固“根基”方能枝繁葉茂
——山西潞安焦化公司扎實推進安全工作紀實

文/郭維新 霍衛(wèi)星

一棵樹欲要枝繁葉茂，必須把根系深深地扎在泥土里。抓安全也是如此，2017年，山西潞安焦化公司強化黨政融合，潛心打造特色安全文化；加強基礎(chǔ)管理，精心筑牢本質(zhì)安全環(huán)境；狠抓責任落實，決心鍛造過硬的工作作風，推動安全生產(chǎn)不斷向更高層次邁進，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。

“踐行369我用心”主題安全承諾活動

黨政融合 潛心打造安全文化

“我們四人齊登場，來把安全講一講，安全連著你我他，利國利企又利家，黨政工團總動員，齊抓！”這是潞安焦化公司黨委工作部和安全部聯(lián)合組織的安全文藝節(jié)目“三句半”走進一分廠演出的開場白。

人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識和工作行為，是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。于是，該公司把思想教育作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和首要環(huán)節(jié)來抓，在教育機制上求新，在方式方法上求變，創(chuàng)作安全“傷不起”MV、推出“真情囑安全 溫情保平安”六個一系列活動，由數(shù)十名文藝愛好者和宣傳員組成安全文藝小分隊，把安全生產(chǎn)理念、知識以及安全防范措施編成三句半，每周深入基層車間班組巡回宣講，安全座談、為上下班職工縫補衣扣，開展親情幫教等，改變了以往單一固定、枯燥無味的學習方式，讓安全宣傳教育更新更活更接地氣。

經(jīng)過摸索實踐，該公司另辟蹊徑，以現(xiàn)身說法和事故案例警示教育巧抓安全管理，各分廠每逢周二和周五展播一起事故案例，車間班組每周組織一次現(xiàn)身說法或事故案例教育，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入開展事故大反思、大討論警示教育活動，舉一反三，讓基層單位對安全管理查漏補缺，讓職工查找本職崗位及身邊存在的隱患和差距，吸取事故教訓，避免同類事故發(fā)生，有效減少了職工的違章行為。

如何讓安全理念成為員工的自覺行為，該公司把著力點放在行為養(yǎng)成上，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，廣泛開展“踐行369 我用心”為主題的公開承諾活動，以訪談的形式，了解基層一線干部職工對安全“三個理念”的認識和理解，在實際當中如何踐行“369”，關(guān)于安全生產(chǎn)您想說的話等等，定期在公司微信公眾平臺專欄等媒體播出，進一步提高職工的安全意識，將平時強制性的安全生產(chǎn)變成職工的自覺自愿的自律行為。

固本強基 精心筑牢本質(zhì)安全

如何抓好安全生產(chǎn)，潞安焦化公司在年初安全工作會上擲地有聲地提出：“抓安全生產(chǎn)、抓管理首先抓標準化，必須做到不達標不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。給出的答案是只有搞好安全生產(chǎn)標準化工作，才能確保安全生產(chǎn)。”

為此，該公司瞄準二分廠三級和一分廠二級安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，在標準化水平下足“繡花”功夫，重新修訂195個崗位責任制，129個《崗位操作規(guī)程》和163個崗位標準并裝訂成冊，做到了“一崗一標準”。利用班前會、學習日等多種途徑開展崗位學標、練標、達標活動，把新標準貫徹落實到每一個班組、崗位，力爭做到人人心中有標準，使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險因素，應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎么操作，自覺養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的工作習慣。

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作重在基層。該公司著力提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平，在廠區(qū)各行人道路、重要場所及各類機電設(shè)備上懸掛相應(yīng)的禁止、警告、指令、提示等安全標志牌板，明確設(shè)備用途規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備潤滑制度、包機責任牌、崗位風險因素告知牌等內(nèi)容，規(guī)范文明生產(chǎn)管理，實施“準軍事化”和“三個七”班組管理，對職工言行舉止、安全帽工作衣穿戴、雙指雙述、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備管理進行集中整頓，引導職工牢固樹立“不達標就是隱患、不達標就是事故”的理念，切實提升標準化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作重在持續(xù)改進。該公司全力建立以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主的安全生產(chǎn)標準化體系，對消防管理、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、危險化學品、事故與應(yīng)急等12個專業(yè)標準進行基礎(chǔ)提升，利用每周安全大檢查，深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作，建立《風險評價記錄》、編制《風險評價與分級管控報告》，確保風險管理工作在生產(chǎn)實際中得到落實，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，不斷扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

狠抓落實 決心鍛造過硬作風

“今天上午查出一分廠除塵站內(nèi)1102#配電柜接線外皮破損漏內(nèi)芯，根據(jù)《安全生產(chǎn)隱患管理制度》對焦爐車間負責人考核300元，機電副廠長考核200元，機電部部長考核200元……”這是2017年12月22日潞安焦化公司周安全檢查通報會上的通報結(jié)果，也是該公司嚴抓嚴管不落實的人和不落實的事的一個縮影。

為切實抓好安全生產(chǎn)，該公司堅持每月定期召開安全生產(chǎn)例會，每周五開展安全大檢查，各檢查組按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”的原則，分專業(yè)依據(jù)“369”安全管理實施細則對安全隱患進行實名制排查，明確等級，以“五定表”形式落實整改，并跟蹤落實整改情況，實行隱患閉合管理，確保大隱患不過夜，小隱患不過班。因此從未發(fā)生過生產(chǎn)安全事故。

開展安全生產(chǎn)檢查工作

唯有堅如磐石的責任，才能成為安全生產(chǎn)工作這艘船的壓艙石。該公司專門成立了“明責、知責、履責”專項行動領(lǐng)導組，堅持管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全的原則，建立健全涵蓋主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、監(jiān)管責任、崗位責任的安全責任體系，嚴格落實“有崗必有人，有人必有責，違規(guī)必問責，問責問到底”的管理要求，實現(xiàn)層次管理、對號入座、各盡其責。

為保證嚴格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，該公司將完善的制度成冊、上墻，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時值班跟班、三走到三必到、每日“必知、必問、必行”管理制度落實檢查和升級考核，不斷強化各級領(lǐng)導干部的責任意識，逐步培養(yǎng)管理人員在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題的能力和作風，發(fā)揮公司、分廠、車間三級值班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，切實提高各項安全制度和標準的執(zhí)行實效。

一分部署、九分落實。潞安焦化公司把執(zhí)行力建設(shè)作為選拔考核任用干部的重要依據(jù)，增強各級干部“本領(lǐng)恐慌”危機感，在實際工作中鍛造干部“五種能力”和“六種意識”，即錘煉溝通能力、協(xié)作能力、包容能力、創(chuàng)新能力、工作能力和樹立安全意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、法治意識，綜合運用“面子”“票子”“位子”考核手段，整頓干部隊伍中執(zhí)行意識和責任意識不強，落實力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，大幅提升了安全生產(chǎn)工作的剛性化執(zhí)行力。如今，該公司干部職工始終緊繃安全紅線，松不得，碰不得，做到真正入耳入腦入心，切實規(guī)范安全行為，從根源上杜絕違章行為。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。2018年，潞安焦化公司將以安全年為新的起點，以更加有力的舉措、更加扎實的作風，把安全抓得更緊、抓得更實，昂首向著打造行業(yè)一流的焦化企業(yè)目標邁進！