新形勢下電力企業(yè)工會工作存在的問題分析與解決措施

關力

[關鍵詞]電力企業(yè)；工會職能；途徑

一、開展電力企業(yè)工會工作創(chuàng)機關報的總體思路

圍繞一個核心的重點，即企業(yè)的核心文化來打造一個平臺，建立競爭性的競爭平臺；更好地幫助企業(yè)職工開展自己的工作；高揚企業(yè)的一面核心文化氣質(zhì)，打造企業(yè)的核心獨特文化；強化一種意識，即關心員工最基本的需要：豐富企業(yè)這個載體，采用多種文化娛樂活動來促進整個企業(yè)的發(fā)展。最后，抓好整個企業(yè)的根本，加強公會自身的建設。

二、電力企業(yè)工會的職能作用

（一）具有參與職能。職工履行參與職能，是我國的基本政治制度和職工群眾主人翁地位的具體體現(xiàn)。特別是組織職工參與企業(yè)的民主管理，開展民主監(jiān)督，這是依法維護職工利益的重要渠道、途徑和形式。電力企業(yè)各級工會主動參與制度文件的制定。從源頭上依法維護職工的權(quán)益。各級工會重視職工代表大會制度，凡涉及職工具體利益和企業(yè)發(fā)展的重大決策，均通過職工代表大會的形式，組織職工積極參與，保證企業(yè)各項工作公平公正，做到透明化。

（二）具有維護職能。電力企業(yè)工會高度重視職工的合法權(quán)益，采取建立平等協(xié)商、簽訂集體合同制度等形式形成穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系，大力維護職工勞動報酬權(quán)益、職工教育培訓權(quán)益、職工勞動保護安全權(quán)益、社會保障權(quán)益。同時也注意維護職工的政治權(quán)利，充分發(fā)揮職工在企業(yè)民主管理中的作用。

（三）具有建設職能。工會代表和維護的職工具體利益最終體現(xiàn)在促進經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高。所以，電力企業(yè)工會從職工的長遠利益出發(fā)，引導和發(fā)動廣大職工群眾參加電力建設和改革，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務，積極推動社會經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力的提高。電力企業(yè)工會結(jié)合實際廣泛開展勞動競賽、技能比武、合理化建議等活動，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與技術的進步。

（四）具有教育職能。教育職能是工會的傳統(tǒng)職能，包括思想政治教育和文化技術教育。工會履行教育職能，提高勞動者素質(zhì)，是從長遠的角度對勞動者根本利益的維護，也是企業(yè)工會的一項重要工作內(nèi)容。

電力企業(yè)工會根據(jù)新形勢的需求，結(jié)合本企業(yè)的特點和職工們的興趣愛好等來履行教育職能。廣泛開展各種各樣的培訓活動，使職工都能參與進來，充分學習科學文化知識與先進的技能知識。提高職工的思想政治覺悟。

三、目前我國電力企業(yè)工會存在的問題分析

（一）工會的組織結(jié)構(gòu)改革跟不上企業(yè)的改革步伐。近年來，我國電力企業(yè)的改革不斷向深處推進，給電力企業(yè)工會造成了相當大的壓力。公司企業(yè)是經(jīng)濟組織，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置中，工會在企業(yè)眼里是一個不創(chuàng)造企業(yè)價值的機構(gòu)，因此，內(nèi)部工作人員大多是兼職，較少有專門的時間和精力來考慮工會工作，人手配備也不足。企業(yè)內(nèi)部往往看不到企業(yè)工會在企業(yè)改革中發(fā)揮的巨大作用，沒有看到企業(yè)工會幫助員工就是幫助企業(yè)本身。

（二）企業(yè)工會不能適應企業(yè)發(fā)展與時俱進。當前的企業(yè)工會不能適應企業(yè)發(fā)展與時俱進，主要表現(xiàn)在工會的工作思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識，死氣沉沉。工作形式上喜歡開大會，組織那些千篇一律的活動，基層職工對此不喜歡，常常又不能不參加，導致職工疲于應付，但又不給企業(yè)職工解決任何問題。另外，職工在維護自身利益，企業(yè)工會在與企業(yè)的協(xié)商中又顯得軟弱無力，不能很好地維護企業(yè)職工的利益，因此。失去了他在企業(yè)職工中的地位。

（三）職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，貧富差距拉大。由于深化改革和企業(yè)發(fā)展需要，電力企業(yè)在分配政策中為了留住管理人才和技術人才不斷向其傾斜，導致這部分員工的工資遠高于企業(yè)的普通職工，從而使電力企業(yè)的職工隊伍分化成為三種不同的群體，分別是企業(yè)領導層，中間的企業(yè)管理層和技術人員和一線普通職工，三者在企業(yè)中的政治地位不同，經(jīng)濟收入也不同，在企業(yè)工會中有著不同的利益訴求。這一點特別工會干部應有多種工作方法加以應對。

（四）管理方法“僵化”，工作機制和方式手段上主動創(chuàng)新意識不強，埋頭于日常事務性工作，習慣于發(fā)號施令，存在重生活輕工作、重活動輕參與、重物質(zhì)激勵輕精神激勵等情況。

（五）隊伍素質(zhì)“老化”，受歷史原因影響，工會干部隊伍素質(zhì)參差不齊，人員老化、基層工會干部兼職過多，工會干部出現(xiàn)青黃不接、后繼乏人問題。

四、抓好電力企業(yè)工會建設的途徑

（一）完善國有企業(yè)工會工作機制。制度建設是工會工作的先行兵，從完善工會領導組織體系出發(fā)，構(gòu)建多層次、多站點、縱深性的網(wǎng)式結(jié)構(gòu)，保障工會工作與企業(yè)實際情況的貼合度。同時，推進現(xiàn)代化工會運行模式，積極引進先進的管理技術，并以相應的硬件配套設施做支撐，制定相應的規(guī)章制度，提高現(xiàn)代化工會工作的質(zhì)量和效率。

（二）保障企業(yè)職工的民主參與權(quán)利。工會是民主管理的地基，工會就是為了維護職工利益存在的，其存在就是為了充分了解企業(yè)職工的生活，關心職工的疾苦，并及時化解職工和企業(yè)之間的矛盾，幫助職工解決切身利益問題。工會能夠?qū)崿F(xiàn)與職工的直接對話，它是聯(lián)系職工最緊密的渠道。因此，企業(yè)民主管理工作必須要依靠工會組織開展進行。

（三）加強自身建設，加強工會干部隊伍建設，加大工會組織力度。工會干部要加強自身學習，樹立強烈的群眾意識，責任意識。

（四）企業(yè)工會工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點和熱點，組織和動員職工從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，使工會工作體現(xiàn)時代性，增強前瞻性，富有創(chuàng)造性。

（五）要促成實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展雙贏的良好局面，企業(yè)的發(fā)展與職工的權(quán)益是緊密相連、根本一致的，只有企業(yè)發(fā)展了，職工的權(quán)益才具有更可靠的保障，職工才能在工作生活中長期受益。

（六）積極開展職工群眾活動。企業(yè)工會必須總結(jié)以往的經(jīng)驗，堅持電力企業(yè)發(fā)展與維護職工利益相結(jié)合的原則，認真做好企業(yè)工會工作。企業(yè)工會要積極探索如何在新形勢下創(chuàng)新職工活動，給職工為企業(yè)做出貢獻提供平臺。

（七）要在提高工會干部素質(zhì)上下功夫。（1）應使工會工作融入黨政工作大局，深入基層群眾隊伍中去，逐步構(gòu)建與新時期電力企業(yè)發(fā)展相適應的新型關系，要不斷提高工會干部的自身素質(zhì)，樹立起為企業(yè)和職工服務的責任意識。（2）應全面提高工會干部的綜合能力。企業(yè)工會應定期對工會干部展開培訓，提高其政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，法律意識及組織，協(xié)調(diào)能力，讓他們與黨的大政方針保持一致。