雷永勝：“老牛”初長成

楊百會(huì)

中國第一家完全意義上的家族基金會(huì)—老?；饡?huì)即將邁入第15個(gè)年頭。之前的14年里，老?；饡?huì)在治理機(jī)制、資產(chǎn)保值增值、項(xiàng)目運(yùn)作、國際化、慈善理念等方面走出了一條“中國式現(xiàn)代慈善家族基金會(huì)”發(fā)展之路

最后一個(gè)“歷史遺留問題”于2018年3月被解決，雷永勝終于“合理合規(guī)”地成為老?；饡?huì)的“法定代表人”。

此前，老?；饡?huì)在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)行秘書長為法定代表人的“特殊制度”，這與相關(guān)規(guī)定是相悖的?！痘饡?huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，理事長是基金會(huì)的法定代表人。

這是雷永勝早期基于對(duì)行業(yè)的理解作出的決定。行業(yè)發(fā)展初期，理事長大都是不參與日常管理的，老牛基金會(huì)也是如此，“真正負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的是秘書長，如果自己做不好還讓人家理事長去負(fù)責(zé)，這不公平?！?/p>

于是他主動(dòng)要求由秘書長做法定代表人，并向主管部門說明客觀情況，提出書面申請(qǐng)。內(nèi)蒙古民政廳很開明，為此特批。

從2004年開始“兼任”算起，雷永勝在老?；饡?huì)秘書長的位置上干了三屆，“我可能是中國唯一一個(gè)（這么做的），空前絕后，估計(jì)你再也找不出第二個(gè)了。”他認(rèn)為“誰運(yùn)營誰擔(dān)責(zé)”是個(gè)好事情，但現(xiàn)在也不能再特批了。

2018年3月5日，老牛基金會(huì)換屆選舉產(chǎn)生第四屆理事會(huì)，雷永勝當(dāng)選理事長，成為老?；饡?huì)第一個(gè)肩負(fù)“實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容”的理事長。

雷永勝認(rèn)為這也是發(fā)展的必然。機(jī)構(gòu)大了，資產(chǎn)多了，項(xiàng)目也多了，靠一個(gè)秘書長管理，“顯然不夠”。

這次調(diào)整之后，老?；饡?huì)的治理機(jī)制更加順暢。雷永勝作為專職理事長，與牛根生家族共同服務(wù)戰(zhàn)略層面，把握原則性、方向性問題，日常管理則主要落在秘書長和副理事長身上。

“其實(shí)在工作內(nèi)容上和原來還是有很多重復(fù)的。因?yàn)樵瓉淼睦硎麻L是不承擔(dān)具體工作的，但現(xiàn)在做理事長之后，也是要有一些實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容的，是不是？”雷永勝對(duì)《中國慈善家》說。

“曲線救國”

老?；饡?huì)的前身“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”于2004年12月28日正式注冊(cè)，下設(shè)“老牛專項(xiàng)基金”。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)“曲線救國”的方法，因?yàn)榕８韫汕盁o古人，沒人知道該怎么操作。雖然《基金會(huì)管理?xiàng)l例》已于當(dāng)年6月1日起開始施行，但早在2002年底，牛根生就有了捐股的想法，2003年就開始探索成立慈善機(jī)構(gòu)的可行性，當(dāng)時(shí)并沒有相關(guān)政策可依。

“捐股這件事，到底是到工商部門辦理，還是到商務(wù)部門辦理，還是到民政部門辦理，還是到哪兒辦理，怎么個(gè)程序？這個(gè)沒有現(xiàn)成的樣本。”雷永勝說。

2003年，牛根生、雷永勝、蒙牛集團(tuán)黨委書記盧俊和金杜律師事務(wù)所合伙人楊育紅律師四人，在北京天倫王朝飯店第一次正式探討捐股、成立機(jī)構(gòu)的可行性。后來根據(jù)律師提出的設(shè)想：先成立社團(tuán)組織，再下設(shè)專項(xiàng)基金，從而實(shí)現(xiàn)牛根生捐股想法的落地。

2005年1月12日，“老牛專項(xiàng)基金”正式設(shè)立，牛根生宣布將自己在蒙牛所持的全部股份及大部分紅利捐出，開始了初期的公益慈善活動(dòng)。直到2007年下半年，以“促進(jìn)會(huì)”為主體的業(yè)務(wù)逐漸結(jié)束，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》逐步在地方落地成熟，“老?；饡?huì)”終于正式登記設(shè)立。

牛根生提出“捐股”之初，政策制度方面尚無明確規(guī)定，實(shí)踐當(dāng)中也沒有現(xiàn)成的、可參照的案例，于是走出了一條從“促進(jìn)會(huì)”到“基金會(huì)”的軌跡。

從最初設(shè)立機(jī)構(gòu)開始，雷永勝就擔(dān)任秘書長一職。這與他當(dāng)時(shí)的身份—蒙牛集團(tuán)行政副總裁兼董事會(huì)秘書有關(guān)，而“董秘又是分管股份事宜的”，所以做機(jī)構(gòu)的秘書長也是他順理成章的分內(nèi)之事。他對(duì)《中國慈善家》坦言，當(dāng)時(shí)從來沒有想過最后（專職）做了公益。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在2008年。這是雷永勝在蒙牛的第七個(gè)年頭，他開始習(xí)慣性地考慮、規(guī)劃下一步的人生走向。他分析自己在商業(yè)上也沒什么“野心”，之前下海的想法也只是想“干點(diǎn)實(shí)事，掙點(diǎn)大錢（他曾經(jīng)和牛根生坦言）”。

一次在牛根生家里，雷永勝正式向牛根生提出“想離開蒙牛，休息、調(diào)整一段時(shí)間”。牛根生問他：“有沒有去向？”他回答“暫時(shí)還沒有想好”（據(jù)雷永勝在采訪中透露，其實(shí)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一點(diǎn)兒去向上的考慮）。

隨后，牛根生問他是否可以留下來全職打理基金會(huì)。“這個(gè)場景我記得非常清楚，就在他家一個(gè)小會(huì)議室，我當(dāng)時(shí)也感到‘奇怪的是，沒有說‘考慮考慮，毫不猶豫就答應(yīng)了?！?/p>

雷永勝覺得冥冥之中有種緣分，“正趕上我在思考下一步職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，加上我對(duì)?？偟哪欠N崇敬和信任，算是對(duì)他的一種感恩和報(bào)答?！?/p>

牛根生選擇雷永勝，可能主要是基于對(duì)其人品和工作履歷的綜合判斷。

雷永勝1981年考入內(nèi)蒙古財(cái)政學(xué)院（現(xiàn)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)）財(cái)政專業(yè)，畢業(yè)后留校任教5年，之后在體制內(nèi)工作十余年，先后任內(nèi)蒙古國有資產(chǎn)管理局資產(chǎn)評(píng)估中心副主任、內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳綜合處副處長，直到2001年底下海，進(jìn)入蒙牛集團(tuán)，之后一直在牛根生身邊工作。

牛根生認(rèn)為，雷永勝曾在財(cái)政部門工作過，花過納稅人的錢，而基金會(huì)也需要講究花錢的程序和效益;另外他在大學(xué)工作過，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，哪怕不熟悉公益慈善行業(yè)，也可以摸索，不至于出大亂子?；谶@些考慮，他選擇了雷永勝。

“發(fā)明-發(fā)現(xiàn)”

答應(yīng)牛根生全職從事基金會(huì)工作之后，雷永勝從蒙牛集團(tuán)所在地和林格爾盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)搬到呼和浩特市內(nèi)辦公，在一片空白中開始摸索如何運(yùn)作中國第一家家族基金會(huì)。

他回憶，在最初的兩三個(gè)月里，他都被一種迷?？M繞著，“內(nèi)心非常不平靜”。

當(dāng)時(shí)，機(jī)構(gòu)在一家酒店租了兩三間房子，專職工作人員只有雷永勝和另外一個(gè)女孩，“從這么一個(gè)轟轟烈烈的大型企業(yè)的高管位置上下來，突然坐下來靜下來，面對(duì)這么點(diǎn)兒事情和還看不明白的行業(yè)，就那種感覺?！?/p>

下一步何去何從，機(jī)構(gòu)何去何從，個(gè)人何去何從？“看不到遠(yuǎn)方，更看不到目標(biāo)，近處又不知道該如何下手?！崩子绖傧肓撕芏啵澳愦饝?yīng)了?？傔@個(gè)事兒，又不能反悔?！?/p>

當(dāng)時(shí)他對(duì)公益行業(yè)的認(rèn)識(shí)并不深入，他形容那是一個(gè)朦朧的階段。雖然因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷，對(duì)行業(yè)略知一二，比如知道慈善總會(huì)，紅十字會(huì)，國家救災(zāi)等，知道“公益慈善就是助人為樂，做好事兒，解決社會(huì)問題”。

而真正進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他發(fā)現(xiàn)，之前的工作經(jīng)驗(yàn)顯然不完全適用。雖然老師也講究奉獻(xiàn)精神，但兩者的可比性不大，“比較相似的是企業(yè)經(jīng)歷，相比公益組織，一個(gè)是掙錢（那時(shí)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”還叫得不是太響），一個(gè)是花錢，但兩者都有‘產(chǎn)品，都講求效益、服務(wù)、管理”。

更大的問題在于人才。2008年前后中國民間公益慈善行業(yè)還處于起步階段，遠(yuǎn)沒有充足的行業(yè)人才。加之內(nèi)蒙古基本上還處于邊遠(yuǎn)落后地區(qū)，且距離北京太近，受大城市“人才虹吸效應(yīng)”影響較大，導(dǎo)致當(dāng)?shù)匦袠I(yè)人才稀缺。

面對(duì)雙重困境，雷永勝心里沒底。“你怎么樣去招人？你跟他怎么講？你這是個(gè)什么工作、什么薪酬？人家來這兒是不是有發(fā)展前途？你還得需要比較優(yōu)秀的人才，你能不能養(yǎng)活？團(tuán)隊(duì)能不能穩(wěn)定？”牛根生之前交代過他，“不希望從蒙牛挖人”。

“很艱難的?！崩子绖俑锌?dāng)時(shí)窘境。

兩三個(gè)月的迷茫過后，雷永勝最終覺得“必須做下去”。他開始著手招兵買馬，建章立制，老?；饡?huì)最早的制度乃至“文件批辦單”都出自他手。

在這段非常重要的時(shí)期，牛根生及時(shí)給了他很多鼓勵(lì)、指點(diǎn)和啟發(fā)。牛根生曾提出“發(fā)明-發(fā)現(xiàn)”理論：“發(fā)明一個(gè)東西很難，但發(fā)現(xiàn)相對(duì)容易一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了好東西，又能使用好，就很了不起了?！?/p>

根據(jù)這個(gè)“理論”，牛根生認(rèn)為基金會(huì)不能蠻干，建議學(xué)習(xí)、借鑒一些國際上成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，“咱們首先把人家的東西拿回來，再根據(jù)國情和體制，能嫁接多少嫁接多少?！?/p>

雷永勝開始跟隨牛根生進(jìn)行國際考察，學(xué)習(xí)國際上家族基金會(huì)成熟的運(yùn)作模式。他們考察了美國洛克菲勒基金會(huì)、英國查爾斯王子慈善基金會(huì)等數(shù)十個(gè)家族或個(gè)人基金會(huì)。

雷永勝將這些成熟的家族基金會(huì)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為五點(diǎn)：職業(yè)化、專業(yè)化、著眼點(diǎn)、責(zé)任心、親和力?！罢崎T人絕大部分不是捐贈(zèng)人的家人，而是職業(yè)經(jīng)理人，就像我們常說的，屬于‘正規(guī)軍?！绷硗?，項(xiàng)目做得非常細(xì)致，雖然基金會(huì)自身體量龐大，“但是即便很小的項(xiàng)目，他們依然認(rèn)真對(duì)待?！?/p>

2011年，雷永勝考察洛克菲勒兄弟基金會(huì)，時(shí)任總裁斯蒂芬當(dāng)時(shí)正值白血病治療期間，聞聽一些中國慈善機(jī)構(gòu)希望和他交流，推掉了事先約好的治療。在一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，斯蒂芬所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)和謙虛的態(tài)度，令雷永勝印象深刻。

另外，在交流中，國際上優(yōu)秀的慈善機(jī)構(gòu)傳達(dá)出的親和力也令雷永勝耳目一新，“就像一家人一樣交流，完全沒有大機(jī)構(gòu)的商業(yè)氣息。”

十余年下來，雷永勝在國際上起碼考察了四五圈，“一有機(jī)會(huì)就想去學(xué)習(xí)一下”，這些經(jīng)歷也慢慢改變了他的性格。他后來反思，自己原本做管理，嚴(yán)肅有余、親和不足，剛性有余、柔性不足，但赴國外交流之后，“看到人家那么謙虛、親和、待人平等”，這些都促成了他現(xiàn)在“剛?cè)嵯酀?jì)”的性格。

項(xiàng)目探索

老?；饡?huì)學(xué)習(xí)的另一個(gè)方向在國內(nèi)，即“中字頭”的基金會(huì)。這也是牛根生提出的。

“跟他們合作，首先方向原則不會(huì)錯(cuò)，其次在合作過程中，可以學(xué)習(xí)很多東西?！崩子绖僬f，老?；饡?huì)（在項(xiàng)目探索方面）的第一階段是跟隨政策，主要在教育、醫(yī)療和救災(zāi)幫困三個(gè)領(lǐng)域。

早在2007年，牛根生就提出過行業(yè)推動(dòng)思路，倡導(dǎo)“基因式”慈善理念。這源于他做企業(yè)時(shí)的理念，即僅憑一家企業(yè)做不起整個(gè)產(chǎn)業(yè)，一定要推動(dòng)國家牛奶行業(yè)的發(fā)展。

“基于這種考慮，做公益慈善也需要推動(dòng)行業(yè)。如果行業(yè)不發(fā)展，那么政策法規(guī)不健全，專業(yè)人才匱乏，政府也不重視，那你怎么做？”雷永勝說，“所以我們又講行業(yè)推動(dòng)?！?/p>

2007年，老?；饡?huì)走出行業(yè)推動(dòng)第一步，捐資與北京大學(xué)合作，成立“慈善、體育與法律研究中心”，推動(dòng)行業(yè)立法。2009年，老?；饡?huì)又邁出了第二步，推動(dòng)行業(yè)人才培養(yǎng)，向原“上海李連杰壹基金公益基金會(huì)”捐資設(shè)立香港“NPO培訓(xùn)中心”，用于公益行業(yè)人才及社會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)。之后基金會(huì)又陸續(xù)發(fā)起成立中國公益研究院、深圳壹基金公益基金會(huì)、深圳國際公益學(xué)院，開展了“慈善千人計(jì)劃—老牛學(xué)院”、“東西方慈善論壇”等項(xiàng)目，“這塊兒花了將近3.2億元”。

環(huán)境保護(hù)也是牛根生提出的。牛根生在一次理事會(huì)換屆會(huì)議上調(diào)侃道：“我們工業(yè)革命沒趕上，信息革命又不是學(xué)這個(gè)專業(yè)的，這兩個(gè)‘革命我們都是受益者。下一步環(huán)境革命要來了，我們不能無動(dòng)于衷……”他建議把環(huán)境保護(hù)列入老?；饡?huì)的主要業(yè)務(wù)范圍。

2010年，老?；饡?huì)開始涉足環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域。當(dāng)年7月，“內(nèi)蒙古盛樂國際生態(tài)示范區(qū)”項(xiàng)目啟動(dòng)。老?；饡?huì)與中國綠色碳匯基金會(huì)（CGCF）、美國大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）、內(nèi)蒙古林業(yè)廳合作，計(jì)劃歷時(shí)數(shù)十年，在內(nèi)蒙古和林格爾縣開展近4萬畝的生態(tài)修復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目，從氣候適應(yīng)、植被恢復(fù)、水資源管理、綠色產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行可持續(xù)的生態(tài)修復(fù)的探索和示范。

8年過去，盛樂國際生態(tài)區(qū)里樟子松、云松等已蔚然成林。近4萬畝荒山已于2015年完成植被修復(fù)，3年的養(yǎng)護(hù)期也已結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入后期管理階段。

盛樂國際生態(tài)區(qū)項(xiàng)目之外，老?；饡?huì)陸續(xù)開展了“老牛冬奧碳匯林”、“中國綠公司年會(huì)‘碳中和”、“老牛生物多樣性保護(hù)”、“推動(dòng)《野生動(dòng)物保護(hù)法》修改”、“中國濕地保護(hù)”、“老牛濕地保護(hù)·珠峰自然保護(hù)區(qū)”及“清華大學(xué)老牛環(huán)境基金”等28個(gè)項(xiàng)目，公益支出達(dá)4.45億元。

而在資產(chǎn)運(yùn)營方面，牛根生捐贈(zèng)的境內(nèi)股權(quán)已于2010年7月全部獲批轉(zhuǎn)入老?；饡?huì)，套現(xiàn)后由專業(yè)的資產(chǎn)管理公司打理;境外股權(quán)則借鑒國際上的成熟運(yùn)作模式，以信托的方式進(jìn)行保值增值，從而使老牛基金會(huì)有持續(xù)不斷的現(xiàn)金流用于慈善事業(yè)。

自此，雷永勝走出初創(chuàng)時(shí)的迷茫，老?；饡?huì)現(xiàn)在“兵強(qiáng)馬壯，資金充足”。截至2018年底，老牛基金會(huì)共運(yùn)作了236個(gè)公益慈善項(xiàng)目，遍及國內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)/直轄市及特別行政區(qū)）以及美國、加拿大、法國、丹麥、尼泊爾、非洲等地，公益支出達(dá)14.8億元（其中2018年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。

2014年，老?；饡?huì)10周年之際，請(qǐng)來國際國內(nèi)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面評(píng)估，并據(jù)此制訂了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將業(yè)務(wù)聚焦到環(huán)境、教育、行業(yè)推動(dòng)和扶貧救災(zāi)上。老?；饡?huì)由此成為國內(nèi)最早做戰(zhàn)略規(guī)劃的基金會(huì)之一，雷永勝稱之為“3.50版”。

0.5是扶貧救災(zāi)，“這個(gè)是永遠(yuǎn)做不完的主題，國家越來越富裕，政府在這一領(lǐng)域投入力度很大，關(guān)注這一塊的公益組織也越來越多。”他說，“我們把更多的精力聚焦在‘以教育立民族之本、環(huán)境立生存之本、公益立社會(huì)之本的事情上。”

人才方法論

受制于民眾認(rèn)知不足、行業(yè)待遇瓶頸和地域偏遠(yuǎn)等問題，早期雷永勝一直苦惱于人才問題，這迫使他琢磨出一套“人才方法論”：應(yīng)屆畢業(yè)生+內(nèi)部培養(yǎng)。

“從戰(zhàn)略角度考慮，我盡可能不從社會(huì)上招人，他們不太穩(wěn)定，而且有之前從事行業(yè)的烙印和特點(diǎn)，怎么培養(yǎng)成穩(wěn)定的公益人才？相對(duì)困難?！崩子绖僬J(rèn)同毛主席的“白紙理論”（一張白紙，沒有負(fù)擔(dān)，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的圖畫），“我從學(xué)校招應(yīng)屆畢業(yè)生，再去培養(yǎng)他們，只要有大學(xué)教育的基本素養(yǎng)，就很好培養(yǎng)了。如果說我們公益慈善行業(yè)都這么做，也許還能成為一條大學(xué)生就業(yè)的重要渠道。”

基于行業(yè)發(fā)展需求和老?；饡?huì)的國際化背景，雷永勝特別重視英語培訓(xùn)?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里除了60后之外，其余人員進(jìn)行日常英語交流基本無障礙。

在團(tuán)隊(duì)年齡梯度、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別比例上，60后的雷永勝像數(shù)學(xué)家鐘情于正態(tài)分布一樣，精心安排著70后、80后和90后的比例，團(tuán)隊(duì)人員所學(xué)的專業(yè)則集中在財(cái)務(wù)、金融、法律、文秘等專業(yè)，符合基金會(huì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

雷永勝對(duì)公益行業(yè)女性占絕對(duì)多數(shù)的現(xiàn)狀感到不適，并調(diào)侃稱“生態(tài)不平衡”。而老?；饡?huì)人員性別比例接近一比一，“公益組織像我們這種比例的不多?！?/p>

他對(duì)目前自己打造的這支團(tuán)隊(duì)表示滿意，但依然要求團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)能力上繼續(xù)提升，“希望我的員工成為小老虎，而不是小綿羊?！?/p>

私下里的雷永勝則像個(gè)大家長，關(guān)照著員工的生活。他會(huì)自己掏腰包給員工及其家屬買防霧霾口罩;年輕人結(jié)婚他除了隨賀禮，還會(huì)單獨(dú)贈(zèng)送禮品;個(gè)別員工家里出了一些‘狀況，他只要知道便會(huì)主動(dòng)關(guān)懷;出去聚餐，只要他在場，必會(huì)買單。他認(rèn)為這些都是從蒙牛沿襲過來的文化。他始終秉承牛根生在蒙牛時(shí)的用人理念：用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

老牛基金會(huì)位于呼和浩特的辦公室裝修得像互聯(lián)網(wǎng)公司，簡潔脫俗，墻面上不時(shí)出現(xiàn)各種文化理念，如牛根生的“渡人渡己”“施者感恩受者”等。雷永勝重視機(jī)構(gòu)文化，認(rèn)為“一定要有一個(gè)大家共同認(rèn)同的文化和理念”。

老?；饡?huì)的文化體系由三部分組成，第一來自團(tuán)隊(duì)自身歸納、總結(jié)、認(rèn)同的文化;第二尋找發(fā)現(xiàn)符合基金會(huì)特點(diǎn)的文化內(nèi)容;第三是牛根生的創(chuàng)業(yè)理念及其慈善理念?！拔覀儼堰@些內(nèi)容放在每一個(gè)相應(yīng)位置，讓大家每天耳濡目染?！?/p>

2017年，老?；饡?huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)為其著手整理“機(jī)構(gòu)文化手冊(cè)”，這種做法在國內(nèi)基金會(huì)尚屬首次。

雷永勝還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在辦公區(qū)域搞起了“環(huán)保運(yùn)動(dòng)”，比如在屋頂種菜、廚余垃圾制作堆肥、雨水收集、太陽能利用、節(jié)約用水、節(jié)約紙張、垃圾分類等。這一“運(yùn)動(dòng)”也得到了環(huán)保項(xiàng)目合作方的響應(yīng)與支持，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院送來一輛健身自行車，可以利用動(dòng)力轉(zhuǎn)化為電能給手機(jī)充電;中國綠色碳匯基金會(huì)送來一臺(tái)“碳測量”機(jī)器，輸入相關(guān)信息，可以測算交通、飲食等活動(dòng)產(chǎn)生的碳排放。

他將辦公室視為一個(gè)傳播公益理念的窗口。有外來人員前來辦事、交流、參訪，都能從中感受到其公益慈善氛圍。“如果若干年后，有幾千或幾萬人來過這個(gè)地方，他們都認(rèn)同、喜歡我們的理念，那么他們也自然成為公益慈善理念的傳播者?！?/p>

“三重身份”

在近15年的實(shí)踐中，雷永勝不斷思考總結(jié)家族基金會(huì)“掌門人”這個(gè)角色的理論價(jià)值，并在近幾年開始對(duì)外輸出成果，《如何做好家族基金會(huì)秘書長》一文就系統(tǒng)性總結(jié)了他的思想體系。

雷永勝認(rèn)為，執(zhí)掌家族基金會(huì)應(yīng)該處理好三大關(guān)系：家族與基金會(huì)、基金會(huì)與社會(huì)、家族與社會(huì)，這就需要自己具備三種素養(yǎng)，或者叫作三種職業(yè)能力，從而也就演化出“三重身份”。

在10年前正式接手老牛基金會(huì)，準(zhǔn)備全職投入時(shí)，他就隱約有這種思路：秘書長這個(gè)角色需要同時(shí)滿足機(jī)構(gòu)本身、家族和社會(huì)三方面的需求。

首先是對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。“在公益慈善這個(gè)高度透明、敏感的行業(yè)，這么大一個(gè)機(jī)構(gòu)，這么大一筆錢，你沒有一定的專業(yè)能力是不行的?！崩子绖僬f，“我首先是這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任，保證其健康可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

其次對(duì)于社會(huì)需求，個(gè)人需要對(duì)社會(huì)擁有敏銳的洞察力和足夠的認(rèn)知與研究。“沒有這些，你怎么發(fā)現(xiàn)‘善機(jī)從而對(duì)接、整合各方資源？”

對(duì)于花錢，他更為謹(jǐn)慎，因?yàn)椤斑@些錢都是社會(huì)公共資源”，他要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，“錢是不是花對(duì)了？是不是花得最有效、最能解決社會(huì)問題、最有意義？”

家族基金會(huì)慈善資金相對(duì)充裕，雷永勝在不同場合會(huì)遇到不同領(lǐng)域的各類人士，提出各種訴求，包括行業(yè)內(nèi)的合作訴求，甚至還有政府部門的需求、困難個(gè)體的求助等等，五花八門。此外，不少人仍然對(duì)老牛基金會(huì)和蒙牛的關(guān)系存在“誤解”，誤以為基金會(huì)是蒙牛的企業(yè)基金會(huì)，這使得一些原本奔著蒙牛去的訴求，也找到了老牛基金會(huì)?！拔叶紩?huì)盡可能地使每個(gè)訴求方相對(duì)滿意地達(dá)成理解。”

“所以到底這個(gè)錢該怎么花？項(xiàng)目該怎么做？既要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政策的導(dǎo)向;又要考慮到捐贈(zèng)人/家族的意愿，以及不同訴求者的期望;同時(shí)還得參考行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、基金會(huì)的業(yè)務(wù)范圍、社會(huì)上的一些情況等來確定。”為此，雷永勝不得不像個(gè)外交官一樣拿捏著處世的尺度，審慎處理、謹(jǐn)慎出言?！皝碜赃@么多方面的需求，你怎么去把它們逐漸聚焦到大家互相妥協(xié)、互相認(rèn)可、認(rèn)識(shí)相對(duì)一致的一個(gè)方向？這就需要協(xié)調(diào)、權(quán)衡和妥協(xié)?！?/p>

在處理這些關(guān)系的過程中，他強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)然，牛先生背后的支持與指導(dǎo)是非常重要的一環(huán)。”

最后是滿足家族需求。尊重捐贈(zèng)人的意愿是公益慈善行業(yè)的重要理念之一，而家族基金會(huì)的捐贈(zèng)方只有“家族”這一方，這也是家族基金會(huì)的特殊性之一。

作為牛根生在蒙牛時(shí)的舊部，雷永勝對(duì)于牛根生家族的了解和熟悉顯然多于他人，在感情上也更易于溝通，但為了最大程度上與牛根生家族保持充分的溝通和交流，他摸索出了一套溝通機(jī)制。

老牛基金會(huì)每年的理事會(huì)和其他重要會(huì)議都會(huì)邀請(qǐng)牛根生家族成員參加，發(fā)表意見，提出建議。同時(shí)，年終理事會(huì)后，基金會(huì)管理層和家族成員代表還會(huì)有一個(gè)“半天”的務(wù)虛溝通會(huì)，進(jìn)一步傾聽家族成員的各項(xiàng)意見、建議?；饡?huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、年終迎新聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)也會(huì)邀請(qǐng)家族成員，以增加相互了解、信任，溝通感情。

為了避免社會(huì)上的誤解和質(zhì)疑，起初牛根生家族成員在老?；饡?huì)沒有擔(dān)任任何職務(wù)（包括理事），“我們也僅給了?？傄粋€(gè)榮譽(yù)會(huì)長的‘職務(wù)”。但牛根生家族成員也會(huì)身體力行地參與一些項(xiàng)目的實(shí)施，從中體會(huì)做慈善的快樂。直到第三屆理事會(huì)換屆時(shí)，應(yīng)大多數(shù)理事的提請(qǐng)，牛根生的兒子牛奔才正式列入基金會(huì)理事行列。

其次，雷永勝還確立了日?！耙皇乱晦k”層面的溝通方式。因某一件具體/特定的事務(wù)，基金會(huì)需要和家族溝通時(shí)，可以利用這種形式。

最后，還有基金會(huì)管理層，包括雷永勝，與牛根生個(gè)人的定期面對(duì)面溝通。

慈善沒有“退休”

帶領(lǐng)老?；饡?huì)一路走來，雷永勝的公益慈善生涯也將邁進(jìn)第15個(gè)年頭，他將自己對(duì)公益慈善的認(rèn)知總結(jié)為三個(gè)階段：從最初的朦朧感，到學(xué)習(xí)提高，再到現(xiàn)在可以稱為“行業(yè)資深人士”。他坦言這離不開“牛根生的指點(diǎn)及其家族的包容，和團(tuán)隊(duì)的努力”。

“我對(duì)行業(yè)里邊的很多東西都有自己的判斷和見解，無論是社會(huì)企業(yè)、影響力投資等這些‘高大上的領(lǐng)域，還是教育、醫(yī)療、扶貧救災(zāi)等這類‘傳統(tǒng)項(xiàng)目，都有一些自己的見解?！?/p>

近年來，不斷有一些希望成立機(jī)構(gòu)做公益的人士找到他咨詢有關(guān)事項(xiàng)，他覺得“如果有需求，我們也可以成立一個(gè)專門的咨詢機(jī)構(gòu)”。

隨著老?；饡?huì)公益慈善項(xiàng)目的開展和影響力的逐漸釋放，如今雷永勝頻繁穿梭于國內(nèi)外，出席行業(yè)的各種場合。他欣慰于行業(yè)的發(fā)展，但也依然憂慮，“我從最早接觸行業(yè)，印象最深的就是國民的文化理念普及不夠，行業(yè)內(nèi)自娛自樂，大眾認(rèn)知跟不上?！?/p>

他用“貧富不均、兩極分化”來形容公益慈善行業(yè)?！皹I(yè)內(nèi)人士對(duì)‘公益慈善的認(rèn)知非常之高，已經(jīng)與國際上最先進(jìn)的現(xiàn)代慈善理念完全接軌，但普通人對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知度而言，還是‘小學(xué)生。甚至在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，你去救助他們，給他們解決問題，他們也不懂為什么要救助他們，搞不懂你們是些什么人、要干嘛？不知道‘公益慈善是‘哪一級(jí)政府。就是在相當(dāng)一級(jí)層面的人，對(duì)于‘公益慈善，也只是‘一些好人做些好事兒這種膚淺的認(rèn)識(shí);很多人也認(rèn)為‘做公益慈善的人就不能享有‘好的待遇。但是公益慈善相對(duì)發(fā)達(dá)和普及的國家，普通民眾，從小孩到大人，都參與其中、明白其理?！?/p>

雷永勝一直以來強(qiáng)調(diào)，做“家族基金會(huì)”不是“富人慈善”的概念，而是通過“先富起來的人先善起來”，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“全民慈善”。所以他特別推崇李連杰開創(chuàng)壹基金時(shí)的理念：盡我所能，人人公益。他打算今后在這方面有所作為，致力于傳播普及慈善文化。

“在一定程度上我不太在意做了多少具體的項(xiàng)目，而通過這些項(xiàng)目能把公益慈善理念傳播到每一個(gè)人，是我最大的理想。”

雷永勝辦公室的墻上有一句話：“慈善是日常生活，慈善是終身職業(yè)?！彼?jì)劃到法定退休年齡后，還要一如既往地服務(wù)于老?；饡?huì)，關(guān)注這個(gè)行業(yè)，“因?yàn)閷?duì)慈善而言，只有職務(wù)的辭去，沒有工作的終結(jié)。”