技術(shù)管理標(biāo)準化在核電項目的實踐應(yīng)用分析

□張洪瀅

長期以來，我國的市場經(jīng)濟得到持續(xù)有效的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。我國的技術(shù)管理是核電項目工程建設(shè)的主要模塊，對于我國的核電施工技術(shù)管理通過先進的管理模式對具體的實施細節(jié)進行管理。但是在我國的核電項目技術(shù)管理過程中，存在著很多問題，為了能夠有效地解決這些存在的復(fù)雜問題，就需要在技術(shù)管理水平上進行有效的提升，并且建立完善和標(biāo)準化的管理體系，對原本的技術(shù)管理體系進行標(biāo)準化并且有效的進行創(chuàng)新，為核電項目工程的技術(shù)提供有效的保障。

一、核電工程管理特點

(一)安全標(biāo)準高。核電工程在建設(shè)過程中，在管理方面十分的嚴謹和嚴格，因為核電項目管理具有很高的標(biāo)準，根據(jù)現(xiàn)階段的核安全法律規(guī)定，核電站必須要確保反應(yīng)性的有效控制，同時要對余熱的排放以及放射性包容的實現(xiàn)，這三個方面是在法律同規(guī)定必須要完善的管理標(biāo)準。所以為了在實現(xiàn)相關(guān)細節(jié)方面的技術(shù)問題，需要研究出一個穩(wěn)定的安全系統(tǒng)和組件的功能設(shè)置。主要的特點就是具有多元化的效果，同時具有獨立性的特點，并且在核電站的結(jié)構(gòu)以及組件方面都需要通過嚴格的設(shè)計，滿足相關(guān)要求，才能夠讓核電項目工程的建設(shè)得到持續(xù)有效的發(fā)展。因為核電項目的建設(shè)與其他工程項目建設(shè)有很大的區(qū)別，所以在核電項目工程建設(shè)過程中，需要建立完善的、獨立的、嚴謹?shù)募夹g(shù)管理，通過高質(zhì)量的標(biāo)準化管理才能保證項目建設(shè)的順利實施。在項目運營的過程中進行有效的監(jiān)管和控制，并且進行不定時的安全檢查，才能保障項目工程的質(zhì)量以及安全。

(二)技術(shù)復(fù)雜。核電技術(shù)主要是應(yīng)用在制造、設(shè)計與施工中，因為設(shè)計和制造都需要通過高標(biāo)準的技術(shù)才能夠有效的進行，并且在施工的過程中具有非常大的難度，也十分的復(fù)雜，對于施工的材料也有多元化的規(guī)格。所以核電項目的施工單位需要對不同的工藝進行相應(yīng)的判斷以及選擇，找到適合核電項目建設(shè)的工藝，進而保障核電項目施工的順利開展，保障核電施工的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的有效提升。

(三)建設(shè)周期長。核電項目在建設(shè)中因為存在很多技術(shù)方面的原因，并且對于建設(shè)的材料以及建設(shè)的技術(shù)都需要在嚴格的標(biāo)準化下進行，對于項目建設(shè)也需要標(biāo)準化的管理，核電工程項目的配套設(shè)施比較復(fù)雜，在建設(shè)過程中需要對技術(shù)嚴格的控制，這就在建設(shè)時間上有很大的延伸，所以在核電工程的建設(shè)過程中不可忽視的特點就是建設(shè)周期長。

二、技術(shù)管理標(biāo)準化的設(shè)計與實施

(一)技術(shù)人員授權(quán)標(biāo)準化。在傳統(tǒng)的核電項目建設(shè)中，大部分都是通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)進行施工建設(shè)的，實施工程建設(shè)沒有嚴格標(biāo)準化，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)了很多嚴重的問題，工程在后期投入運營之后會存在很大的安全隱患，所以在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，為了能夠有效提升建設(shè)項目的正常投入使用，為了能夠為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和有效的發(fā)展空間，就需要在施工過程中對技術(shù)人員進行科學(xué)的引導(dǎo)，通過專業(yè)的技術(shù)和具有很好的經(jīng)驗的施工人員進行評選，通過篩選專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場的施工技術(shù)進行科學(xué)的指導(dǎo)，才能保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，所以對于技術(shù)人員的授權(quán)需要更高的要求，對與技術(shù)人員的專業(yè)、經(jīng)驗、資格、能力等方面都需要進行嚴格的篩選，這樣才能夠讓建設(shè)項目更加穩(wěn)定的開展。通過實施標(biāo)準化的技術(shù)授權(quán)之后，對于傳統(tǒng)的施工技術(shù)有很大的提升，能夠讓技術(shù)人員的專業(yè)得到有效的使用，并且實現(xiàn)了對人員控制的嚴格把關(guān)。

(二)工作流程標(biāo)準化。在施工過程中需要對工作流程進行統(tǒng)一。在任何項目施工之前都會制定出相應(yīng)的施工流程，核電項目也不例外，并且在施工流程制作方面還需要更加的嚴謹。因為核電項目的施工過程十分復(fù)雜，包含了很多的專業(yè)技術(shù)，所以針對這種復(fù)雜的施工過程，需要對施工技術(shù)進行嚴格的把控，制定嚴格的工作流程，為了讓技術(shù)人員和工程的操作更加方便交流，通過統(tǒng)一的工作流程，讓相同的施工方法形成一個標(biāo)準化的文件，文件主要包含工程的實際情況，同時還對技術(shù)人員的職能有明確的安排，在施工工具以及技術(shù)方面也進行統(tǒng)一的安排，這樣在施工過程中就減少了人力的消耗，同時對于建設(shè)的周期有很大的節(jié)省空間，并且在施工的技術(shù)和施工工藝方面是十分重要的，在標(biāo)準化的工作程序中能夠讓施工人員對施工的技術(shù)更加熟練，對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率也有很大的提升。

(三)安全技術(shù)標(biāo)準化。傳統(tǒng)的核電項目在施工過程中，因為施工技術(shù)不夠嚴格，在管理方面也不夠嚴謹，導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了很多問題，所以，在現(xiàn)階段的建設(shè)中，需要對技術(shù)、安全以及質(zhì)量進行嚴格的把控。這樣對于項目的建設(shè)有很大的幫助，特別在不同的施工內(nèi)容中，對于常用的施工技術(shù)和施工工序通過嚴格的把控，能夠讓這些工序更加有效的開展和實施。同時在項目建設(shè)的過程中，通過對施工人員的技術(shù)進行定期培訓(xùn)，讓施工人員對施工的工序更加了解，在施工的過程中更加有效的運用，這就對項目的質(zhì)量有了更深的保障，為項目的施工奠定了專業(yè)的基礎(chǔ)。

(四)施工日志填寫標(biāo)準化。在每天施工完成之后，需要總結(jié)當(dāng)天的工作內(nèi)容，寫作工作日志，工作日志中記錄出工程的實際施工情況以及施工過程，明確每個部門對施工日志的管理。并且按照不同的安裝專業(yè)和建筑制定不同的標(biāo)準化填寫格式。通過項目建設(shè)的日志填寫，定期建設(shè)施工日志標(biāo)準化的執(zhí)行情況，實施標(biāo)準化之后施工日志格式規(guī)范，內(nèi)容完整，為工程施工可以達到追溯性的效果，這樣能夠為今后的項目建設(shè)提供借鑒效果和實際意義。

(五)設(shè)備材料統(tǒng)計標(biāo)準化。加強設(shè)備材料的統(tǒng)計管理，保障工程建設(shè)過程中需要的材料能夠在控制的范圍內(nèi)。根據(jù)建筑和安裝專業(yè)不同的材料需求，制定標(biāo)準化的設(shè)備材料統(tǒng)計表格，其中必須要包含材料的質(zhì)量要求以及數(shù)量要求，還要對材料措施性的用量進行有效的統(tǒng)計，通過對施工材料以及設(shè)備進行有效的管理和控制，對于項目的建設(shè)有很大的推動作用。

(六)技術(shù)驗收標(biāo)準化。以往技術(shù)人員在對施工項目進行驗收的時候，根據(jù)不統(tǒng)一的驗收文件導(dǎo)致在驗收時候出現(xiàn)遺漏，針對這個問題，建立技術(shù)驗收標(biāo)準化，通過建立技術(shù)驗收標(biāo)準化的文件包，主要包含了技術(shù)驗收的流程圖、說明書、執(zhí)行的標(biāo)準規(guī)范，按照管理程序和施工方案等進行記錄，驗收使用的表格以及形成的驗收資料等，通過建立技術(shù)驗收標(biāo)準化的文件能夠有效的保障施工方案有效的實施，并且在施工工序在進行交接的時候更加快捷，驗收結(jié)果也具有更高的真實性。讓技術(shù)管理的目標(biāo)得到全面的實現(xiàn)。

(七)工程總結(jié)標(biāo)準化。為了提高核電工程總結(jié)的質(zhì)量，提煉在核電工程建設(shè)過程中的相關(guān)經(jīng)驗，為今后的發(fā)展提供有效的借鑒經(jīng)驗，通過對工程總結(jié)實施標(biāo)準化管理，建立工程總結(jié)的管理網(wǎng)絡(luò)平臺，在工程總結(jié)過程中明確工程項目部門的職責(zé)，對工程總結(jié)的組成模塊和內(nèi)容進行標(biāo)準化，內(nèi)容主要包含了技術(shù)的主要描述以及在管理方面的相關(guān)措施，以及在管理中存在的問題的解決措施。通過工程總結(jié)的標(biāo)準化實施建設(shè)，能夠為今后的核電項目建設(shè)提供有效的經(jīng)驗，為工程建設(shè)的發(fā)展提供有效的動力。

三、結(jié)語

在核電項目的工程管理上，將技術(shù)的管理進行標(biāo)準化，對于核電項目工程的工作效率和工作質(zhì)量有很好的提升。在標(biāo)準化的管理中，能夠?qū)τ陧椖康慕ㄔO(shè)減少成本，同時還能夠降低施工風(fēng)險，在利益方面也能夠最大化，所以在核電項目工程的建設(shè)過程中創(chuàng)建標(biāo)準化管理體系是具有非常重要的意義。實施技術(shù)管理標(biāo)準化對于企業(yè)文化的建設(shè)也具有很好的推動效果。在近幾年來的持續(xù)發(fā)展中，核電工程也取得了很明顯的進步和發(fā)展，同時對于我國的經(jīng)濟建設(shè)和現(xiàn)代化發(fā)展也發(fā)揮了不小的作用。核電項目的管理方法即使很嚴謹，但是還是會存在一些在所難免的問題，所以這就需要在今后的發(fā)展中，需要有效的探討在核電項目的實際工作中加強技術(shù)管理的標(biāo)準化建設(shè)，為我國的市場經(jīng)濟發(fā)展以及現(xiàn)代化的發(fā)展提供有效的動力，促進核電工程長期有效的發(fā)展。