充分發(fā)揮工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

王金勇

企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，其地位、性質(zhì)和特點決定了應該圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一要求。為此，華北油田二連分公司（下稱分公司）在不斷完善工會組織領導機制、不斷健全工會制度保障機制、不斷提高工會干部的自身素質(zhì)和加強工會自身建設的同時，從多方面入手，充分發(fā)揮好工會在構(gòu)建和諧企業(yè)進程中的積極作用。

搭建員工成才平臺

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎

近年來，分公司工會始終以促進企業(yè)健康發(fā)展為工作出發(fā)點和落腳點，在兩個文明建設中為員工搭建發(fā)揮聰明才智的平臺。

在員工崗位成才制度上求規(guī)范。按照油田公司建設高素質(zhì)的管理層、技術層和操作層“三支隊伍”目標要求，結(jié)合實際，制訂出臺了《二連分公司級專業(yè)技術帶頭人評選及管理辦法》《員工崗位讀書自學成才獎勵實施辦法》《操作員工技術創(chuàng)新管理辦法》等多項激勵制度，為員工崗位成才活動的扎實開展注入了強勁的推動力。分公司本著員工隊伍的思想道德、業(yè)務理論和實際技能得到全面強化和提高的原則，不斷豐富員工成才的手段和形式，在堅持外請內(nèi)送、內(nèi)部辦班、崗位練兵等員工培訓方式的同時，還積極開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”、員工讀書自學成才和“拜師學藝，以師帶徒”等活動。特別是分公司、作業(yè)區(qū)兩級堅持每年舉辦一屆員工職業(yè)技能競賽活動，達到了總結(jié)工作，檢閱成績，相互交流學習，共同促進提高的目的。

在營造全員比學趕幫超氛圍上做文章。首先，結(jié)合油田公司“三杯”勞動競賽，分公司創(chuàng)新性地在全員開展了“創(chuàng)星達標”和“五創(chuàng)兩爭”勞動競賽，基層各單位也結(jié)合各自的工作性質(zhì)，開展了多形式、多內(nèi)容的勞動競賽活動，為員工學技術、排隱患、增效益、促上產(chǎn)提供了有效的載體。其次，廣泛開展合理化建議征集評選活動，鼓勵廣大干部員工從革新生產(chǎn)工具、提升管理水平、降本增效、優(yōu)化改造等方面，細心鉆研，立足本職謀計策，潛心鉆研增效益，每年都能收到幾百條建議，對論證實施并取得經(jīng)濟效益、社會效益的合理化建議，按照《合理化建議征集獎勵實施辦法》給予表彰獎勵。第三，積極開展員工技術創(chuàng)新活動。分公司本著有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于挖掘員工智力潛力，切實抓好技術創(chuàng)新活動的開展，每年都能有新的突破、取得新的成績。尤其培育了員工善于觀察、勤于思考、勇于實踐的創(chuàng)新意識和思維，促進了富有創(chuàng)造性的員工隊伍建設。第四，充分發(fā)揮典型的示范引導作用。為了加快對人才的培養(yǎng)和使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，對涌現(xiàn)出的先進個人，除了按照油田公司、分公司一系列激勵政策給予物質(zhì)獎勵外，還通過召開總結(jié)會大張旗鼓地表彰獎勵先進個人，借助電視、報紙、信息網(wǎng)絡等宣傳媒介大力宣傳學習先進個人事跡，利用舉辦創(chuàng)新成果展示會等廣泛推廣先進個人的好經(jīng)驗、好做法，以先進典型個人名利雙收的強勁聲勢來感染和激勵員工，從而把蘊藏在廣大員工中的主創(chuàng)性得以充分調(diào)動和發(fā)揮，為公司的健康發(fā)展提供有力的人才和技術支撐。

加強維護參與職能

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的勞動關系基礎

員工與企業(yè)之間的和諧勞動關系，是企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須始終在黨委的領導下，加大維護和源頭參與力度，努力構(gòu)建和諧的勞企、勞資關系。

疏通和維護民主參與的渠道。建立和完善與黨政組織的匯報和溝通制度，在積極爭取黨委和行政對工會工作支持的前提下，拓寬和疏通工會參與渠道，保證對企業(yè)的重大事項進行民主參與和民主管理的正常工作機制，保證以職工代表大會制度為重點的各項維護和民主參與制度得以貫徹落實，確保廣大員工群眾的各種呼聲能得以反映，使涉及員工切身利益的企業(yè)各項管理制度、重大分配方案能充分體現(xiàn)員工群眾的意愿。

保障員工合法權益不受侵害。工會要始終樹立依法維權和全過程維護的工作思路，堅持和完善簽訂集體勞動合同制度，維護好員工勞動經(jīng)濟權益；建立和完善廠務公開制度，維護好員工的知情權和監(jiān)督權；建立和完善勞動爭議調(diào)解制度和員工生產(chǎn)生活狀況調(diào)查分析制度，及時把員工隊伍中的各種思想矛盾化解在萌芽狀態(tài)。緊緊圍繞企業(yè)員工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益，認真履行工會職責，加大源頭參與力度。對涉及員工切身利益政策和規(guī)定，積極組織征求廣大職工代表的意見，不斷修改完善、集體討論通過，并加強對政策規(guī)定執(zhí)行落實的監(jiān)督、檢查。

認真開展職工代表巡視活動。在一年一度的巡視工作中，巡視團成員既是意見和建議的征求者，也是政策法規(guī)的宣傳者，還是巡視成果的具體落實者。認真貫徹執(zhí)行職工代表巡視制度，在理順情緒、解答疑惑、凝聚力量，確保員工隊伍心往一處想，勁住一處使起到了積極作用。

真心關愛員工

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎

和諧的員工隊伍是企業(yè)和諧的基礎。保證企業(yè)擁有和諧的群眾基礎，必須堅持以人為本，不斷滿足員工對工作、生活環(huán)境條件改善的需要。

實施三道防線，解決困難員工生活。第一道防線是建立了困難員工家庭救助制度。分公司工會在摸清和掌握困難員工實際情況的基礎上，對困難員工家庭實行動態(tài)管理，按照補助標準，提供生活救助，逢年過節(jié)登門看望慰問并送米面和補助金，對特殊困難職工上報油田公司工會發(fā)放困難救助金；第二道防線是建立了油田公司、分公司扶貧濟困救助金，制訂了救助金籌集和管理使用暫行辦法，對困難員工家庭實施扶貧救助；第三道防線是建立了員工互助制度。一方有難八方支援。每當員工家庭生活遇到突發(fā)或重大困難的時候，基層工會組織都能及時發(fā)出互助倡議，員工們自發(fā)伸出援助之手。實施三道防線以來，困難員工家庭、困難員工都切身體會到了組織的關懷和集體的溫暖。

認真開展“辦實事、做好事、解難事”活動。為把油田公司“決不讓一個家庭因經(jīng)濟困難生活不下去，決不讓一個特困人員看不起病，決不讓一個困難員工家屬子女上不起學”的承諾落到實處，分公司建立了領導干部聯(lián)系困難戶制度。分公司機關33名黨政領導干部與全公司33名家庭困難員工結(jié)成了幫扶對象，積極幫助困難員工家庭解決工作和生活上的困難。幾年來，分公司工會堅持在節(jié)日期間深入基層開展“送溫暖”活動，并積極爭取分公司的支持，多方籌措資金努力為基層辦實事、做好事，不斷配備和豐富一線員工的健身器材，辦起了一線流動圖書箱，組織實施送醫(yī)、送藥、送文藝“三下基層”服務活動，協(xié)調(diào)解決了一線員工飲用合格水等諸多生活困難和問題，唱響了“只有邊遠的草原，沒有荒涼的人生”主旋律。

創(chuàng)新工作方式

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展基礎

工會工作必須服務于原油生產(chǎn)這一中心工作，想黨政之所想，做職工之所需，站在企業(yè)發(fā)展的高度，顧全大局，以新的思維、新的方式創(chuàng)新性地開展工作，才能開創(chuàng)工作新局面、取得新業(yè)績。

發(fā)揮優(yōu)勢做好形勢任務宣傳教育。通過扎實開展形勢任務教育、思想教育、職業(yè)道德教育及員工行為規(guī)范教育等，廣大員工能夠正確處理個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠利益的辯證關系，明白企業(yè)發(fā)展了，也有利于個人的發(fā)展。

用特色企業(yè)文化激勵員工。經(jīng)過多年的培育和提煉，全石油行業(yè)逐步形成了具有油田特色的企業(yè)文化，提出了“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“愛國奉獻、愛崗敬業(yè)、文明守紀、誠信團結(jié)”的員工行為規(guī)范，以及具有二連自身特色的公司文化，陶冶了員工情操、凝聚了人心、鼓舞了斗志，在企業(yè)內(nèi)部形成了奮發(fā)向上、積極進取的生動局面。

豐富員工業(yè)余文化生活。二連分公司工會除每年舉辦一屆大型“草原油情”文化節(jié)外，每一個基層單位都充分利用室內(nèi)娛樂活動場所和室外健身運動場所，經(jīng)常性地開展豐富多彩、積極向上的文體活動。分公司和基層單位還分別成立了業(yè)余烏蘭牧騎和業(yè)余文藝演出隊以及各種業(yè)余趣味小組等。這些寓教于樂、文明健康的文化文體活動，既弘揚了主旋律，增強了企業(yè)活力，又營造了人與人之間團結(jié)友愛、和睦相處、輕松愉悅的和諧局面。

總之，構(gòu)建和諧企業(yè)是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程。需要我們各級工會組織常思企業(yè)發(fā)展，常想員工之憂，常謀助人之策，常做關愛員工之事，積極發(fā)揮工會組織特有的職能作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)多做工作。

（責任編輯：羅志榮）