關(guān)于房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施的探討

趙新軍　魏宏賢

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程也逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，每個(gè)大中小城市都有很多在建中的房屋建設(shè)工程。本文分析了房屋建設(shè)施工優(yōu)化管理的必要性以及意義，還有目前存在的問(wèn)題，最后就這些問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè) 優(yōu)化措施 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）11（b）-0146-02

1 房建管理施工優(yōu)化措施的必要性和意義

1.1 房建管理施工優(yōu)化措施的必要性

第一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)條件對(duì)房建施工的質(zhì)量要求也提高了?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了促使施工企業(yè)取得更好的進(jìn)步，施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)施工管理加大投入力度。第二，為了能夠更好地提升施工單位在市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，必須將好的管理要素及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融進(jìn)房建施工的管理當(dāng)中。把知識(shí)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，使施工企業(yè)的施工進(jìn)度加快，提高其整體的施工質(zhì)量。第三，完善房建市場(chǎng)。在房建企業(yè)的招投標(biāo)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在很大程度上阻礙了房建市場(chǎng)的發(fā)展。房建市場(chǎng)雖然屬于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的組成部分之一，不過(guò)二者存在的最大區(qū)別在于在運(yùn)行模式的不同，所以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的管理模式不能混為一談。我們要不斷地使房建施工工程管理與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行模式相互適應(yīng)，促進(jìn)房建行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 房建管理施工優(yōu)化措施的意義

房建施工管理的含義是指以優(yōu)化制度為前提，依據(jù)施工的每一步驟的具體實(shí)行情況，按施工計(jì)劃中的施工技術(shù)、施工時(shí)間、施工材料、施工步驟等進(jìn)行房建施工工作。房建施工的管理是從始至終的，除了要全力協(xié)調(diào)每個(gè)施工項(xiàng)目的施工工序、施工工種、施工技術(shù)以外，還要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能最大化實(shí)現(xiàn)。提升施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，不但可以提高施工企業(yè)的質(zhì)量，還可以降低施工中的安全、質(zhì)量事故發(fā)生的幾率，與此同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)和解決施工中所存在的問(wèn)題，降低施工成本確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。由此可以看出，優(yōu)化房建施工管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義。

2 房建施工管理所存在的問(wèn)題

2.1 人員管理上的問(wèn)題

房建施工工程中在人員管理方面存在的問(wèn)題是很明顯的，全體施工人員是一個(gè)施工企業(yè)的根本，施工工程越大，那么對(duì)于施工人員數(shù)量的需求也就越多，也越容易出現(xiàn)問(wèn)題。我國(guó)的絕大多數(shù)房建工程的施工人員都是農(nóng)民工，整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平偏低，很大部分人員從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，他們不具備施工所需要的專業(yè)技能甚至安全意識(shí)。在實(shí)際施工時(shí)候，崗前培訓(xùn)由于資金不到位等原因直接省去了。監(jiān)管部分大多數(shù)也只是個(gè)形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，還產(chǎn)生了質(zhì)量安全隱患。

2.2 材料管理上的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問(wèn)題會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，建筑材料的管理是施工管理中的一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。在房屋建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的建筑材料，這些建筑材料各自的規(guī)格不一、性能不同且需求量極大，如果材料不能妥善得管理，取用了不符合規(guī)定的材料，既會(huì)造成施工材料的不必要的浪費(fèi)，也會(huì)嚴(yán)重地影響到房屋建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)如今，許多施工企業(yè)都沒(méi)有規(guī)范的材料上的管理制度，建筑材料的隨意取用、不恰當(dāng)保護(hù)和進(jìn)場(chǎng)，都為建筑施工工程和企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的影響。

2.3 技術(shù)控制上的問(wèn)題

房屋建設(shè)工程的施工過(guò)程中需要運(yùn)用許多不同的專業(yè)知識(shí)，涉及面非常廣，并且每種技術(shù)之間又是相互滲透、相互關(guān)聯(lián)的。目前我國(guó)的房建工程中的大部分房建管理人員自身的管理水平就不高，管理技術(shù)也有點(diǎn)薄弱，尤其是缺乏對(duì)新技術(shù)的掌握。施工管理現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)用到許多從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，大多數(shù)國(guó)外的技術(shù)比我們國(guó)內(nèi)的技術(shù)要先進(jìn)一些，能熟練掌握和靈活運(yùn)用這些技術(shù)的管理人員相當(dāng)缺乏。所以，導(dǎo)致管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，給房建工程帶來(lái)了不好的影響。

3 房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施

3.1 健全的材料管理制度

建筑材料的管理和房屋建設(shè)工程的施工過(guò)程息息相關(guān)。建材的價(jià)格波動(dòng)同樣會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響。建材的使用、質(zhì)量和性能都直接和建筑工程的質(zhì)量相關(guān)。所以，建材的采購(gòu)要有計(jì)劃地執(zhí)行，按照已經(jīng)制定的規(guī)定來(lái)執(zhí)行和控制每個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地進(jìn)行。如何保存建筑材料的工作也是很重要的，在采購(gòu)建材的時(shí)候，首先做充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解目前市面上建料的質(zhì)量情況和大概的價(jià)格，在其中選擇性能高、價(jià)格合理并且質(zhì)量好的建材。對(duì)于已經(jīng)選擇好的建材在收貨的時(shí)候要檢查其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的建材要立刻處理，進(jìn)場(chǎng)的建材必須是合格產(chǎn)品。除此之外，建材的存放和管理也不容小視，因?yàn)椴少?gòu)的建材數(shù)量比較多，也許在短期內(nèi)不能一次性用完，所以要制定相應(yīng)制度對(duì)建材的存放進(jìn)行合理化安排，對(duì)施工中用到的材料要進(jìn)行登記，也要詳細(xì)地記錄庫(kù)存情況，減少不必要的浪費(fèi)和損耗。

3.2 完善施工體制

制度完善的建筑施工體制可以由專門的人員組建一個(gè)施工工程的管理部門，參與管理部門工作的人員可以提出建議方案，參加到施工工程的決策工作里；還要制定合理的施工要求來(lái)對(duì)施工工人的行為進(jìn)行約束，在利用公平的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高工人工作的積極性，保證施工工程能確保以質(zhì)量和安全為前提，提高建筑施工工程的進(jìn)度。在建立施工管理體制的時(shí)候，必須從事實(shí)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行補(bǔ)充，還要增加沒(méi)有涉及的項(xiàng)目。施工方單位通常會(huì)為了追求工程的進(jìn)度而忽視工程的質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中有的技術(shù)是從國(guó)外直接引入的，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員和參與施工、安裝人員保持溝通交流，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，制訂和編寫合理的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到雙贏的效果。要把影響施工的各種因素進(jìn)行全面的整合，把原本影響施工的因素轉(zhuǎn)為促進(jìn)施工的因素。

3.3 加大技術(shù)層面的交底工作

房屋建設(shè)工程的施工是復(fù)雜的工程，工程的施工過(guò)程中會(huì)涉及各種工序，要各個(gè)項(xiàng)目相互配合，如果各個(gè)項(xiàng)目缺乏溝通和配合，就會(huì)導(dǎo)致多種技術(shù)上的問(wèn)題層出不窮。由此得知，只有加大技術(shù)層面的交底工作才可以避免這些技術(shù)問(wèn)題的發(fā)生。在房建工程的施工過(guò)程中，必須要確保施工圖紙的合理性和正確性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是以施工圖紙為主導(dǎo)的，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問(wèn)題就需要馬上和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題，避免因?yàn)槭┕D紙的問(wèn)題使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響，從源頭上杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生，從而確保房屋建設(shè)工程可以順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

有效的、合理的房建施工措施在其施工過(guò)程中有著重要位置。它關(guān)系著建設(shè)和施工單位雙方的利益，也是兩者信譽(yù)的重要體現(xiàn)。現(xiàn)如今，許多建筑施工的過(guò)程中仍存在許多的問(wèn)題，實(shí)施解決的方案效果并不明顯，有著些許安全隱患。在這種條件的影響下，優(yōu)化房建施工管理的措施就變得至關(guān)重要了。

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