論人力資源管理的激勵措施

趙燕

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各大領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)人才的需求，人力資源已成為現(xiàn)階段各行各業(yè)中都非常重視的重要資源，同時人力資源也是推動組織高效發(fā)展的關(guān)鍵部分。“管理的深處是激勵”，而激勵作為激發(fā)人力資源的重要手段，已經(jīng)被越來越多的組織所運(yùn)用，其目的是更好地發(fā)揮人力資源的價值，以促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。本文針對如何看待激勵這一問題進(jìn)行簡要闡述，并探討有關(guān)激勵方法在現(xiàn)階段組織運(yùn)用中存在的一些問題，并為加強(qiáng)人力資源管理提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵措施

一、導(dǎo)言

人力資源管理在具體的實施過程中，應(yīng)當(dāng)多方面考慮問題，并將人才發(fā)展的環(huán)境納入考慮范圍，在體制構(gòu)建、管理模式創(chuàng)新等方面下功夫，將激勵機(jī)制作為人才發(fā)展的主要動力，從而讓人才能夠更好地在組織經(jīng)營中發(fā)光發(fā)熱。

二、人力資源管理存在的若干問題

1.缺乏足夠的主觀認(rèn)知

人力資源管理并不簡單，而是一個非常復(fù)雜的管理工程，需要相關(guān)的工作人員對此有足夠的認(rèn)知。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的公共人力資源管理的工作僅僅涉及到考勤考察、工資調(diào)整、人事檔案管理等事務(wù)性的管理，沒有重視人力資源管理在公共管理中的重要性，特別是管理者還沒有形成系統(tǒng)性的人力資源管理意識，無法做到對人力資源有效分配，缺乏足夠的管理經(jīng)驗，使人力資源管理在制度上就存在較大的隨意性。

2.待遇保證沒有足夠的吸引力

依據(jù)當(dāng)前組織的待遇來看，很多組織的薪酬待遇都無法留住優(yōu)秀的人才。業(yè)績薪酬很難進(jìn)行，特別是聘用人員的薪酬相比于同類型的崗位薪酬水平較低，導(dǎo)致很多擁有較高水平與技術(shù)的人才流失。

3.制度管理存在缺陷

以人力資源管理目前的普遍狀況而言，無論是在管理、工作效率、薪酬方面還是內(nèi)部管理、激勵機(jī)制等方面都存在很大的問題，而這些問題的出現(xiàn)，有很大原因是制度管理存在缺陷，沒有形成業(yè)務(wù)流程的競爭機(jī)制，考核制度也只是做做表面工作，對各個層級的員工沒有細(xì)致化的考核。

三、在人力資源管理中運(yùn)用激勵措施的重要意義

1.能夠有效推動企業(yè)發(fā)展

在人力資源管理中運(yùn)用激勵措施，能夠激發(fā)員工的主觀能動性，特別是依據(jù)當(dāng)前社會人才發(fā)展的要求，從各個角度提高激勵機(jī)制的管理措施，保證員工能夠腳踏實地為組織付出。組織在發(fā)展的過程中，如果想要抓住機(jī)遇并以此為契機(jī)更進(jìn)一步，在很大程度上依賴該組織所擁有的人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才素質(zhì)水平。如果缺少足夠的人才，那么工作難以有效進(jìn)行，無法繼續(xù)發(fā)展；如果沒有素質(zhì)水平過硬的人才，再好的項目、再好的產(chǎn)業(yè)也難以維持和發(fā)展。所以，站在激勵機(jī)制這一層面出發(fā)，維持留住人才、吸引人才的狀況才能夠有效推動組織發(fā)展。

2.是應(yīng)對市場激烈競爭的必然選擇

現(xiàn)如今的社會，人才競爭已經(jīng)是各個行業(yè)所關(guān)注的焦點。也不得不承認(rèn)，當(dāng)前人才上的差距確實會使組織之間的發(fā)展產(chǎn)生差距。所謂的硬實力、軟實力，說到底還是看人才的實力。而所謂的資源競爭、技術(shù)競爭說到底也是人才的競爭。如果將目光投向國外，可以發(fā)現(xiàn)一些發(fā)達(dá)國家之所以成為世界強(qiáng)國，很重要的一點在于那些國家培養(yǎng)并吸納了很多人才精英，這些人才為國家的發(fā)展與創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。所以，組織如果想要全面發(fā)展，非常重要的一點就是要培養(yǎng)并廣收人才，而激勵機(jī)制在這方面具有良好的效果，所以，在人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制是十分有必要的。

四、激勵措施在人力資源管理中的運(yùn)用

1.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵機(jī)制

激勵效用要發(fā)生很好的作用，跟良好的激勵機(jī)制是分不開的。新時期，要發(fā)揮員工的工作積極性，達(dá)到激勵目的，必須健全激勵機(jī)制，使激勵效用得到相關(guān)的管理條例支持，這樣才能夠全面鋪開，滿足所有員工的需要，真正有效達(dá)到激勵的效果。在激勵內(nèi)容上不僅要有物質(zhì)激勵還要有精神激勵，充分滿足員工的物質(zhì)激勵的前提下，繼續(xù)延伸，進(jìn)行思想教育，激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)心，提高員工的精神覺悟，讓員工永遠(yuǎn)以一種良好的狀態(tài)為事業(yè)單位的發(fā)展努力奮斗，增大激勵作用。

2.保證公平公正，建立高效的考核體系

在進(jìn)行員工激勵之前要建立一個公平公正的激勵考核體系，通過這個考核體系來評定需要被激勵的員工，考核出來的員工名單要公開透明，受到廣大其他員工的認(rèn)可，這樣受到激勵的員工及組織的激勵措施才會得到其他員工及組織的支持和認(rèn)可，起到激勵作用。一旦其他員工有一絲絲的不公平感，激勵措施反而會適得其反，在原有的基礎(chǔ)上降低員工的素質(zhì)及工作效率，導(dǎo)致員工的不團(tuán)結(jié)，所以人力資源管理中高效的考核體系是實現(xiàn)組織有效激勵的前提和保證。考核體系主要從幾個方面入手對員工進(jìn)行考核：

（1）確定受考核的對象，量化激勵的目標(biāo)和對象。

（2）考核所有員工在工作期間的業(yè)績、表現(xiàn)及進(jìn)步力度，擴(kuò)大激勵面，激勵項目要分層次多方面進(jìn)行激勵，爭取所有努力工作的員工都能受到激勵，不遺漏任何一人，以免影響員工的工作積極性。

（3）在激勵過程中要做到賞罰分明，并確定一個賞罰分明的措施，使所有員工心服口服，激勵先進(jìn)員工的同時要鞭策那些工作不認(rèn)真努力的員工，把他們的工作積極性也調(diào)動起來，達(dá)到全面競爭的局面。

3.加強(qiáng)激勵教育，強(qiáng)化激勵意識

激勵機(jī)制的應(yīng)用要受到組織與廣大員工的支持和響應(yīng)跟員工對激勵機(jī)制應(yīng)用的認(rèn)識和理解是分不開的，所以組織在舉行激勵措施激發(fā)員工的工作熱情之前開展適當(dāng)?shù)募罱逃菓?yīng)該的，這樣有利于員工掌握激勵的意義和目的。通過對員工實行激勵教育，促使員工理解激勵機(jī)制的應(yīng)用跟自身的利益和發(fā)展關(guān)系，激發(fā)廣大員工對激勵機(jī)制的支持和配合并為此努力爭取，這樣實行的激勵機(jī)制才能起到實際的作用，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，強(qiáng)化員工的激勵意識，真正將激勵機(jī)制落實在實處，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.改革分配模式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化

激勵機(jī)制的應(yīng)用是為了優(yōu)化人力資源的，把那些員工的能力激發(fā)出來，從而促進(jìn)組織人力資源的優(yōu)化，激勵分配模式一定要堅守這個原則。傳統(tǒng)的分配方式一般按照員工的職位大小和工作年限進(jìn)行分配，這是不科學(xué)、不合理的，凸顯出太多的不平等性、不公平性，不僅推動不了員工的積極性，反而還限制了員工的發(fā)展?，F(xiàn)代激勵機(jī)制的應(yīng)用必須吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立新的分配模式，重點考慮員工對本組織發(fā)展作出的貢獻(xiàn)及員工在一定時間段內(nèi)工作能力的提高程度等進(jìn)行激勵分配，要從組織長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，營造積極進(jìn)取、和諧有序的工作氛圍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源已經(jīng)成為組織參與市場競爭的重要資源，而人才則是組織發(fā)展的寶貴財富，兩者缺一不可?，F(xiàn)階段的社會競爭其實就是人才競爭，所以，“人”是組織中非常重要的核心資源，為組織的發(fā)展和生產(chǎn)帶來無限動力。因此，要秉承“以人為本”的管理思想，依靠薪酬待遇來留住核心員工，不斷創(chuàng)造能夠適合人才長遠(yuǎn)發(fā)展的工作平臺，利用激勵措施的有效性實施，充分運(yùn)用到人力資源管理中，以此來吸引更多人才，從而促進(jìn)組織經(jīng)營向著更好地方向發(fā)展。

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