現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題和應(yīng)對策略研究

張偉

摘要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其很大程度上決定了全面企業(yè)的管理、發(fā)展。文章通過闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵特征，分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略展開探討，旨在為如何促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的順利進行研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。企業(yè)要想收獲良好的經(jīng)濟利益，務(wù)必要提高對財務(wù)管理的有效重視。依托科學(xué)合理的管理手段推進財務(wù)管理的有序開展，同時強化財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在市場競爭日趨白熱化背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必要深入財務(wù)管理內(nèi)容，結(jié)合存在的問題開展優(yōu)化整合，并制定針對的應(yīng)對策略，進一步促進企業(yè)的有序健康發(fā)展[1]。由此可見，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題和應(yīng)對策略開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以籌資、投資工作為主要內(nèi)容

由于各個企業(yè)的規(guī)模存在一定差異，由此使得它們的籌資、投資方式也不盡相同。首先，企業(yè)可采取各式各樣手段來獲取金融機構(gòu)的投資，好比，對企業(yè)股票、債券等進行發(fā)行，還可憑借研發(fā)產(chǎn)品的市場發(fā)展前景來獲取個人或企業(yè)的投資。其次，要提高對資金時間價值的重視度，在市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入背景下，資金成本會伴隨時間的推移呈現(xiàn)出不斷升高趨勢，因而企業(yè)要對資金開展科學(xué)利用，并切實確保資金的使用成效。最后，作為現(xiàn)代企業(yè)決策的重要影響因素，財務(wù)管理要開展預(yù)算分析，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，對企業(yè)投資項目開展預(yù)測，為企業(yè)制定合理方案提供可靠依據(jù)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一大核心

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)有序健康發(fā)展，就離不開充足資金的大力支持，企業(yè)發(fā)展規(guī)模受資金充足與否很大程度影響，倘若資金不足，將會對企業(yè)資金有序運轉(zhuǎn)及良好的信譽水平造成不利影響，資金的科學(xué)配置尤為關(guān)鍵，不僅影響著投資人，還影響著企業(yè)全員的實際利益，因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中不論是哪項工作均尤為關(guān)鍵。財務(wù)管理很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展，不論是企業(yè)每個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展還是管理者制定決策，均離不開財務(wù)管理的有效支持，因而在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著無可取代的作用，唯有開展好財務(wù)管理工作，方可牢牢握住企業(yè)管理核心，所以財務(wù)管理的在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位是不可動搖的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）未有明確的財務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)不論是開展好哪項管理工作，均應(yīng)當(dāng)設(shè)置明確的目標(biāo)，財務(wù)管理工作同樣如此。然而在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)則缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)，在追求企業(yè)經(jīng)濟利益上，在履行相關(guān)社會責(zé)任上，企業(yè)財務(wù)管理總是徘徊于兩項目標(biāo)之間，進而很大程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理工作開展?，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要構(gòu)建起一個明確的目標(biāo)體系，并制定配套的計劃、制度，進一步不斷朝目標(biāo)邁進[2]。

（二）未有很好地遵循財務(wù)管理運行規(guī)律

通常而言，企業(yè)財務(wù)管理是應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)基本原則及規(guī)律的，企業(yè)對財務(wù)管理方式方法應(yīng)當(dāng)具備一個有效認識。由此需要企業(yè)對財務(wù)管理發(fā)展歷程開展全面分析，特別是對財務(wù)管理對象發(fā)展轉(zhuǎn)變及財務(wù)管理途徑手段的優(yōu)化等開展深入的了解，對財務(wù)管理發(fā)展規(guī)律開展全面的概括。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)依舊缺乏對市場發(fā)展環(huán)境的有效認識，并且對經(jīng)濟發(fā)展、社會文化、政治制度等同樣缺乏有效認識。也就是說，企業(yè)財務(wù)管理未有很好地遵循財務(wù)管理運行規(guī)律，未有結(jié)合企業(yè)實際情況、所處環(huán)境實際情況，鞭辟入里地構(gòu)建財務(wù)管理體系，與我國國情及企業(yè)特征不相符。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

一些企業(yè)管理者為了控制成本，招聘有限的財務(wù)管理人員，將財務(wù)管理中繁雜的工作任務(wù)交由少部分人員完成，致使引發(fā)崗位職責(zé)模糊現(xiàn)象。還有一些企業(yè)自身通常不配備財務(wù)管理人員，而是將相關(guān)工作任務(wù)分配給其他崗位上的人員，要求他們肩負臨時記賬工作，等到一定時間需要統(tǒng)一記賬時，再雇傭部分臨時的兼職財務(wù)人員。另外，一些財務(wù)管理人員不具備良好的財務(wù)管理意識，無法依據(jù)規(guī)范標(biāo)準開展操作，進而對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，切實處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的各項問題，如何進一步促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的順利進行可以將下述策略作為切入點：

（一）構(gòu)建明確的財務(wù)目標(biāo)體系

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要主體，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實際情況，借助全面系統(tǒng)成本管理，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動緊扣企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的核心目標(biāo)，采取建立符合實際的、科學(xué)完善的目標(biāo)管理體系等手段以促進企業(yè)的有序發(fā)展。以往以核算為主的財務(wù)管理模式儼然無法滿足市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展需求，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)不斷向管理型、監(jiān)控型等新型管理模式轉(zhuǎn)變，依托各項緊緊跟隨時代發(fā)展潮流科學(xué)性管理方式，才能不斷推動企業(yè)的有序健康發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容

優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理模式的重要一環(huán)。首先，應(yīng)當(dāng)開展好企業(yè)資金管理，作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，唯有使資金得到有效保障，方可確保企業(yè)的有序發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)開展好企業(yè)風(fēng)險管理，在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)所處環(huán)境面臨著前所未有的未知性、風(fēng)險性，企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境同樣發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，如此一來，企業(yè)勢必要面對各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強財務(wù)管理職能及風(fēng)險防范意識，不論是資金籌集還是資金投資期間均應(yīng)當(dāng)始終秉承風(fēng)險管理理念，并充分結(jié)合企業(yè)實際情況，鞭辟入里，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的順利開展[4]。

（三）加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

財務(wù)管理之于現(xiàn)代企業(yè)不可或缺，而財務(wù)管理人員則在財務(wù)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位。缺乏良好的財務(wù)管理人才隊伍，勢必會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成一定程度的制約[5]。鑒于此，強化對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)及思想教育，樹立他們精益求精的財務(wù)管理理念。同時，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的獎懲機制，嘉獎典范，懲罰過錯，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員工作的主觀能動性。另外，在財務(wù)管理人才選拔過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對持證上崗制度的有效重視，對具備相關(guān)從業(yè)資格證書的應(yīng)聘者還應(yīng)當(dāng)開展全面系統(tǒng)考核，才能錄取。自源頭上層面，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的有效把控。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下，面臨著各式各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，開展好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認識，強化對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題的全面分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實際情況，“構(gòu)建明確的財務(wù)目標(biāo)體系”、“優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容”、“加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度”等，積極促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

參考文獻：

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[3]侯立剛，段淑芬.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及解決策略[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，03（08）：151-151.

[4]劉東霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施[J].時代金融，2015，11（10）：91-92.

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（作者單位：河南地方煤炭集團有限公司）