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    謝鋒:讓中國設(shè)計師站在世界舞臺中央

    2018-03-12 05:56:42文|黃
    今日中國·中文版 2018年3期
    關(guān)鍵詞:服裝設(shè)計巴黎服裝

    文|黃 文

    設(shè)計師謝鋒

    謝鋒現(xiàn)任北京吉芬時裝設(shè)計股份有限公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān),中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席,也是第一位被巴黎時裝工會邀請的中國設(shè)計師。他所創(chuàng)立的JEFEN(吉芬)品牌是中國著名的女裝品牌之一。

    “中國近些年涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀青年服裝設(shè)計師,他們擁有足夠的才華成為世界級的設(shè)計師。但僅僅這樣是不夠的,因為幾乎所有的世界著名設(shè)計師都是在一定的商業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)起來的。我們現(xiàn)在最想做的事情之一便是為這些年輕后學(xué)們提供一個更好的成長平臺,讓他們可以在此盡情地揮灑自己的才華?!敝x鋒說,營造環(huán)境,培養(yǎng)世界級的設(shè)計師,這也將是中國服裝設(shè)計行業(yè)承前啟后、走向世界的一項重大工程。

    心中那個“阿瑪尼”夢

    1984年,謝鋒畢業(yè)于浙江理工大學(xué),畢業(yè)后留校,在新成立的服裝設(shè)計專業(yè)任教。那時中國的服裝設(shè)計教育剛剛起步,老百姓對于服裝設(shè)計基本上也沒什么概念,“當(dāng)時的百貨大樓幾乎只賣布料?!敝x鋒說,自己給學(xué)生上課也只是參考國外的教材,對服裝設(shè)計的理解也談不上深刻,因此一直有些“心虛”,“總感覺有些誤人子弟”。

    從20世紀80年代開始,中國女性的服裝慢慢從黑藍灰走向了潮流。深圳作為中國第一批對外開放的港口城市之一,在當(dāng)時也是引進、開創(chuàng)、傳播流行時尚的前沿陣地。有一年,謝鋒帶著畢業(yè)班的學(xué)生到深圳實習(xí),機緣巧合下結(jié)識了一位日本留學(xué)回來的港商,“他建議我去日本深造,一方面我早有這個想法,另一方面正好我之前也學(xué)過日語?!?989年,謝鋒東渡日本,到日本文化服裝學(xué)院接受了兩年系統(tǒng)的服裝設(shè)計學(xué)習(xí)。

    初到日本,謝鋒立即感受到了中國和日本之間的巨大差距,“我記得到日本后脖子總是仰著的,因為那兒到處都是高樓大廈?!敝x鋒依然記得,當(dāng)年他在國內(nèi)的工資一個月大概是70元人民幣,日本的一碗面大約在三四十元之間,“不敢吃,太貴了!”他坦言,他們那一代的留學(xué)生是很苦的。

    起初,謝鋒也通過勤工儉學(xué)來維持生活。1990年他榮獲日本第二屆青年設(shè)計師大賽金獎后,由于獎金豐厚,日本文部省也為其提供了可觀的獎學(xué)金,日本一家企業(yè)也看上了他,邀請他利用周末或假期時間到公司擔(dān)任設(shè)計工作,并且每個月支付其十幾萬日元的工資?!拔业慕?jīng)濟也變得寬裕了,也就更能安心地學(xué)習(xí)和研究設(shè)計了。”

    1990-1999年,謝鋒在日本NICOLE公司任設(shè)計師,其間還擔(dān)任過香港公司總經(jīng)理等職。

    在日本的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,讓謝鋒對時裝的本質(zhì)有了更深刻的認識,“藝術(shù)是把物質(zhì)變?yōu)榫瘢瑫r裝是把精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。”他說,評價服裝設(shè)計的好壞,離開了具體的時間、場合以及具體的人,是沒有意義的。同時,他也認識到了中國服裝設(shè)計教育的偏差,“直到今天中國的服裝教育都留有后遺癥。比如,它把美術(shù)和工藝分離開來,偏執(zhí)地認為畫畫就是服裝設(shè)計,而國外更注重工藝。服裝設(shè)計學(xué)院和藝術(shù)學(xué)院是有區(qū)別的?!贝送猓谌毡綨ICOLE公司工作的經(jīng)歷,不僅讓其對服裝設(shè)計有了更深刻的認識,也積累了市場和管理方面的經(jīng)驗,這為其后期成立自己的設(shè)計師品牌做了準備。

    “出國時間太長,一直想找機會回來,也是想以專業(yè)所長報效祖國?!敝x鋒說,正好當(dāng)時國家紡織部有意成立自己的服裝設(shè)計公司,并向他發(fā)出了擔(dān)任總設(shè)計師的邀請,于是謝鋒決定辭去日本的工作??捎捎谶@家國營的服裝設(shè)計公司,前期籌備時間太長,“習(xí)慣了高效率工作的我,實在等不及了”,于是他創(chuàng)辦了自己的品牌,也就是現(xiàn)在的吉芬,也算是實現(xiàn)了自己作為設(shè)計師的夢想。

    吉芬成立時正趕上中國服裝行業(yè)飛速發(fā)展的年代,而當(dāng)時國內(nèi)自主品牌很少,服裝設(shè)計才剛開始起步,站到“風(fēng)口”的吉芬,獲得了高速發(fā)展。吉芬第一家店開在北京賽特購物中心,緊接著第二家店開在“燕莎”,到了2006年,短短數(shù)年就開了18家店,銷售額達到五六千萬元,這在當(dāng)時已經(jīng)非常高了?!拔覀儺?dāng)時在賽特的店面只有十幾平米大小,一個月的銷售額卻高達100多萬元,應(yīng)該是當(dāng)時中國最高坪效的了。”謝鋒回憶,當(dāng)時還有許多學(xué)設(shè)計的人專門到吉芬的店門口觀摩、學(xué)習(xí)。

    不過,吉芬也遭遇過短期的“水土不服”。謝鋒說:“有一次我們的售貨員對我講,謝老師,您設(shè)計的褲子賣不出去。我就問她為什么賣不出去。她回答說,因為顧客反映說褲子太瘦了。我說,怎么太瘦了,顧客穿上去不是蠻好看的嘛?她又說,人家里面還要穿一條毛褲的?!闭f完,謝鋒笑了。隨后,他依據(jù)國人的生活習(xí)慣,對吉芬的設(shè)計進行了一些調(diào)整改進,很快就得到市場的反饋,銷售額又開始大幅提升。這件事讓謝鋒意識到了國內(nèi)對時裝、時尚的理解,與西方發(fā)達國家還有一定的差距。

    雖然規(guī)模不大,但作為設(shè)計師品牌,從初創(chuàng)至數(shù)年后吉芬設(shè)計在國內(nèi)已經(jīng)有了相對較高的知名度。不過謝鋒認識到,一個設(shè)計師品牌要取得更大的成就,就不能只局限在國內(nèi)市場,而應(yīng)該有更大的格局。他希望自己能夠有一天跟喬治·阿瑪尼比肩,這也是他給自己人生確定的終極夢想。

    首位受邀巴黎時裝周的中國設(shè)計師

    2006年10月1日,吉芬品牌被選入巴黎時裝周,于巴黎盧浮宮舉辦成衣發(fā)布會,謝鋒也由此成為中國在巴黎時裝周作發(fā)布會的第一人。

    “巴黎時裝工會當(dāng)年希望中國設(shè)計師參與巴黎時裝周,于是到中國物色設(shè)計師,可能是覺得我比較合適,便向我發(fā)出了邀請?!眲?chuàng)業(yè)成功的謝鋒也正好想圓自己的夢想,于是以此為契機,遠赴巴黎發(fā)展。

    “偉大的設(shè)計師需要偉大的消費者?!敝x鋒說,設(shè)計師好的設(shè)計得不到消費者的認可、接受,他的創(chuàng)造力就會被遏制。巴黎是眾所周知的世界“時尚之都”,它在時尚界的地位就像是好萊塢在演藝界的地位,全世界的設(shè)計師們都聚集在這里學(xué)習(xí)、交流時裝設(shè)計。謝鋒相信,那里有他成長所需要的土壤。

    早在2005年,謝鋒就到了巴黎,隨后在巴黎成立了自己的工作室,吉芬也開始在當(dāng)?shù)劁N售自己的服裝。剛到巴黎,這座城市似乎很歡迎他的到來,巴黎的時尚界、媒體界都表現(xiàn)得很熱情,諸多主流媒體都用了“中國設(shè)計師終于踏上巴黎紅地毯”等標題對謝鋒的到來做了報道。

    在巴黎的那幾年,謝鋒身上一直帶著濃濃的“中國設(shè)計師”的身份印記。這讓他感受到了不小的壓力。隨著幾場品牌發(fā)布會的成功舉辦,他和吉芬迅速在巴黎打響了知名度。2006年吉芬成為“時裝之都十大熱銷品牌”,其國際品牌形象漸漸鞏固。隨著謝鋒形象及名字的不斷曝光,在巴黎街頭,他經(jīng)常會被人認出來。這樣的經(jīng)歷,令他記憶猶新。

    2008年,謝鋒回國時驚喜地發(fā)現(xiàn),中國服裝行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出很多規(guī)模型企業(yè)?!翱梢哉f,2006-2008年是中國服裝行業(yè)發(fā)展的黃金期,吉芬在中國失去了幾年發(fā)展的黃金時間?!敝x鋒語氣中帶有幾分遺憾。而作為服裝消費大國的中國,隨著消費水平的提高,將更適合吉芬設(shè)計品牌的規(guī)?;l(fā)展,于是他決定再次“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”,回國發(fā)展。

    回國后,謝鋒堅持把意大利深厚的時裝文化與中國人的穿著習(xí)慣相結(jié)合,創(chuàng)造出一種時尚、高貴的文化品位。對服裝設(shè)計執(zhí)著的追求,讓他們不斷前行,創(chuàng)造新成績。2014年APEC會議領(lǐng)導(dǎo)人的服裝服飾工作中,吉芬分別獲得領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝樣衣制作工作、領(lǐng)導(dǎo)人服裝工作等三項大滿貫獎項,在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。

    2006年10月1日,吉芬品牌被選入巴黎時裝周,謝鋒也由此成為中國在巴黎時裝周作發(fā)布會的第一人

    為了不掉隊必須堅持創(chuàng)新

    自1999年創(chuàng)建以來,吉芬專注于為30-45歲之間的自信、知性、優(yōu)雅的職業(yè)女性提供時尚服飾,期間經(jīng)歷了許多曲折和無奈,為了讓大眾審美理念得以提升,謝鋒也曾傷透了腦筋,但最終多年的積累、堅持和獨到的設(shè)計管理理念,成就了現(xiàn)在的吉芬品牌。

    如今的吉芬進入國內(nèi)市場已經(jīng)18個年頭,在國內(nèi)中高端女裝領(lǐng)域已建立一定的品牌影響力,也成功樹立了國際品牌形象。但謝鋒坦言,競爭壓力絲豪沒有減輕,作為時裝品牌,只有不斷地創(chuàng)新才能不被淘汰,正所謂:逆水行舟,不進則退。

    2000-2012年是吉芬的高速成長期,2012年以后隨著市場環(huán)境的變化,吉芬也進入了調(diào)整轉(zhuǎn)型期,“我們現(xiàn)在正以二次創(chuàng)業(yè)的決心,重新出發(fā)?!敝x鋒說,在社會高速發(fā)展階段成長起來的企業(yè),存活下來的很少,有些商業(yè)模式只適合特定的歷史階段?!板X不那么好掙”后,很多與吉芬同步發(fā)展起來的企業(yè),如今紛紛淡出了服裝市場,而吉芬還在向著“百年老店”前行。

    “我們也在轉(zhuǎn)型。目標客戶的定位已調(diào)整到30歲左右。這個年齡階段的人群,審美被培養(yǎng)起來了,消費觀念也比較開放。其消費習(xí)慣也呈現(xiàn)出一些新的特點,比如說不愿買太貴的衣服,但買的件數(shù)不少?!敝x鋒表示,他們也在不斷輸入新鮮血液,探索新的商業(yè)模式。運用新零售概念開發(fā)了線上線下同行零售模式?!凹叶际亲誀I店,不搞加盟,人員、管理各方面壓力都很大?!?/p>

    2014年,吉芬進軍資本市場,成為首個在新三板上市的設(shè)計師品牌。

    緊跟時代步伐,謝鋒當(dāng)前還在帶領(lǐng)吉芬探索新的“服裝定制”商業(yè)模式。“我們的定制,區(qū)別于以往巴黎的高級定制,風(fēng)格不講究奢華,也不過分強調(diào)其作為身份象征的存在。我認為讓人穿得更有個性,享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更多地體驗到設(shè)計帶來的快樂,這三者的綜合就是定制?!庇腥苏f,定制當(dāng)下已是夕陽產(chǎn)業(yè),但謝鋒很看好它未來的發(fā)展前景。他說,我們的定制,價格不一定那么昂貴。以前買10件衣服,以后我可能用這個價錢享受定制一套服裝,能感受到參與定制其中而帶來的快樂?!拔艺J為這將是革命性的?!?/p>

    “適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)環(huán)境是當(dāng)前所有服裝公司都面臨的一個巨大課題?!敝x鋒說。吉芬也必須順勢而為,尋求新的發(fā)展,困難和挑戰(zhàn)很多,但吉芬有多年的行業(yè)積累,也有眾多優(yōu)秀設(shè)計師資源,將在不斷的創(chuàng)新中繼續(xù)追夢前行。

    用設(shè)計改變服裝,用創(chuàng)意改變中國

    謝鋒表示,每個時代設(shè)計師都可能有一次機遇。20世紀70年代以前意大利主要給法國做服裝加工,很少有知名品牌。后來隨著人工費提高,服裝加工業(yè)衰落,迫使他們必須依靠設(shè)計來提升附加值,“阿瑪尼”等國際品牌因此順勢崛起。近年來,中國的人口紅利消失,用歷史眼光來看,這也是設(shè)計師的一次機遇。

    互聯(lián)網(wǎng)和電商的誕生,一方面,很大程度上填平了“信息鴻溝”,消費者的審美水平大幅提升,促使設(shè)計師們必須與時俱進,發(fā)揮更大的創(chuàng)意空間。“大師的產(chǎn)生是站在消費者的肩膀之上的。只有偉大的消費者才能造就出偉大的設(shè)計師。”而另一方面,對年輕設(shè)計師而言,進入行業(yè)的門檻降低了,現(xiàn)在只需在網(wǎng)上注冊一家店即可展示、銷售自己設(shè)計的服裝。

    另外,互聯(lián)網(wǎng)和電商的崛起造就了一個扁平的大眾化的一個市場,同時也打壓了創(chuàng)意設(shè)計的利潤空間。而設(shè)計本身又具有專有屬性,規(guī)模效益相對較低,因此整體上利潤就被削薄。加上抄襲之風(fēng)的盛行,使得設(shè)計的價值沒有被充分尊重。這對服裝設(shè)計師以及服裝行業(yè)的沖擊也是非常大的。

    “所以我常感慨,當(dāng)下對中國設(shè)計師而言,是最好的時代,也是最壞的時代?!敝x鋒說。

    多年來,中國服裝已經(jīng)開始在世界服飾舞臺上嶄露頭角。不過,在謝鋒眼中,近來中國整體服裝設(shè)計水平似乎又回到了2000年前后的“原點”?!霸蚓褪?,在市場上創(chuàng)新設(shè)計不能帶來相對可觀利潤,創(chuàng)意文化行業(yè)就無法蓬勃發(fā)展?!蓖瑫r,謝鋒也指出,中國服裝設(shè)計影響力不大,但市場影響力很大,正因此才使得國外許多品牌都紛紛到中國來開店,搞市場推廣?!笆袌?,也能反過來刺激本土設(shè)計水平的提升。”謝鋒說,另一個讓他感到欣慰的現(xiàn)象是,現(xiàn)在中國許多服裝院校的老師,還有不少年輕設(shè)計師,都是國外留學(xué)回來的,他們有更完備的知識結(jié)構(gòu)和國際視野,“不可否認,我們的服裝設(shè)計教育已經(jīng)有了明顯的進步?!敝x鋒說這些年他到大學(xué)當(dāng)評委,與學(xué)校的老師和學(xué)生們交流,總能深刻地感受到這一點。

    “有好學(xué)生是一回事,優(yōu)秀學(xué)生畢業(yè)后能夠成功融入商業(yè)社會,并且在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下獲得成功,則是另外一回事?!敝x鋒表示,每當(dāng)看到那些才華橫溢的年輕人,每天為設(shè)計那些特別便宜、缺乏設(shè)計感的衣服而浪費著自己的才華,就有些惋惜。

    為了適應(yīng)國內(nèi)外服裝設(shè)計行業(yè)發(fā)展的新形勢,謝鋒和吉芬一直都在極力尋求改變。謝鋒表示,當(dāng)初自己立下的“用設(shè)計改變服裝,用創(chuàng)意改變中國”的這顆初心,即使環(huán)境再艱難也不能變。

    作為一個設(shè)計師,謝鋒無疑是成功的。不僅擁有自己的服裝品牌,還斬獲了一系列的國際國內(nèi)榮譽,包括被BAZAAR 男士評選為品位成功雙重領(lǐng)袖;被《紐約時報》評為引領(lǐng)巴黎時裝周、主導(dǎo)亞洲風(fēng)的來自中國的設(shè)計師,當(dāng)選中國紡織服裝行業(yè)協(xié)會“年度精銳榜”十大設(shè)計名師等等。謝鋒表示自己接下來除了繼續(xù)陪伴吉芬開創(chuàng)新的輝煌,最希望能給年輕的設(shè)計師們提供一個成長的平臺,“承前啟后”,在他看來,這遠比他個人的成功更有價值。

    “吉芬也將借助他們的才華、優(yōu)秀創(chuàng)意,獲得進一步發(fā)展。”他說:“吉芬是中國時裝的見證者,也志在必得下一個20年?!?/p>

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