如何處理好安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”

欄目主持人 袁輝

主持人語：

雖說“安全無小事”，但企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中，由于資源有限，往往難以同時(shí)處理所有問題，需要根據(jù)各項(xiàng)安全工作的“輕重緩急”，確定資源分配及處理順序。這就包括：一方面，應(yīng)如何判斷各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”，確定需要優(yōu)先處理的工作？另一方面，對于因種種原因需要后續(xù)解決的問題，又應(yīng)如何處理？本期就讓我們談一談如何處理好安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”。

近期話題征稿

如何處理“現(xiàn)場查不出隱患”

消除作業(yè)現(xiàn)場隱患是企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，而消除隱患的前提則是查出隱患。但在基層實(shí)踐中，有時(shí)卻會由于人員能力有限、引入了新技術(shù)或新設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及工藝復(fù)雜等原因，致使基層人員在作業(yè)現(xiàn)場查不出隱患。面對“現(xiàn)場查不出隱患”的問題，企業(yè)該如何應(yīng)對，從何入手，才能避免這種現(xiàn)象發(fā)生？希望大家積極探討。

（截稿日期：2018年1月23日）

如何處理好分工與協(xié)作的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，很多工作往往需要各單位及各部門分工協(xié)作開展。但在實(shí)踐中，有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)“分工”，則可能會導(dǎo)致各單位及部門之間各自為戰(zhàn)，缺乏“協(xié)作”，而過分強(qiáng)調(diào)“協(xié)作”，又可能會導(dǎo)致某些工作“分工”不明，出現(xiàn)“誰都能管，誰都不管”的問題。對于企業(yè)來說，應(yīng)如何處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，使各單位及部門既有明確分工，又能通力協(xié)作，確保各項(xiàng)工作有序開展。希望大家積極探討。

（截稿日期：2018年2月20日）

如何避免“當(dāng)一天安全員”活動走形式

目前，很多企業(yè)為了調(diào)動基層員工參與安全管理的積極性，都開展了“當(dāng)一天安全員”或類似活動，讓基層員工通過親身體驗(yàn)，換位思考，更好地提升安全意識和安全理念，進(jìn)而營造基層“安全生產(chǎn)人人抓”的良好氛圍。但在實(shí)踐中，部分基層員工認(rèn)為“當(dāng)安全員”并非本職工作，不愿“較真”查隱患，更不愿為此查違章“得罪人”，只是走走形式，致使活動無法起到應(yīng)有作用。如何避免“當(dāng)一天安全員”或類似活動走形式，使其真正起到調(diào)動基層員工參與安全管理積極性的作用？希望大家積極討論。

（截稿日期：2018年3月23日）

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