就務(wù)必要對(duì)內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行建立健全，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定出來的獎(jiǎng)懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。

（三）通過財(cái)務(wù)控制來有效監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)銷售公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為零瑣，財(cái)務(wù)支出次數(shù)較多，較難有效控制。A企業(yè)銷售公司可通過財(cái)務(wù)控制來合理控制、監(jiān)督銷售人員的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，既能夠充分挖掘A企業(yè)銷售公司的經(jīng)營(yíng)能力與生產(chǎn)能力，又能夠充分利用A企業(yè)銷售公司的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”。

三、結(jié)語

總之，務(wù)必要加強(qiáng)A企業(yè)銷售公司的財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)控制模式，以此實(shí)現(xiàn)A企業(yè)銷售公司的可持續(xù)性發(fā)展。

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（作者單位：上海熊貓機(jī)械（集團(tuán)）有限公司成都分公司）