我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對(duì)策

劉烈淼

摘要：全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，就是進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。由于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和相關(guān)的保護(hù)事務(wù)起步時(shí)間較發(fā)達(dá)國家晚，在全社會(huì)普遍存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)比較淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平也比較低，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響了企業(yè)發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷，尋找相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中圖分類號(hào)：F204，D923.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2018）35-0056-01

一、前言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中科技實(shí)力成為重要因素之一，體現(xiàn)在企業(yè)自身自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和品質(zhì)，可見知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)的重要性。為積極獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與權(quán)、話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力，商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作在我國很多的企業(yè)里也越來越獲得重視。近年來，無論是專利申請(qǐng)數(shù)，還是授權(quán)數(shù)，都在連年增長(zhǎng)，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍存在差距，這是企業(yè)急需解決的問題。

二、當(dāng)前我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷

（一）在企業(yè)內(nèi)部層面

第一，當(dāng)前我國創(chuàng)新型科技企業(yè)在戰(zhàn)略高度提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理地位，但在實(shí)際管理過程中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理局限于項(xiàng)目開發(fā)和申請(qǐng)方面普遍存在問題，這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏整體規(guī)劃，沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，更是缺乏全局性、戰(zhàn)略性高度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，只見局部，不見全部。

第二，很多企業(yè)沒有設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，大多是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。盡管不少企業(yè)都采取了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施，但措施都比較簡(jiǎn)單，沒有針對(duì)性的獨(dú)立制度，更沒有專職人員負(fù)責(zé)，往往是技術(shù)部門、法務(wù)部門等人員臨時(shí)負(fù)責(zé)，更沒有獨(dú)立編制預(yù)算，嚴(yán)重影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作效率。

第三，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量上，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國家相比仍較弱。由于我國企業(yè)歷來缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很多企業(yè)巨資投入宣傳廣告，在科技研發(fā)的投入?yún)s是很少，就算是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，因?qū)嵤┝Χ炔粡?qiáng)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)在向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化時(shí)存在阻礙，無法帶來競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）在企業(yè)外部層面

第一，我國當(dāng)前的法律體系關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方面還不夠完善。近年我國已經(jīng)修訂和完善不少知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面法律，如專利法、商標(biāo)法等，但是法律制定完善的滯后性也使得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)且急需的法律、法規(guī)還沒有制定，存在法律空白。

第二，全民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄。由于歷史原因，我國整個(gè)社會(huì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防御和保護(hù)，對(duì)科研創(chuàng)新成果往往忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄也使得人們發(fā)生侵權(quán)現(xiàn)象，不懂如何尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第三，政府相關(guān)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)制不夠成熟，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，我國仍是分頭管理的狀態(tài)，涉及多個(gè)部門，而這些部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠流暢。同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和交易方面，有關(guān)體系也沒有建立。

三、強(qiáng)化我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

（一）在企業(yè)外部層面

第一，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的立法建設(shè)。在修訂完善已有的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的基礎(chǔ)上，還要將新興技術(shù)納入其中的管理范圍，利用出口管制等，嚴(yán)格保密關(guān)鍵技術(shù)、尖端技術(shù)等，對(duì)法律空白及時(shí)填補(bǔ)。

第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門為企業(yè)做好有關(guān)服務(wù)。隨著當(dāng)前我國涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法訴訟越來越多，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高效和便捷，因此，相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要建立完善的執(zhí)行機(jī)制，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的查詢、評(píng)估、交易等方面為企業(yè)提供便捷、有效的服務(wù)。

第三，提升全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。在宣傳引導(dǎo)方面要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的引導(dǎo)，讓全社會(huì)形成尊重創(chuàng)新、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，讓每個(gè)人都懂得如何尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，減少侵權(quán)事件發(fā)生。

（二）在企業(yè)內(nèi)部層面

第一，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略高度，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施等要在戰(zhàn)略高度進(jìn)行總體安排和統(tǒng)一謀劃，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)形成綜合性的目標(biāo)體系。

第二，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度主要涉及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目的管理，如專利、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等;合適的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新;與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度等。

第三，設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置合適的專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，組合專業(yè)的部門團(tuán)隊(duì)，同時(shí)做好與相關(guān)法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，提升工作效率。

第四，增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的投入力度。因涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的幾乎所有工作環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)力、物力、人力的高效投入，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一復(fù)雜系統(tǒng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還要努力學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，加強(qiáng)與專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

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