從農(nóng)民到藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新先鋒
——記神華寧煤集團(tuán)靈新煤礦技能大師張奮

中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)煤礦工作部／供稿

張奮，中共黨員，高級(jí)技師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。從一名農(nóng)民輪換工一步一個(gè)腳印磨練成長(zhǎng)為一名藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新先鋒，先后榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”“自治區(qū)技能大獎(jiǎng)”“中華技能大獎(jiǎng)”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“國(guó)家級(jí)技能大師”“煤炭行業(yè)技能大師”等50多項(xiàng)榮譽(yù)。2012年被國(guó)家人社部命名為首批50家國(guó)家級(jí)技能大師工作室和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)首批命名的14家行業(yè)級(jí)技能大師工作室，同時(shí)，也是神寧集團(tuán)連續(xù)3年表彰的優(yōu)秀勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室。

他立足崗位不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)身邊工友和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先后攻克生產(chǎn)技術(shù)難題300多項(xiàng)，完成了200多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目。摸索出一套“看、問、嗅、摸、聽”靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合檢修絕活，創(chuàng)出了精修萬余臺(tái)設(shè)備無一返修的奇跡。先后有CST冷卻輔助裝置和堆煤傳感器2項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，沿空留巷技術(shù)、桂云皮帶更換法等創(chuàng)新成果獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，神華集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng)，神寧集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)36項(xiàng)。特別是成立工作室以來，帶領(lǐng)51名勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為工作室探索出一條集攻關(guān)、研發(fā)、傳藝、交流于一體的高效運(yùn)行模式。為自治區(qū)12家國(guó)家級(jí)技能大師工作室和集團(tuán)公司100多家勞模（技能人才）工作室的創(chuàng)建提供了一手資料和創(chuàng)建樣板。

他從一名只有初中文化程度的學(xué)徒工成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)技能大師，創(chuàng)造了自治區(qū)、神華集團(tuán)技能人才培養(yǎng)的新模式。撰寫了綜采、綜掘等方面技能提升實(shí)用讀本28本。先后組織開展了青工自學(xué)會(huì)、青年志愿者科技課堂、張奮技能基金會(huì)、科技課堂獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)、高技能人才科技課堂、青工提技星光大道、員工提技能班組大比拼、提技增素俱樂部、技能提升論壇、多崗聯(lián)動(dòng)菜單定制式師帶徒、頭腦風(fēng)暴+e組創(chuàng)新課堂等?？偨Y(jié)了帶徒技巧四步曲、速看電路圖技巧、電工自我保護(hù)技巧及多崗聯(lián)動(dòng)菜單定制式師帶徒技能人才速成法。經(jīng)過20多年不懈努力，為上萬名一線藍(lán)領(lǐng)鋪墊了技能成長(zhǎng)、成才、傳授技藝的平臺(tái)，帶出了全國(guó)技術(shù)能手3人、自治區(qū)首席技師2人以及近100名自治區(qū)、神華集團(tuán)、神寧集團(tuán)技能狀元和技術(shù)能手，同時(shí)在近5年為寧東新建礦井帶出了1200多名能獨(dú)當(dāng)一面的各類藍(lán)領(lǐng)精英。

攻關(guān)+研發(fā) 將不可能變?yōu)榭赡?/h2>

他積累了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，練就了精湛的電氣維修技術(shù)，特別是在綜合機(jī)械化采煤電氣維修方面具有獨(dú)特見解，多次獨(dú)立承擔(dān)、組織重大科技課題攻關(guān)。參加了48個(gè)綜采工作面的安裝、回采、回收。帶領(lǐng)他的工友和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)制約安全生產(chǎn)的難題。先后對(duì)高檔普采180型刮板機(jī)、MG-240型采煤機(jī)牽引的電纜夾板、MG-2×375采煤機(jī)調(diào)高電磁控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，將扇形帶4.0米的木板梁支護(hù)改造成為2.2米的π型鋼梁對(duì)接，自行設(shè)計(jì)制作了刮板機(jī)負(fù)荷監(jiān)測(cè)裝置，發(fā)明了用材質(zhì)相符的錳板給刮板兩頭穿靴焊接的方法，對(duì)采煤機(jī)截割電機(jī)超溫報(bào)警裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，并在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了電纜阻滑器、CK—2擴(kuò)音電話速排故障診斷儀、轉(zhuǎn)載機(jī)自動(dòng)托移裝置、MG-2×375采煤機(jī)旋轉(zhuǎn)拖纜裝置、采煤機(jī)雙向割煤新工藝等科技成果，直接或間接累積創(chuàng)造出巨額的經(jīng)濟(jì)效益。

在L1514工作面開采期間，由于采高低，采煤機(jī)拖纜裝置設(shè)計(jì)不夠合理，根本不能適應(yīng)現(xiàn)狀，在采煤機(jī)行走割煤時(shí)，電纜嚴(yán)重折損，兩根新電纜使用期限不到一周，而且每班5名電工整天圍著拖纜轉(zhuǎn)，但還是影響生產(chǎn)，針對(duì)這一制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，他開始與廠家聯(lián)系，廠家的售后服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，看了現(xiàn)狀后，也只好搖搖頭說沒辦法。唯一的辦法只有靠自己了，為徹底解決這一疑難絕癥，他和工友們帶著紙、筆、干糧，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察琢磨，尋找損傷的原因，針對(duì)運(yùn)行的采煤機(jī)拖纜進(jìn)行設(shè)計(jì)，雖然設(shè)計(jì)難度很大，兩天后初步設(shè)計(jì)出一套，結(jié)果安裝上效果不明顯，覺得和原來的差不多，但是，他并沒有對(duì)自己灰心，沒有失望，因?yàn)槊恳淮涡「男「?，是不可能一次性百分之百成功的，還存在一定風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？繼續(xù)設(shè)計(jì)，繼續(xù)制作，前前后后把拖纜裝置改裝了7次，將采煤機(jī)拖纜由單鏈牽引改為雙鏈牽引，制作能適應(yīng)現(xiàn)狀的拖纜裝置，成功解決了這一難題，使一根電纜的壽命由一周延長(zhǎng)到了8個(gè)月，工效提高了26倍多，一年節(jié)約人工工資和材料費(fèi)用65多萬元，此項(xiàng)創(chuàng)新被礦上命名為“張奮旋轉(zhuǎn)拖纜”。該成果填補(bǔ)了低采高采煤機(jī)托攬由固定變?yōu)樾D(zhuǎn)的空白。

回采L3314工作面時(shí)，他提出并實(shí)施“雙向割煤”新工藝，使該工作面回采速度由原設(shè)計(jì)的15個(gè)月縮短為10個(gè)月，工效提高了5倍，一年累計(jì)多出煤39萬噸，節(jié)約工資和材料費(fèi)用近260萬元，填補(bǔ)了寧夏煤炭開采方式的空白。

善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的他，不僅在技術(shù)創(chuàng)新和小改小革上有獨(dú)特之處，在設(shè)備操作和檢修過程中還有著超人的風(fēng)范。他摸索出了一套“看、問、嗅、摸、聽”靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的檢修絕活?！翱础本褪强丛O(shè)備的狀態(tài)，“問”就是問故障出現(xiàn)的現(xiàn)象，“嗅”就是嗅設(shè)備是否出現(xiàn)異常味道，“摸”就是摸設(shè)備表面的溫度，“聽”就是聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。通過對(duì)設(shè)備的故障狀態(tài)與正常狀態(tài)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備開機(jī)率。無論這些電器設(shè)備多么“難纏”，多么桀驁不遜，一經(jīng)他之手，便會(huì)百病除去，如同被馴服的綿羊。多年來，經(jīng)他檢修的萬余臺(tái)電器設(shè)備無一返修。靈新煤礦采煤電器設(shè)備故障率在寧夏煤炭行業(yè)達(dá)到最低。

認(rèn)真+執(zhí)著 成為傳幫帶人的職業(yè)追求

26年來，張奮始終踐行“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來”的理念。為了學(xué)到更多的知識(shí)，掌握過硬的技能，他先后購(gòu)買了價(jià)值5600元的各類機(jī)電維修專業(yè)書籍200余本，自學(xué)了電氣維修、電子電路等課程，做了100多萬字的學(xué)習(xí)筆記，在筆記中記載了上千種故障及排除方法。撰寫了綜采電工技術(shù)問答500問、多崗聯(lián)動(dòng)菜單定制式師帶徒等實(shí)用讀本28本，這些具有實(shí)用價(jià)值的讀本已成為神寧集團(tuán)綜采維修電工實(shí)用型培訓(xùn)教材。

1992年，在高檔普采隊(duì)當(dāng)電工班長(zhǎng)期間，針對(duì)靈新煤礦采掘技術(shù)工人急缺，常常因?yàn)橐粋€(gè)小小的設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的情況，他自發(fā)組織26名機(jī)電維修工成立了寧夏首個(gè)企業(yè)員工技能提升自學(xué)會(huì)，1992年、1994年原靈武礦務(wù)局舉行的兩次技術(shù)大比武，靈新煤礦獨(dú)占鰲頭，有10人獲得名次。僅僅兩年時(shí)間，帶出了獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干22名。

1997年，他還開辟了集團(tuán)公司第一個(gè)“青年志愿者科技課堂”，也是寧夏煤炭史上個(gè)人掏錢企業(yè)收益的第一人。他用平時(shí)省吃儉用、小改小革和提合理化建議得來的8500元存款，購(gòu)買了綜采電工等專業(yè)書籍和教學(xué)用品，辦起了業(yè)余培訓(xùn)班，用了不到3年時(shí)間，有168名徒弟在靈新礦采掘區(qū)隊(duì)和寧東周邊新建礦井扛起了大梁。

2005年初，他將獲得中華技能大獎(jiǎng)?wù)?jiǎng)勵(lì)的一萬元獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)出來，他也是中國(guó)歷屆中華技能大獎(jiǎng)獲得者唯一一個(gè)捐獻(xiàn)的個(gè)人，同時(shí)靈新礦出資2萬元，設(shè)立了“張奮技能基金會(huì)”。到目前為止，“基金會(huì)”先后為工友贈(zèng)送專業(yè)書籍1650余冊(cè)，購(gòu)買學(xué)習(xí)筆記本3100余本，受益者達(dá)6083人。2009年初，靈新礦以張奮的名字命名了“張奮高技能人才科技課堂”，累計(jì)開班32期，滾動(dòng)實(shí)訓(xùn)本礦在崗員工1620人，為周邊新建礦井培養(yǎng)崗位技術(shù)骨干960人，為寧夏煤校和寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)學(xué)生5260人，先后8次承辦了集團(tuán)公司舉辦的礦井維修電工等12個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和競(jìng)賽活動(dòng)，鑒定人次4860次。在集團(tuán)公司第四屆、第五屆職業(yè)技能大賽中，有8人獲得了集團(tuán)公司技能狀元，有15人獲得比賽第二名，7人獲得比賽第三名。

自2012年工作室成立以來，先后開展了提技星光大道、員工提技能班組大比拼、年提技增素俱樂部、技能提升論壇、多崗聯(lián)動(dòng)菜單定制式師帶徒、頭腦風(fēng)暴+e組創(chuàng)新課堂等。累計(jì)舉行現(xiàn)場(chǎng)技能傳授220次，舉辦各類技能擂臺(tái)賽36次，開展技能經(jīng)驗(yàn)交流切磋活動(dòng)27次，收益者達(dá)1520人。

近期，他又在思考一個(gè)新課題：如果有更多的年輕工人熱愛技術(shù)，全國(guó)技能比賽的舞臺(tái)上將會(huì)演繹多少神華藍(lán)領(lǐng)精英的精彩故事。

神華集團(tuán)，一塊深植“工匠精神”的土壤，只有這樣的土壤才能培育出卓越不凡的“大國(guó)工匠”——張奮就是其中之一。