在困境中崛起

謝永彬　李梧

驟遇“凜冬”、臨危組閣、多措并舉，短短12個(gè)字是中鐵五局機(jī)械化公司近兩年來從市場逆境中崛起、歷經(jīng)艱難變革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的縮影。公司用兩年時(shí)間完成了經(jīng)營業(yè)績的“三級(jí)跳”，即從2011年建筑市場遇冷，到2012年經(jīng)營業(yè)績初見成效，再到2013年?duì)I業(yè)額和新簽合同額雙雙突破40億元大關(guān)，同比增長66%，在崗職工平均工資持續(xù)增收達(dá)到5.3萬元。目前，公司在建項(xiàng)目達(dá)到26個(gè)，涵蓋鐵路、公路、機(jī)場、市政等工程，在建任務(wù)47億元，創(chuàng)造了公司發(fā)展史上新的輝煌。

然而，這一成績的取得絕非偶然，它得益于公司經(jīng)營策略的及時(shí)調(diào)整和企業(yè)管理的科學(xué)提升。

發(fā)展集約化

面對(duì)不斷回縮的基礎(chǔ)建筑形勢(shì)以及競爭愈加激烈的市場，公司摒棄臃腫和粗放式的發(fā)展模式，重新調(diào)整發(fā)展策略，采用“集約化管理”手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大突破。

機(jī)構(gòu)設(shè)置市場化。為了改變管理現(xiàn)狀，公司集中調(diào)配資源，相繼成立了機(jī)電、物資、混凝土、試驗(yàn)檢測、鋼結(jié)構(gòu)、測量六個(gè)專業(yè)分公司、23支專業(yè)架子隊(duì)和160支工班，采用二級(jí)管理二級(jí)核算方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理。

經(jīng)營承包責(zé)任化。按照管理層級(jí)，公司把管理的紅線成本、資金、安全質(zhì)量、職工收入等主要指標(biāo)作為考核的基本要素，與專業(yè)分公司、在建項(xiàng)目部、架子隊(duì)、工班層層簽訂經(jīng)營責(zé)任書，規(guī)范了公司、專業(yè)分公司及其派駐機(jī)構(gòu)、工班等各主體間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承包機(jī)制，形成了完整的成本管理體系和全員管理格局。

資源管控集中化。公司對(duì)資源配置模式進(jìn)行改革，對(duì)人力資源、資金使用、勞務(wù)資源、物資采購和機(jī)械設(shè)備等所有資源由公司統(tǒng)一調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)資源的管控。

管理過程流程化。公司建立推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，推行工作流程化管理模式，要求每一項(xiàng)工作按流程及標(biāo)準(zhǔn)辦事，避免制度執(zhí)行中的隨意性。

量化考核體系化。在現(xiàn)行管理目標(biāo)責(zé)任制基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步修改項(xiàng)目管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)條款，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。此外，公司還按照層級(jí)考核原則，出臺(tái)了員工年度考核實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與群眾評(píng)議相結(jié)合的考核原則，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、績效考核三位一體的考核體系，真正做到了“工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，效果有考核”。

人員培訓(xùn)常態(tài)化。公司本著“缺什么補(bǔ)什么、差什么學(xué)什么”的原則，采取“在崗學(xué)習(xí)與封閉式輪訓(xùn)相結(jié)合，走出去學(xué)習(xí)與請(qǐng)專家教授來企業(yè)授課相結(jié)合”的方式，分專業(yè)對(duì)相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人集中進(jìn)行不同形式培訓(xùn)，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。公司還通過對(duì)先進(jìn)工法及優(yōu)秀QC成果適時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高了管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)工法、總結(jié)技術(shù)、總結(jié)工法的積極性和創(chuàng)造性。

集約化最大程度發(fā)揮了企業(yè)的管理效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作效應(yīng)，提升了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。

管理市場化

延伸觸角。公司新成立了海外分公司，大膽向海外項(xiàng)目進(jìn)軍，通過艱苦創(chuàng)業(yè)，分公司與局海外公司聯(lián)合承擔(dān)加納AO項(xiàng)目施工，并圓滿完成，產(chǎn)值達(dá)到8.76億元人民幣；獨(dú)立實(shí)施利比里亞項(xiàng)目，完成產(chǎn)值1.49億元人民幣。海外項(xiàng)目成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

強(qiáng)化管控。公司建立了資金集中管理系統(tǒng)，采取物資集中采購，提高在市場上議價(jià)、標(biāo)價(jià)的話語權(quán)，從而使企業(yè)獲取更大的效益。目前，公司資金集中度達(dá)到90%以上，物資集中采購實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，資產(chǎn)負(fù)債率同比大幅下降。

著力挖潛。公司加大二次經(jīng)營獎(jiǎng)罰力度，專門成立了“雙清辦”，以“清欠就是創(chuàng)效”工作理念為要?jiǎng)?wù)，從清欠制度建設(shè)、創(chuàng)新清欠工作方法和清欠執(zhí)行力度入手，不斷突破“雙清”障礙。公司分別于2012年5月和2013年6月在西安召開二次經(jīng)營暨“雙清”工作會(huì)，對(duì)完成二次經(jīng)營“雙清”任務(wù)的單位和責(zé)任人進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。公司還重新修訂了項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，推進(jìn)項(xiàng)目管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。根據(jù)新辦法，公司對(duì)已經(jīng)完工的7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額高達(dá)692萬元，并對(duì)未完成考核目標(biāo)的兩位項(xiàng)目經(jīng)理給予了48萬元的處罰。

后勁人本化

作為一個(gè)擁有50年悠久歷史的企業(yè)，在歷經(jīng)改革開放的浪潮和市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中頑強(qiáng)向前，得益于公司源源不斷的人力資源支持。

優(yōu)化組織。公司創(chuàng)新勞務(wù)隊(duì)伍管理，建立與勞務(wù)公司的溝通平臺(tái)和甄選機(jī)制，實(shí)行勞務(wù)組織化管理制度，全年吸收優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍73個(gè)，確保了各個(gè)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍需要。同時(shí)，公司加大對(duì)施工工藝的創(chuàng)新鼓勵(lì)，以先進(jìn)工藝工法帶動(dòng)安全施工和施工質(zhì)量提升。公司承建的滬昆貴州段路基智能壓實(shí)控制技術(shù)獲得國家級(jí)科技成果獎(jiǎng)，成為公司歷史上首個(gè)獲得國家級(jí)科技的獎(jiǎng)項(xiàng)。除此之外，公司還獲得省部級(jí)工法1項(xiàng)、實(shí)用新型專利1項(xiàng)。兩年中，公司注冊(cè)資本由1.5億上升為3.1億元，市政工程由3級(jí)上升為總承包1級(jí)，公司承攬施工的國家重點(diǎn)工程——湖南汝郴高速公路文明特大橋榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

人盡其才。2013年，公司為了進(jìn)一步開辟建筑市場，實(shí)施了“精英經(jīng)營”和“區(qū)域經(jīng)營”戰(zhàn)略，公司把全國劃分成若干區(qū)域，以區(qū)域?yàn)榛窘?jīng)營單元，由公司派出常駐人員，設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營要素，專職負(fù)責(zé)本區(qū)域各類工程承攬和市場維護(hù)。公司派出的經(jīng)營人員實(shí)現(xiàn)競聘上崗，各大片區(qū)辦事處主任進(jìn)行公開招聘，擇優(yōu)錄取，讓“想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”?！熬⒔?jīng)營”使才有其用，充分發(fā)揮了他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的積極性和主動(dòng)性。

勞有所獲。讓發(fā)展成果惠及廣大員工，公司努力改善員工的收入分配。2012年7月，公司全面調(diào)整在崗職工工齡工資和施工流動(dòng)補(bǔ)貼以及技術(shù)津貼，一線員工每月收入最低增加1 200元，極大地激發(fā)了一線員工的工作積極性。

住有所依。公司積極改善員工工作生活環(huán)境，2012年公司對(duì)機(jī)關(guān)出行道路“老大難”問題進(jìn)行了徹底根治，并陸續(xù)改建了離退休職工活動(dòng)中心、改裝了機(jī)關(guān)招待所和會(huì)議室，重新修砌美化了機(jī)關(guān)大院，集資修建了職工電梯房，增加了企業(yè)的凝聚力。

聞?wù)咦憬?。公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實(shí)有序地開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。他們通過召開離退休老領(lǐng)導(dǎo)老同志、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年職工代表三個(gè)層面的征求意見座談會(huì)，以及問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等多種形式，全方位、多層次地征求到職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及機(jī)關(guān)各部室的各類意見和建議276條，他們聞?wù)咦憬?，及時(shí)整改，進(jìn)一步牢固了干群關(guān)系和員工與企業(yè)間的血肉聯(lián)系。

以文孕人。公司大力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善了以企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“紅文化”體系；將重點(diǎn)放在項(xiàng)目文化建設(shè)上，指導(dǎo)項(xiàng)目開展現(xiàn)場和駐地企業(yè)文化構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與管理工作的緊密融合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念在基層一線落地生根。公司先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國模范職工之家、全國建筑施工行業(yè)企業(yè)文化示范單位、中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)刊工作先進(jìn)集體、全國行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典范單位、全國公路建設(shè)百家誠信企業(yè)、全國安康杯等榮譽(yù)。企業(yè)影響力和品牌聲譽(yù)大幅度提升。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint